带出好团队
2012-7
中国纺织出版社
唐维
285
221000
无
中层干部是组织的核心力量，是团队发展的灵魂人物。如果中层干部不能自我提升，不能在工作中做好榜样成为出色的人，那么就不可能让下属有出色的表现，更不可能带出优秀的团队。对于一个企业或组织来说，缺乏了有能力的中层干部，就相当于一张桌子缺了一条腿一样，不可能牢固自己的根基。中层干部的最终工作目标就是带出优秀的团队，通过自身的不断完善来促进工作的进步，打造自己的领导力。对于中层干部来说，这是自己工作生涯的全部主题，所有的工作都需要围绕这一目标而开展。而身为中层干部，总会在工作中遇到各种各样的问题，也大都会在工作中遇到这样的情况：下属不服从自己，对自己的命令阳奉阴违，而上级领导又不理解自己，认为自己没能力；自己虽然不停地在努力，可工作就是不见成效，整个团队就如同一盘散沙，大家各自为战，根本看不出一个团队的样子，更不要说打造优秀团队了。那么，遇到这样的烦恼，中层干部该怎么办？是顺其自然、破罐子破摔下去，还是眼不见心不烦、甩手离开另谋高就，然后到另一个团队中继续同样的问题？这些当然都不是解决问题之道。只有从根本上找原因，从根源上解决问题，才会让中层干部彻底摆脱不听从指挥的团队给自己带来的烦恼。那什么才是这样做的最佳方法呢？中层干部究竟应该怎样带好自己的下属，怎样提升自己的领导力呢？而在打造优秀团队的过程中又需要什么样的领导力法则呢？这些也正是本书所要阐述和强调的问题。本书从中层干部自身、团队员工和团队建设三个方面进行了详细阐述，对中层干部在带好下属打造优秀团队的过程中所遇到的问题一一详解，通过讲故事、举例子的形式讲述中层干部在团队管理工作中所遇到的问题和实际困难，并给出了正确的指导方法。书中所阐述的中层干部如何打造自己、如何带好团队、如何让自己避免领导工作的误区以及如何掌握各种带好员工的办法，都将成为广大中层干部的工作指南。本书还列举了世界知名企业的成功管理之道，通过对那些优秀中层干部在打造优秀团队、带好下属的过程中所遵从的原则和所运用的方法进行了仔细深刻的剖析，并深入浅出地讲解了中层干部在管理工作中应该注意的问题和应该把握的原则，对于广大中层干部来说，无疑是最具实效的工作指导，是带好下属、打造自身领导力的实战手册。无论你是在企业中担任部门经理等中层角色，还是在事业单位中担当中层干部，本书毫无疑问都是指导大家成为优秀中层的圭臬，是让广大中层干部能够领悟到管理真谛、能够提高自我修养和领导能力的不二法宝。
如何带出好团队，这是中层干部最重要的工作内容，也是考量一个中层干部是否合格的重要标准。因为中层作为整个团队的核心力量，是上传下达的关键环节，中层干部的领导力高低与否，直接决定了整个团队的发展。而中层干部如何打造自身的领导力，这其中蕴涵着一定的规律和法则，这正是中层干部所要了解和掌握的，也是本书所阐述的核心内容。?
本书紧紧围绕“打造高效执行力团队的领导力法则”这一中心，结合古今中外的各种案例，讲述了中层干部应该“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下属——了解下属并管理好他们”、“如何打造优秀的团队——带出优秀团队的方法和原则”等实际问题，为中层干部提供了具有指导性的法则和最具实用性的方法，进而为中层干部推进自己的管理工作、打造优秀的团队提供了行动指南。
唐维，毕业于耶鲁大学机构与企业管理学院，企业管理硕士。曾任职于美国某大型商业集团，从事管理工作，董事会成员。后回国开办培训课程，致力于为外资以及国有大中型企业提供卓有成效的培训，为这些企业培养出了一大批过得硬的中层干部。
第一章管人先管己——让下属以你为榜样
先拿自己“开刀”
别忘了自己是谁
培养“能人”是自己的使命
跳出荣辱的怪圈
要做能抓住老鼠的猫
要当领导先学被领导
处理好身内、身外的功利
加长自己最短的那块“木板”
带团队也需要境界
激情如火可以燎原
第二章用品行和原则说话——成为最称职的中层
你是团队中的唐僧吗？
真诚才能经得住沉淀
用品行和原则说话
如海之心方可撑船
我自强，所以我强大
成绩因敬业而造就
让担当不再是“问题”
请你们像我这样做
时刻站在下属的立场思考
与下属成为“同林鸟”
领导更要“端”好一碗水
第三章 实现自我突破——团队更好发展的保障
工作总是做不到“点儿”上
静坐当思己过
学会让一切归零
