总经理卓越工作手册
2004-1
中国商业出版社
王自周/周泽华编
298
327000
时代是最复杂的考场，以最艰苦的使命，挑战着总经理的勇气和魄力。市场是最严厉的考官，以最难解的考题，测试着总经理的智慧与才干。 总经理是企业的灵魂，卓越的企业需要卓越的总经理。 时代呼唤着具有卓越才干的总经理，这是企业走出困境的惟一选择。 卓越的管理不是看病的处方，不是作秀的表演，而是一种创造的智慧、创新的艺术。本书旨地帮助总经理如何掌控市场、穿越败局、与强者对话、与市场共舞。
第1章战略谋划 战略谋划就是描绘企业未来的发展蓝图，是制定企业发展的方向和目标，因而是企业经营者最核心、最重要的工作内容之一。对于现代企业而言，战略谋划是企业管理最重要的基础，不仅是企业的精神支柱，更是企业未来的行动指南。 理论精要 战略谋划是统御全局、驾驭未来的大思路 1．战略谋划是企业的制胜法宝 2．企业战略谋划决定着企业的兴衰成败 3．领导者战略谋划的构成要素 4．企业战略谋划的内容体系 5．统揽全局：战略谋划的基本原则 方法应用 正确选择企业的战略谋划 1．怎样进行经营战略的构想和目标选择 2．如何进行企业战略态势的选择 3．如何制定战略实施计划 4．如何对战略实施过程进行控制 管理技巧 企业战略谋划的科学技巧 1．头脑需冷静，不要做赌徒 2．不要让谋划跟着感觉走 3．借鉴集体智慧的技巧 4．不要迷信策划大师第2章 经营变革 企业经营也是一种特殊的较量与竞技，在前有堵截，后有追兵的市场夹击中，要想超越自我，超越别人，那就必须勇于走出一条别人未走过的发展道路。对子企业经营者来说，变革是企业发展的新路与捷径。 理论精要 企业生存必须将变革进行到底 1．为了未来，必须变革 2．时代的挑战：变革的动力 3．实施经营变革的领导者需要特殊能力 4．经营变革必须考虑的七大问题 方法应用 经营变革的新模式与新途径 1．经营变革需要以未来为导向 2．经营变革的四大关键 3．经营变革前先分析风险 4．企业变革的三个步骤 5．五种变革利器 6．善于应对变革失败 管理技巧 打破常规的变革方法与思路 1．既攻且守：经营变革的最佳战略组合 2．善于插足不受欢迎的地方 3．锻炼处理变革中突发事件的能力第3章创新经营……第4章 科学决策第5章 卓越用人第6章 团队建设第7章 管理沟通第8章 建立学习型组织第9章 危机管理第10章 企业外交
这本书对总经理或经理级的有帮助，建议好好学习其中的精华！
verygoodandgoodtipsforme!
感觉不实用。