世界500强员工必备的7种能力
2006-1
中国经济出版社
宋红超
171
无
世界500强的成功很大程度上与它们的用人之道是分不开的。世界500强需要什么样的员工？世界500强的员工需要什么样的能力？这不仅是每个从业者需要了解了，更是所有中国企业面临的课题。 本书在研究了世界500强企业优秀员工的成功之路后，归纳出了500强企业对员工能力的7种最基本的要求。这些能力，是一个员工要进入世界500强必须要具备的，它们分别为： 1．适应能力； 2．沟通能力； 3．领导能力； 4．执行能力； 5．学习能力； 6．创新能力； 7．团队合作能力。 失败的教训各不相同，但成功的经验大多相似。世界500强企业在企业界的威望不容置疑。而500强的用人理念和准则，对要其他企业而言，也同样有着指导和借鉴作用。 世界500强企业对员工能力的要求，给我们每个人都提供了努力的目标和成功的方向。我们任何一个在职场拼搏的人，只要能够自觉地去学习、去领悟、去体会，遵循并按照这些准则来要求自己，相信我们一定可以成为我们希望的那种人，成为企业心目中期望的员工。
1．适应能力 微软－－在适应中找成功的机会 IBM－－员工要适应企业的价值观 思科－－员工要能够适应思科的并购速度 诺基亚－－在变化中求生存2．沟通能力 GE－－沟通为韦尔奇改革扫平道路 沃尔玛－－成功源于沟通 英特尔－－员工必须善于沟通 IBM－－沟通也是一个被关注的素质3．领导能力 友邦－－每个员工都是企业家 西门子－－指导和帮助下属的能力很重要 飞利浦－－专业能力＋阅历＋领导力＝成功领导力 联合利华－－员工要广泛做主4．执行能力 波特曼丽嘉酒店－－执行力的重点是提高员工的士气 摩托罗拉－－执行能力与企业绩效挂钩 戴尔－－成功依赖于员工的执行力5．学习能力 微软－－学习铸就人才 西门子－－员工是企业的企业家 波音公司－－员工要时刻把握学习机会6．创新能力 微软－－进行创造性的工作 英特尔－－突出创新 索尼－－不迷信专家 联合利华－－倡导富有想像力和创新精神7．团队合作能力 IBM－－热爱你的团队 松下－－只用70分的人才 诺基亚－－倡导团队精神 美国强生－－富有团队协作精神，才有发展空间 后记
500强用人之道 人才是企业的生命，这不仅对于500强企业来说是如此，对任何一个企业来说几乎都是不变的真理。诺基亚公司在选拔人才时，需要的就是有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，这是诺基亚多年来成功发展的有力保障。 经过多年的努力，诺基亚已经形成了·套属于自己的价值观，即“客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新”。这些价值观现在已经融化成为员工信奉的工作哲学，并通过日常工作和管理，不断在实践中得到检验。为此，诺基亚公司在做出最终人才选择的决策时，起决定作用的因素往往并非应聘者的专业水准，而是看他是否持有与诺基亚相同或接近的价值观。因为诺基亚认为，个人所持有的价值观比他所掌握的知识技能更难改变。 诺基亚在选拔人才时，有一套独特的人才招聘解决方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论从专业技能上，还是从职业道德上，所选拔的人都必须要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。 一般来说，诺基亚会采用全球先进的行为测评手段来提高招聘的质量和成功率。公司为此还专门开发了多种评估工具，包括安排面试，研究制定测试应聘者性格和心理的测试题，以考察应聘者的组织能力、团队合作能力、沟通能力、适应能力以及逻辑思维能力等，以帮助公司找到最理想的人才。测试项目从题目的选择到制定，都会紧紧围绕着公司价值观来对应聘者的个人素质、品质和性格倾向等加以考察，最终确定应聘者是否既符合该职位所需的硬件条件，又具备与公司相符或相近的价值观。 如果你已经通过诺基亚的各项考核，踏进了诺基亚的大门，这也没什么，它并不代表从此以后你就可以高枕无忧地在诺基亚工作了。从新员工人职到通过三个月的试用期，员工还会接受各种各样的培训，并要接受公司价值观教育，感受公司文化，以帮助新员工快速进入角色。如果通过培训发现，员工的价值观或其他方面并不符合诺基亚的要求，或不能适应诺基亚企业内部的各种变化，那么你很可能会因此而离开诺基亚。 总之，诺基亚需要的是能够适应企业的员工，而不仅仅在于员工所表现出来的技术水平、职业道德等。 P022-023
金融界巨子罗基尔·基奇曾说：“一个年轻人，如果既无阅历又无背景，只有自己可以依靠。那么，他最好 的起步方法是：首先，获得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培养勤奋、忠诚、敬业的习惯；第四，认真学习和观察，获取真经；第五，要努力成为不可或缺、举足轻重的人；第六，成为一个谦虚、有修养的人。”可以说，罗基尔·基奇的话语中道出了成功的普遍真理，也道出了一个人的素质和能力对其事业发展的重要意义。
无
这个比同系列的那本讲美德的好些，内容有些实用性，不过要不是工作需要，真没什么必要买。