基于Project 2002的项目管理
2003-1-1
电子工业出版社
郭晶,赵红梅
352
5824000
无
本书主要以“网络管理系统开发”项目为例，贯穿全书进行讲解，使读者在熟悉一个项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project 2002。
全书共分为17章。第1章到第4章主要介绍了项目的基本概念、Project 2002在项目管理中的作用、如何安装Project 2002以及Project 2002的基本操作，并学习创建了第一个项目文件“网络管理系统开发”。第5章到第11章以 “网络管理系统开发”项目为主线，主要学习怎样管理一个项目，包括如何美化项目外观、解决项目资源冲突、对项目工期和费用进行优化、对项目跟踪管理、定制项目进度报表，以及如何管理多重项目。通过第12章到第17章的讲解读者将学会使用Project 2002的高级和最新特性，包括在Project 2002中使用宏和VBA、Project 2002与其他应用程序的信息共享、Project 2002的Web应用，以及对Project 2002新增功能的介绍。为了方便读者学习和教师教学，随书光盘中附带书中范例的源文件以及教师教学课件。
本书适用于利用Project进行项目管理的人，也可作为项目管理的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。
第1章 Microsoft Project 2002概述 1 1.1 项目和项目管理 1 1.1.1 什么是项目及项目的特性 1 1.1.2 什么是项目管理 2 1.1.3 项目的生命周期 2 1.1.4 项目管理技术 3 1.2 Microsoft Project 2002与项目管理 4 1.3 安装Microsoft Project 2002 5 1.3.1 系统要求 5 1.3.2 启动安装程序 6 1.3.3 Microsoft Project 2002的维护程序 9 1.3.4 卸载Microsoft Project 2002中文版 10 1.4 使用Microsoft Project 2002的联机帮助 10 1.4.1 Microsoft Project帮助 11 1.4.2 求助Office助手 11 1.4.3 目录及索引 12 1.4.4 项目地图 14 1.4.5 联机教程 14 1.4.6 参考信息 15 1.4.7 网上Office 15 1.5 小结 16第2章 Microsoft Project 2002的基本操作 17 2.1 熟悉Project功能 17 2.2 Project 2002的视图 27 2.3 小结 35第3章 创建项目计划 37 3.1 创建项目文件 37 3.2 创建项目的任务 45 3.3 安排任务的工期 51 3.4 任务的链接 57 3.5 小结 63第4章 资源与成本 65 4.1 理解资源 65 4.2 创建资源库 67 4.3 为任务分配资源 75 4.4 查看资源信息 78 4.5 分配项目成本 82 4.6 小结 86第5章 项目的管理 87 5.1 使用视图查看项目 87 5.2 投入比导向日程排定 94 5.3 项目资源的特定分配 102 5.4 项目日程排定控制 108 5.5 小结 112第6章 美化项目外观 113 6.1 为什么要改变计划外观 113 6.2 使用甘特表 114 6.3 甘特图向导 116 6.4 改变视图其他要素的显示格式 121 6.5 插入图形和对象 129 6.6 小结 134第7章 项目的控制 135 7.1 解决项目中的资源冲突 135 7.2 任务限制 150 7.3 排序和筛选 152 7.4 小结 154第8章 项目的优化 155 8.1 日程分析 155 8.2 缩短项目工期 164 8.3 减少项目的费用 171 8.4 小结 178第9章 项目的跟踪 179 9.1 项目跟踪原则 179 9.2 比较基准 180 9.3 跟踪项目进度 183 9.4 跟踪实际成本 191 9.5 跟踪项目资源状况 195 9.6 小结 197第10章 项目进度报表 199 10.1 报表的共性 199 10.2 报表的定制 216 10.3 打印报表 221 10.4 小结 222第11章 管理多重项目 223 11.1 合并项目文件 223 11.2 建立项目之间的相关性 232 11.3 在项目之间共享资源 236第12章 定制Microsoft Project 247第13章 在Project 2002中使用宏 265第14章 在Project 2002中使用VBA 279第15章 Microsoft Project 2002与其他应用程序的信息共享 303第16章 Project 2002的Web应用 321第17章 Project 2002新增功能 335
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