制造业库存控制技巧
2007-11
中国物资出版社
程晓华
247
270000
无
本书从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划（MRP），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI（供应商管理库存）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。至于本书最后一章，库存控制与人的关系，那绝对不能说是什么技巧，但确实与库存控制的实际结果挂钩——流程再好，没有“好人”去执行那也是没有用的。
程晓华先生，一个真正从制造业成长起来的库存控制与集成供应链管理专家，集成供应链业务流程设计与风险控制专家，程晓华制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问。十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。
程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM北京工厂的高级物料经理以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理（2003年两家公司整合），程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》等三十几篇在制造业库存控制、需求与供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。
到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。
1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础 阅读理解之一 正确理解“库存控制” 阅读理解之二 库存管理与库存管理知识培训的几大误区2 定位制造业的库存 阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂”3 库存的形成 阅读理解之一 库存问题如同糖尿病 阅读理解之二 长虹的历史账“一笔勾销”得了吗 阅读理解之三 “零库存”只是一种境界4 寻找库存控制的开关5 库存控制与仓储的关系 阅读理解之一 仓库有多大库存就有多大 阅读理解之二 运用条形码技术控制库存存放寿命6 库存控制与采购计划（MRP）的关系 阅读理解之一 论计划在制造业物流管理中的核心作用 阅读理解之二 制造业库存结构分析技术及其应用7 库存控制与采购的执行 阅读理解之一 你赚到便宜了吗 阅读理解之二 采购考核指标与库存的关系8 库存控制与生产的关系 阅读理解之一 服装行业库存控制应该以预防为主 阅读理解之二 论库存的惯性及其解决办法9 库存控制与销售管理、预测处理流程 阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手10 库存控制与ERP 阅读理解之一 你千万不要被蒙了 阅读理解之二 上了ERP就一定能降低库存吗 阅读理解之三 上什么“ERP” 阅读理解之四 不一定非“拉”（PULL）不可 阅读理解之五 呆滞物料的形成以及处理 阅读理解之六 我们需要“高科技”吗11 库存控制KPI体系12 库存的预测与监控体系 阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗 阅读理解之二 库存周转率可以分段考核吗 阅读理解之三 如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系13 集成供应链管理与库存控制的最新实践 阅读理解之一 利用随机函数验证库存的平方根法则 阅读理解之二 利用随机函数验证推导周转库存的对数法则 阅读理解之三 集成式国际工业园供应链与物流模式研究 阅读理解之四 运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题14 库存控制与人 阅读理解之一 谁是库存问题的终结者 阅读理解之二 走向精益库存控制的第一步 阅读理解之三 走向精益库存控制的第二步 阅读理解之四 走向精益库存控制的第三步15 结论 阅读理解之一 制造业如何加强库存控制 阅读理解之二 全面库存管理（TIM）附录 关于制造业“库存控制”问题的解答
无
针对库存控制非常专业，是有很多onhand的经验人，那些只是从咨询公司出来的人和程老师是没法比的。
很值得一读，制造业库存的经验之谈。
此书真的很好，作者写的很详细，对实际工作有很强的指导价值。物超所值！
很好的实例分没有详细的理论分析，不适合没有基础的初学者阅读。
朋友推荐的，我是做这行，对这方面有一定的经验，但阅读了陈老师的专业知识，还是能悟到很多的新知识，谢谢
物流类的书，当属物资出版社。
作者的实践经验很丰富，非普通教材所能比啊
不错的一本书，很专业，就是太专业了点，有点看不明白
对我现在的工作有不少帮助
很实用，很实在
作者有丰富的实践经验，所说案例都非常实用，很有借鉴价值。
很不错正在看对工作指导意义很大
作者很有实战经验,看起来很生动
属于博而不精的书，入门级的可以读读，像我一样，还是可以了解一些库存控制的理念的，不过其中很多东西感觉和其他书一样，没什么实战指导意义
这是不错的一本书，属于实战派的经验，可能对于库存控制本身的概念不是很了解的人会有点吃力，但是还是会有收获的
本书没有通篇的理论宣读，通过“阅读理解”的形式讲解了“库存控制”，读起来象听故事似的，没那么乏味。
最近正在找关于ERP与供应链的书，看了很多书讲的都很虚，但这本书上有很多案例，讲的内容相对易懂。在这本书上还是能学到一些东西的！
做配件采购已经三年了，书上很多操作上的东西都懂，但一直没有在理论分析原因，这本书对采购员来说还是帮助挺大的，以后还要多看这方面的书．
很早就听说过这本书，今天终于能够一睹为快了，很好，很实用的一本书！
有不同的案例
非常实用的一本书，适合有一定实务经验的人看。
hen shi yong
速度挺快的，第一天中午下的单，第二天上午就收到了！
通俗易读，值得购买。
仔细翻了三分之二，还算不错，能学到点东西
不错，有不少观点很实用，就是实例少了点.
当当运送服务不错。但是书还是浅了一点，比较适合入门级的。