采购与供应商管理
2009-1
中国物资出版社
翟光明 主编
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随着全球经济一体化进程的加快，企业采购部门正面临原材料和能源的价格暴涨，部分供应商价格、技术垄断，市场预测不准、计划多变，采购成本居高不下等严峻问题。如何建立高效的采购管理运作体系、采购部门前期参与产品开发、搞好跨部门协作；如何提升采购业务操作技能，规避采购风险；如何从战略层面，搞好供应商开发与评估，同供应商建立战略合作伙伴关系，整合外部资源、降低采购成本等已成为企业发展的“瓶颈”。因此，加强采购管理人员培训，提升采购人员的业务技能，搞好采购与供应商管理是企业可持续发展的重要基础。
本书阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估和供应商关系管理等丰富的内容；附有企业采购与供应商管理的有关管理程序和操作流程，能为读者提供有价值的业务参考材料。 本书借鉴了目前企业采购与供应商管理最新实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商考核、供应商关系管理的内容，书中附有企业实际采购与供应商管理的有关程序和操作流程，为读者提供了有价值的业务参考资料。
翟光明，国家注册高级咨询师，现任上海俊运国际集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、SGS、德国莱茵TUV采购、供应商与物流管理高级培训师和咨询师。根据ISO 9000、TS 16949、GMP质量认证体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括“采购与供应商管理”、“供应商管理、开发与评估操作实务”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“制造企业内部物流供应链管理”、“现代仓储与高效配送实务”和“生产计划与物料控制（PMC）”等课程培训和管理咨询近二十年。其中包括上海大众、北京奔驰、奇瑞、比亚迪、东风日产、广州本田、东风起亚、柳州东风等汽车制造企业；青岛海尔、美的、TCL、博西华等家电企业；阿尔卡特贝尔、广东北电、TPO等电子企业；宝钢、中国铝业、大亚湾核电站、秦山核电站、中海油湛江分公司、渤海分公司、中石油东北分公司等资源能源企业；中国移动广西、江苏、湛江、海南、四川分公司等移动通信企业；鲁西化工、上海巴斯夫燃料、汉高涂料、扬子集团有限公司等化工企业。在推进外资企业物流供应链管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实践经历和培训咨询的实战经验，是国内制造业采购、物流供应链及库存管理著名专家之一，兼任2007年上海市教委“制造企业物流实训中心”重点投资项目负责人，曾任2007年中国制造业赴日本物流考察团团长。
第一章 采购基础 第一节 采购的基本概念 第二节 采购的地位和作用 第三节 采购管理的职能 第四节 采购方式第二章 采购计划和预算编制 第一节 采购调查 第二节 采购计划编制 第三节 采购预算第三章 采购业务操作 第一节 采购业务操作流程 第二节 采购订单管理 第三节 物料跟催管理 第四节 进货验收 第五节 货款结算第四章 采购成本控制 第一节 影响采购成本因素分析 第二节 降低采购成本的有效方法 第三节 采购成本控制的途径第五章 招标管理 第一节 招标概述 第二节 招标文件 第三节 投标文件 第四节 开标 第五节 评标第六章 采购谈判与合同管理 第一节 采购谈判技巧 第二节 采购合同管理 第三节 采购风险控制第七章 采购绩效评估 第一节 采购绩效评估的目的 第二节 采购评估指标和标准 第三节 提升采购绩效的措施第八章 企业业务外包 第一节 业务外包概述 第二节 外包的方式 第三节 自制或业务外包决策第九章 供应商的开发与评估 第一节 供应商开发 第二节 供应商评估第十章 供应商考核 第一节 供应商考核的组织和要求 第二节 供应商考评指标 第三节 供应商考核方法第十一章 供应商关系管理 第一节 供应商关系的发展趋势 第二节 供应商关系管理战略 第三节 供应商的伙伴关系管理 第四节 供应商整合参考文献
二、采购合同的内容 采购合同的内容是明确采购合同当事人之间权利和义务的根据，对于采购人和供应商来说，合同条款的订立是极其重要的一环，对双方当事人权益的保障，就是通过合同条款来实现的。由于每个合同不同，合同的条款内容也不尽一致。一般来说，采购合同主要包括以下条款： （一）合同当事人自然情况 该条款主要是采购合同当事人的名称或姓名和住所，也包括当事人的其他联系方式。 （二）合同标的 该条款是一切合同的必备条款，是合同成立的必备条件，如果没有该条款，其他条款便失去意义，合同也不可能成立。
无
采购与供应商管理 好书
物资出版社的书,不错.买物流类的书,首选物资出版社.
