不晋则退
宋知程编
中国商业出版社
出版时间:
2005-1
出版社:
中国商业出版社
作者:
宋知程编
页数:
290
内容概要
UP or OUT的用人机制正在为越来越多的世界一流企业所认可和应用。这种机制有两个层面的含义:一方面,公司为员工提供高水平的专业培训,协助员工在相对短的时间内UP达到公司所要求的能力水平和综合素质,对于员工而言,这种机制无疑将对其个人的职业生涯发展起到积极的推动作用。另一方面,经过培训未达到公司要求的员工,将会自动OUT,对公司来讲,这种机制为公司搭建了一个健康的金字塔式组织结构,将在很大程度上保证公司各个级别时刻保有最优秀的人才。 麦肯锡的客户均为各国优秀的大型公司,如排在《财富》杂志前500强的美国公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业,零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户,其中包括AT*T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司,在中国有广东今日集团,中国平安保险集团等,公司遵循一原则,除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系,公司对客户的一切均严格保密。
书籍目录
引言第一章 企业文化第二章 不晋则退第三章 人才筛选第四章 培训制度第五章 个人发展第六章 团队建设第七章 卓越工作方法第八章 知识管理第九章 离职员工第十章 核心竞争力后记参考文献
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人才之战是未来数十年竞争中最主要的特征,赢得人才战争的胜利将使人才管理成为企业的当务之急。企业建立并不断改进吸引人才的价值方案,加大招聘方案的纵深度和覆盖面,认识和理解应该给予已加盟的人才什么样的发展机会?麦肯锡做到了,你的企业呢?
图书封面
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