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项目管理

甘华鸣 中国国际广播出版社
出版时间:

2003-8-1  

出版社:

中国国际广播出版社  

作者:

甘华鸣  

内容概要

项目管理就世界而言不但已发展成一门独特的学科,而且在一些发达国家还成为了一种职业。国外已经在实践中总结出了关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。项目是在一定时间、一定的预算范围内,需达到预定质量要求的一项一次性任务。项目具有惟一性、一次性、多目标性和寿命周期性。项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理具有适合本身特点的一套成熟的技术,如蒙托卡罗模拟技术,决策树技术,项目进展评价技术,关键路径法技术,WBS、OBS、CBS、PBS分解技术,关键因素分析技术,用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术,项目管理可视化技术。项目的生命周期有很多不同的划分方法,一般分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段。这五个阶段有各自不同的任务,每个阶段的任务的完成情况都关系到项目目标的实现程度。项目生命期中的一系列的活动都可以划分启动、计划、实施、控制和收尾五个过程,这五个过程相互接替和交叉。

书籍目录

第一章 绪论
第二章 项目营销管理
第三章 项目进度管理
第四章 项目成本管理
第五章 项目质量管理
第六章 项目采购管理
第七章 项目物资管理
第八章 项目人力资源管理
第九章 项目沟通管理
第十章 项目冲突管理
第十一章 项目风险管理
第十二章 项目收尾管理
参考文献


图书封面

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