一滴水和一碗水的关系
建立事业加油站
学会“忍辱”才能“负重”
用不断进取斩断阻碍发展的荆棘
让领导对自己青眼有加
修养、素养样样培养
第四章 沟通和了解——带出好团队的前提
知人识人才能用人
充分发挥耳朵的作用
“暗试”“明试”一个都不能少
被人了解要好于过于神秘
掌握了解下属的“读心术”
多用零成本
别让自己“被障碍”
推翻阻断沟通的一座座大山
谁是主角谁是配角
人心所向的到底是什么
第五章 恰当的方法——打赢团队之战的有力“武器”
不要吝惜赞美的玫瑰
武器不一定都是用来攻击的
要保证“武器”的安全性
心态、心态，还是心态
找到“小宇宙”的爆发点
做有效沟通的主人
让影响力“响”起来
“真功夫”才是关键
紧张出错误放松出成绩
第六章 发挥管理谋略的作用——让下属更加佩服你
抓住人心最关键
用感情渲染氛围
让“说”更精彩
给下属“家”的感受
别总拿下属的缺点说事儿
做有“范儿”的领导
清官可断下属事
适当打张亲和牌
搭个台阶很重要
谋略在工作之外
第七章 练好带人的基本功——带好团队的必要条件
要有把握大局的意识
会激励斗志才会使用斗志
敢于“撒手”
“新”高一尺“奇”高一丈
用“不安分”挑战“稳定”
控制影响人的情绪
做“双Q”领导
拿什么留住你——新人
也要重点培养“出头鸟”
练好带大团队的“功力”
第八章 时刻敲响警钟——避免糟糕的团队管理误区
“人性化不就是讲人情嘛”
下属不行我顶上
“好人”才能做好领导
拍脑袋、拍胸脯、拍屁股的领导方式
下属不“管”怎么能听话
学富五车便可傲气逼人
我一个人也能行
好心变成了驴肝肺
“谨慎不犯错误才是好领导”
正直就是“倔”
“领导动嘴下属就必须跑腿”
第九章 打造忠实的团队——优秀中层干部的必修课
别在忠诚上出差错
找到忠诚的原动力
不管别人信不信反正下属信
给下属机会等于给自己机会
好到出乎大家意料
说真话、办正事儿
惩罚是达摩克利斯之剑
“新人”、“老人”人人和睦
被人尊重和尊重别人都重要
第十章 高调管理——打造团队效率的必要手段
做人要低调执行却必须高调
执行总是不力？
管理就像拔野草
天花乱坠不如一步到位
拒绝“差不多”先生
世上没有不可能
先解决问题再追究责任
高调不等于忽略细节
雷厉风行讲究效率
第十一章 服从——打造优秀团队的重中之重
我是这样说的也是这样做的
红脸、白脸一起唱
当好领头雁做好指挥者
行动比语言更有说服力
与团队中的“芸芸众生”共事
当权力遭遇挑战
科学化不是冷冰冰
我的团队咋就这么难带
用年轻人的办法处理年轻人的事
让大家有“法”可依有“律”可循
第十二章齐心协力——创建优秀的团队
大家好才是真的好
一个人走得快一群人才能走得远
工作是一面镜子人人可以看到自己想要的东西
有时候“心”要“放下”
打造团队的精神世界
强将手下无弱兵
有活力才有生命力
与下属共同思考
版权页： 跳出荣辱的怪圈 古人说“盛极必衰，荣极必辱”，凡事都没有一帆风顺的道理，工作亦是如此，荣与辱总是围绕在每个人身边，如果处理不好，很容易成为荣辱的奴隶，被其左右。虽然“宠辱不惊”的境界并非每个人都能够做到，但身为中层干部，至少可以跳出荣辱的怪圈，让自己在荣辱中领悟更多的管理之道，从而超越荣辱，更加优秀，得到管理上的升华。可以说，一个一流中层干部的胸襟和魄力有时候不仅仅表现在工作成绩上，还会更多地表现在他对荣辱的态度上。荣辱的来与去，都应该视为一件平常事，用平常心对待。 身为合格的中层，个人的荣誉当然重要，但当个人的荣誉与工作相互冲突时，如何把工作做好、把任务完成才是最重要的。这样的时候，个人的荣辱已经成为“身外之物”，如果能够做到这一点，能够和故事中的主人公一样超越荣辱的束缚，才会得到真正的提升。 小丁是一家公司的部门经理，手下管理着8个人。对于小丁来说，这样的工作成就已经很不错了，毕竟自己刚毕业不到5年，就已经成为业内大型公司的部门经理。于是小丁对自己现在的工作状况时刻保持着警惕之心。 这一年的年终，公司效益不错，而小丁所带领的部门工作成绩尤为突出。公司领导决定奖励小丁一大笔奖金，并在公司年会上宣布升职小丁为主管。但小丁并没有因为这些荣誉和经济奖励的到来而沾沾自喜，而是更加认真地工作。然而天不遂人愿，正当公司发展蒸蒸日上的时候，全球性的金融危机袭来，公司受到了重创。先拿自己“开刀”“己所不欲，勿施于人。”这是《论语•卫灵公篇》中的名句，也是很多人做人做事的原则，也是中层干部工作中应该注意的地方。