会管人善用人谋大事不难
2011-2
中国纺织出版社
刘加福
241
无
本书提出了切实有效的“会管人和善用人”的方法，并且在一步一步地解说中引导读者走向卓越的领导。本书力图告诉读者如何将每一种领导的方法都研究透彻，将每一个领导的技巧都发挥到恰好，将每一项领导工作的细枝末节都重视起来，让读者成就自己的事业，同时也努力提高自己的领导能力。
上篇 会管人不难 管人法则1 一视同仁，相互尊重 领导威信来自哪里 做人公正，办事公平 真心诚意尊重他人 发自内心的真诚 诚心诚意地帮助下属 与团队成员同甘共苦 平易近人，平等相处 善于营造亲切感 管人法则2 展示魅力，素质出众 领导也要展现自己的魅力 好印象会给你的管理工作增色 使用正确的肢体语言 培养自己优秀的品格 …… 管人法则3 领导有目标，管理有标准 管人法则4 不断沟通，关于团结 管人法则5 冷静谨慎，化解矛盾 管人法则6 用制度管人，按制度办事下篇 善用人不难
上篇 会管人不难 管人法则1 一视同仁，相互尊重 领导威信来自哪里 权力和地位赢不来下属的真心尊重，下属对领导者的尊重是来自于领导者的威信。领导者要把新的工作做好，必须在下属面前有威信。 那么，什么是威信呢?威信是领导者在下属和群众心目中的威望和由威望而产生的信任；威信，就是威望和信任两者的结合。 威信是一种非权力性的影响力。一个新上任的领导者，在得到任命的同时自然得到了权力，有权就可以使下属服从其命令和指挥，但却不一定真正有威信。而有了威信，并同其拥有的权力相结合，方能对下属具有真正的权威，权力也才能得到更有效的运用。可以这样说，权力是权威的前提，威信则是权威的内在灵魂。 作为新上任的领导者，如何以自己的才智和能力树立威信，主要应做到以下几点。 1.精通业务 在下属面前树立威信的最基本条件。一般说来，上级不会委任不懂业务的人担任管理职务。但在有些情况下，担任某种管理职务的人，开始时可能不大熟悉本行业务，这就必须抓紧学习，尽快熟悉业务，并逐渐成为本行的专家。在这个问题上是没有什么窍门可找的。 2.有决策能力 一个遇事没有主意、优柔寡断，致使问题久拖不决的领导者，或者一个凡事硬作主张、专横武断，致使决策经常失误的领导者，在下属面前自然也不会有威信。下属在工作中最关注领导的，是其决策能力的强弱，在需要作出决策的时候，有胆量及时作出正确或基本正确的决策。 领导者多谋善断，敢于拍板，是最能赢得下属的钦佩和信任的。就如一位军事指挥官，若能经常作出正确的作战部署，指挥部队常打胜仗，自然会在下级指战员的心目中树立起高度的威信。 3.善于组织 任何一个领导者都有几个甚至许多个下属，要管理一帮人或若干项事务。领导者的职责就是要把这些人和事合理地组织起来，像是组装起一台机器，使之顺畅稳定地运转，既不出现窝工，又不出现空当。工作情况和任务有了变化，要能够及时地调整人力及其他可调用的资源。要建立健全各项管理制度，使各方面工作规范化、制度化，以保证单位整体工作协调有序地正常运转。还要善于运用团队的力量，充分发挥助手、下属的作用，不需事必躬亲。这样的领导者，自然会受到下属的尊重和信任。 ……
管人和用人之道，一直是体现领导者工作能力的核心，其内在的影响力。往往会导致个人事业及团队的成长命运。只下点功夫，就能让你的领导工作事半功倍。
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道理很浅显，对刚升职做管理的人有用。
好书，值得品读