作者有实际经验,对工作有指导意义.
内容挺基础的，新手适合
本书是给弟弟买的，我还没有来得及看，我在上海，速度很快
质量还行，讲解蛮容易懂，还是比较适合初学者啊
基础知识讲解
好书，内容刚好适合我的水平，
很适合初学者，很好的书！
书刚刚收到，相信应该不错！
看书快乐
书看起来不错，对初学者有帮助。送货速度简直超快。
书还蛮实用的，送货速度也不错
送给同事的书
这本书我没有看完，但是觉得挺好的。值得好好研究一下。
显示库存与事实不符
我又无语以此
言简意赅，值得学习
入门者实用型书籍。。
给客户买的，很好
试合初入门者
初学者看看，还不错。
对我这种初学者来讲还行
领导说滴，很实用
替朋友买的，她说很不错。正在读。
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挺好的，至少我用上了。
喜欢，顶一下！
:)
书的质量一般，纸张很薄。这本书把供应商管理做为一个重点来讲，有别于其他的采购方面的书籍，对员工还是很有用的。平时在工作中，采购部门通常只对供应商的价格比较感兴趣，这里正好提醒了大家平时工作中容易忽视的问题。
采购与供应商管理这本书感觉一般，纸张质量也很薄，多翻几次就损坏了。
适合采购的入门者
介绍的蛮详细的，可以做培训资料。
书还不错，理论性强一些
作为参考学习用.
质量不可以！
内容很多.她让我代购的,她说很喜欢
还不错 内容虽然不是很新颖 但是有独到的看法
内容比较充实，写的比较实在深刻
对于初入行的人，还是比较全面的！
对于入门的学者还是挺有帮助的。
全面，浅显易懂。
书收到，还是高校教材~~~慢慢看~
朋友没怎么看
适合入门级别，用处不太大
这书名一样的太多了。都差不多。
写的还可以，
书写的还算不错，作者还是花了很多心思的
很实在，很喜欢，让我学了很多的东西
纸张还可以，只是送过来的时候都折坏了
no other words, just not bad
tingh
纸质薄
冲着权威来的，希望有帮助，新手
浅显易懂,对于刚入门的同志是很好的选择
写的比较易懂，贴近现实。对工作是有帮助的。
今天刚刚收到，还没有仔细看，不过对于现在的我是有帮助的哈
不错，挺实用的，挺细统的！
刚拿到，粗粗翻了下，应该对我现在的工作很有帮助。
虽然还没看完，但是觉得很不错，值得一看。
商品不错，就是快递太慢了。伤不起呀。
看的还不错，
一般的教材用书，基本的采购管理都会有，不过多为原理。实用经验还是靠各人自己领会熟悉。
一般而已,,并不能对采购工作起到什么作用。
这本书大概看了一半吧，内容都很实际，能够举很多事例来表达理论。有一点觉的不好的就是，内容很多都是跟正规的公司接轨，应该多列举一下一些不是很正规的小公司的例子。
收到货了，感觉存教科书教材，实际内容分析不多
还没看，书的质量挺好的，应该不错吧
也是刚学，觉得内容通俗易通，还不错，就是书本纸质比较薄！
工作中遇到瓶颈，所以想通过此书找到突破，看过后有些帮助，不错！
一本教科书，适合初入门者，主要写的是一些较为简单的，缺少一些案例。。。
妹妹买的，不大了解
没怎么看，因为不打算干这行，哈，抱歉！
嗯，一般般啦
很理论实例几乎没有，建议借阅不建议购买
有点太理论了。
具体实例再多些就更好了
还行,就是薄了点
感觉一般，理论性太强
内容非常一般，而且很浅显
这是考试用的书，买 错了
打开后书的表面都是一层灰，还有书都断开了。快递走了，不然拒收货。
好不容易找本自己爱的书来看，结果。。。