如果希望下属有什么样的状态，自己首先就要明白自身是否具备了这样的条件。只有严于解剖自己，先拿自己“开刀”，才会避免自己犯错误。通过对自我的剖析，找到自己应该改进的地方，这才是自我修养和完善的直接手段，也是让下属向自己学习的有效方法。曾子说过：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交不信乎？传而不习乎？”这就是典型的自我检讨、自我剖析的自省态度。领导者通过自检、自我剖析，发现不足，然后对自己进行责罚、“开刀”；要能够及时检查并发现自己的每一个错误和细小的过失，然后进行具有针对性的完善，进一步地提高自己的领导水平，从而达到防微杜渐、不断鞭策自己前进的目的。我们常说“正人先正己”，这话一点儿没错。一个优秀的中层干部，一定是一个乐于追求工作进步的人，一定是一个可以“正己”的人。如果能够从自身出发，先把自己的毛病改掉了，把自己的问题解决了，才会有资格、有能力去改变别人。管理工作就是这样，首先要从自己开始，自己做好了，才能去管理手下的人。李开复作为成功的管理者之一，在他的工作中，有一套与传统管理者差异很大的思维方式。作为Google前全球副总裁及中国区总裁，李开复在加盟Google前有着辉煌的经历，他曾被誉为“IT天才”，曾担任微软亚洲研究院院长及微软公司副总裁，曾亲手开创了微软中国研究院，他还是卡内基梅隆大学的助理教授，是美国电气和电子工程师协会院士。在这些光环笼罩下的李开复无疑是一个成功的管理者，而在他看来，要想成功，“自省、胸怀、同理心、自信、勇气和积极”这6种态度绝不可少。他的“同理心”说法，就是将心比心，一个人能够换位思考，这样就不会因为总想着自己而出现忽略了别人感受的现象。在李开复看来，做好一名中层干部，就要有“正人先正己”的态度，就要有“己所不欲，勿施于人”的原则，就要有“拿自己开刀”的勇气和胆量。只有这样，才能让自己的领导工作更加顺利。也正是因此，李开复被大家亲切地称为“开复老师”，可以说李开复不仅是一个企业的领导者，是团队的中坚力量，更是一位值得广大中层干部努力学习的榜样。那么，中层干部应该如何让自己达到“正己”的目的，如何在日常工作中做到拿自己“开刀”，又如何对下属进行有效的管理呢？专家认为，团队的领导者在这方面应做到以下几点：第一，要克服以自我为中心和自以为是的思维习惯，不要总是谈论自己，也不要总想占主导地位。第二，要尊重手下的人，不要因为自己是领导就随便打断别人的话，要让对方把话说完。千万不要因为深究那些不重要或不相关的细节而打断别人，这既不会给谈话带来进展，还会让人感觉到你是一个过于自我的人。第三，要学会慎重下结论。不要急于评价对方的观点和建议，更不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。第四，思考自己是不是有偏见或成见，不要让这些因素影响你对别人的判断；第五，注重一些细节，不要了解自己不应该知道的东西，一定要时刻警惕、告诫自己：自己不愿意做的事，别人也一样不愿意去做。如果非这样做不可的话，那就从自己开始，让自己也接受这样的考验。总之，中层干部要牢记，如果希望自己能够带好团队为工作服务，就要从自身开始，从改变自己开始，做好榜样，做一个“正人先正己”的中层，做一个可以让下属学习的中层，做一个敢于从自身开始查漏补缺的中层，做一个真正能够从自己“下手”的好干部。
1.名家名人名作，字字句句都来源于实践。 2.世界五百强里的中层干部们必读的入门教材。
无
不论是刚刚参与管理者还是有一定资历的管理者，对于打造好团队都有一定的借鉴意义。
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一开始看的时候感觉比较枯燥，但是认认真真静下心来看的时候还是收获不错的
这本书是在超市的时候看到的，觉得不错，就跑到当当网上买了，送货速度超级快，昨天下午买的，今早就到了
非常好看的书哦
看了介绍！觉得很不错！还没细看！
比较全面地讲述了带团队的是
对于初涉管理岗位的人员,还是一本较为实用的书.
书拿手，印刷效果还有纸张都很好，内容看了下目录也很好
看了标题就知道是我想要的书了，一直苦恼于如何在工作中实践，现在有了实例我想我会在书中成长，在工作中出成绩，期待这本书能给我更强大的能量！推荐大家拜读！