激活高效人才
2009-9
新华出版社
贾长松
237
无
人是企业根本,人才是企业持续发展的核心竞争力,也是认同企业核心价值的群体,它是一把双刃剑,可以使企业基业长青,也可以破坏企业的的正常秩序。事实上,时代予以了每个国家、每个企业、每个人飞速发展的机遇,但同时又以“优胜劣汰”的残酷法则驱驭着每一个参与竞争者一一是生存还是死亡的问题,最终只能由人自己来回答。
激活高效人才,就是激发员工能动性,不再为处处较劲的员工发愁,不再为华而不实的员工烦心,不再为功高盖主的员工担忧,让能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用。
人才易失不易得,要使用人才,也要保护人才,能保护人才的地方,就是能涌现人才的地方
人才并非天生,而是通过自己的学习,在实践中成长起来的。
贾长松
北京长松文化传播有限责任公司董事长.北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家,
《企业组织系统咨询>中国区专家,
《c8销售管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。贾长松老师及其企业组织系统咨询团队,六年来深入企业第一线展开咨询辅导,行业领域涉及消费品、工业品、代理商、服务业等,帮助企业在建设独特企业文化、科学绩效薪酬系统、人才优势发挥、系统管理流程等方面得到全面提升。
第一章 企业生死关键在人才
第一节 新时期,新压力
一、增加企业人力成本的《新劳动法》
二、监督企业财产来源的《财产公信法》
三、考验企业诚信的诚信系统
四、限制企业竞争的行业介入
五、日益减少的能源
六、越来越贵的人才
七、不可违背的经济周期
八、日益恶化的自然环境
第二节 人才决定企业生死
第二章 人力资源新解
第一节 薪酬一一物质与精神的统一
一、 “薪酬”正解
二、轻”薪”重“酬”
三、 “酬”引人才
第二节 目标一一梦想与尺度的结合
第三节 绩效一一业绩与行为的考量
一、业绩与行为。一个不能少
一:一、小用看业绩,大用看品行
一一康熙的用人思路
第三章 这样选才最有效
第一节 定位,发挥人才优势
一、人才要有天赋
二、好马需配好鞍
三、良才要配良将
第二节 观念,引领选才之路
一、员工素质决定客户素质
二、老板决定产品是否好卖
三、员工决定企业能否做人
四、价值塑造留住核心人才
五、自古英雄惜英雄
第三节 修炼,让选才变得如此简单
……
第四章 用才其实有门道
第五章 人才考核品为先
第六章 不同行业的用人之道
第七章 团队薪酬激励
第八章 把真正的人才考出来
一个员工到一家公司去应聘,还没建立信赖就开始要工资,那么应该让公司给你多少钱合适?所以一个员工到一家企业上班的第一步应该是建立信赖,通过行动向公司证明自己的能力。然后才能跟公司确定自己的价值,并最终立即成交。 一般来说,企业招人的时候,都是先到人才市场招人,或者登广告,一般要花1-3天,然后是面试,面试完再复试,再找老板签字,等到确定了招的人以后,给这个人打电话的时候,至少已经过去了10天左右。而这个人实际上已经在另一个公司上班一周了。优秀的人才是经不住长时间的折腾的。所以,总结招聘用人的最核心的精髓,那就是立即使用。到人才市场招人,看到合适的就在人才市场当场拍板,到慈善餐厅碰到好人,觉得适合公司的需要,就立即使用。实际上,我们公司的好多高管都是从饭店、超市、公交车上、飞机场等地方挖来的,不管是在什么地方,只要遇到这样的人才,立即挖走,不行可以再把他开掉就是。 有一次在厦门逛超市,买电动牙刷和牙膏的时候,一个公司的老总范女士说,“贾老师,我招人招不来怎么办?”我说,“走,我跟你一块招去。”我们推着小推车,就问人.“德芙巧克力放在哪里?”同样一个问题,有人告诉你,“在那儿。这个行不行,能不能用?”有的人回答,“你自己不会找吗?”从这两种人的回答就可以看出,前者可用,后者是不能用的。其中有一个卖花生奶的女孩回答的最好,“先生,你为什么买德芙巧克力?”我说,“看看我旁边站着的美女就知道了。”她说,“这位美女和你没任何关系啊。”我很奇怪,问她,“为什么?你怎么看出来的?”她回答,“从你们俩的眼睛看出来的,彼此看对方的眼神都很平淡啊。”然后就主动提出把我们带到卖德芙巧克力的地方,她帮我们推着小推车,并站到我们俩前面。 ……
人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 ——《国家中长期人才发展规划纲要》。 “任其所长”的理论,“明主之官物色,任其所长,不任其所短,故事无不成,成功无不立。” ——管仲 拿走我的全部财产,把人才留给我,几年后,我又是一个钢铁大王。 ——戴尔·卡耐基
人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 “任其所长”的理论,“明主之官物色,任其所长,不任其所短,故事无不成,成功无不立。”
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如果你是企业的老板,如果你是企业的人力资源,可以值得一读。很多观念。
贾长松的东西还是不错的
在网上看到贾长松的视频,下载看了,感觉非常实用不错。所以就特别买了本书。结合视频看比较好,省的记笔记了。非常实用。哈哈
可读性很强,理论+实例,也不枯燥,会对人力资源管理和团队打造有一个新的认识,强烈推荐!
内容价值不低,推荐学习
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书一到就看了三分之一,非常简单易懂。对于人力资源工作有很大的帮助。
故事很多,很受益!
内容很好,适合大家收入囊中
书明显是被多次翻阅了的,都有一条很深的印子,差不多每次购都会遇到一本这样的情况。希望网站改进吧,还遇到这情况真想换店了,我遇到两次了。内容一般吧,跟他的碟内容差不多。
好!!!!!!!!!!!hao好!!!
没有什么价值,纯粹瞎凑!里面许多内容说有什么表格一、表格二,但其实根本没有表格。里面有许多内容与案例无大关联!耽误读者的时间!做为一个发展中企业,不建议为赚钱拿这种瞎凑的东西出书,会影响读者对你的信任!