要结果，不要理由
2009-7
中信出版社
姜汝祥
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企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。 你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。 我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
姜汝祥，博士
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行第一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
01 没有结果，就不能生存 把简单的道理执行透 不耍小聪明，认真做事 案例：我准备了什么？ 我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存 案例：客户的门是什么颜色的？02 结果第一，理由第二 先做再说 目标第一，方向锁定行动 为什么完成任务只会收获借口？ 对自己负责 信守承诺，结果导向，永不言败 案例：把努力与结果分开03 狼性原刚：优胜劣汰 如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者 IBM如何从狼变成羊？ 狼性原则之一：忍辱负重 狼性原则之二：整体至上 狼性原则之三：知彼知己 狼性原则之四：原则第一 狼性原则之五：团队精神 狼性原则之六：持续基因 案例：为什么员工打工心态那么重？04 责任使人进步 凡是计划的就一定要有结果 案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？ 猴子也需要快乐 格兰仕的书信文化05 制度执行力 结果永远都是第一位的 建立制度 执行“三化”：流程化、明晰化、操作化 机制失效：巴林银行为什么倒闭？06 结果导向的六大纲领 第一大纲领：创造危机 第二大纲领：行动能力是淘汰出来的 第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的 第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的 第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 第六大纲领：用备忘录驱动执行力07 从失败中提升执行力 为什么员工害怕失败？ 为勇气和原则而战 原则不可以再来一次
在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。当我跑到前台，就会把客户价值推到后面。为什么财务部门的人常常要用很专业的财务语言说话？为什么研发部门的人，往往热衷于做他们心目中完美的产品？原因都源于此。 什么是不简单？能够把简单的事做对千百遍，就是不简单。什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。所以，执行的原则是：“结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复”。所谓战略，回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的。没有放弃，就没有重点。没有重点也就没有战略。 那么什么是执行中最重要的，什么又是执行中必须放弃的？我们需要从流程上把握执行：在执行前，什么最重要？决心最重要。必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。所以，在执行前的战略是：“决心第一，成败第二。” 一旦决定，就不要没完没了地讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。 执行的关键是建立必胜的信念和决心。 ……
你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。 结果第一，理由第二 结果永远都是第一位的 凡是计划的就一定要有结果 如果不想做事的话，任何人都可以找出N个理由来不做 一旦决定，就不要没完没了地讨论，而是坚决执行 凡是已经决定了的，就是对的 信守承诺，结果导向，永不言败
无
要结果，不要理由，很符合现在公司文化要求，对于工作，并不是说我们做了就算ok，而是要看这件事情做完之后的结果如何，这个结果是否是符合工作的目标要求，是否是符合公司文化等等。
要结果，不要理由，让人学会了承担，要有责任感，做一个对结果负责的优秀员工。
做什么事，一定要结果导向，没有结果的理由是毫无疑义的！
不要没完没了的讨论，而是坚决执行
结果重要，理由也重要，但最终是结果重要
结果比理由更重要，此书值得一读。
要结果，不要理由。对管理有很好的借鉴。
要结果，不要理由非常好
帮老板买的书，经理人手一本，不要理由，只要结果！
学会不找理由，成功率也就自然增加了
要结果，不要理由。
没有任何理由！因为你要成功，就必须去面对困难远挑战！
有理由相信是本好书
实用，适合管理者和被管理者阅读。推荐管理者阅读姜汝祥的管理著作，抓住根本，提升管理能力！
对于目前人员流动大的打工一族来说，看了这书会让你对自己的工作有新的定义！
也可作为企业员工心态培训的一个课程来讲解！
强烈推荐
平时工作中也是如此，请给我结果，，，我不在乎你的经过是多么的曲折，但是结果一定要完美。
针对员工，企业管理者分别有不同的版本。
就职于三一重工时老总推荐学习的，很有价值。给了我们总是给自己找借口之人当头一棒！
这本书是我读有关执行力相关书籍最受教的一本书，简单。实用，道理浅显而又深刻。
简单的将结果表达的很清楚，让人很容易的摸索到方向！
写的比较直白的书，大部分人都可以看懂的书
在单位给员工培训使用，鼓励大家买读
做事情，当然以结果为重，享受人生，当然以过程为重，因为人生的结果只有：shi...
自己看了，调整心态，权当做修身养性的读物
转，有人要吗？
一本好书，帮同学买的。
内容很真实、很有教育意义。
读过了，不错。
好啊好啊好啊好啊好啊哈啊
收到货立马翻阅了一下，还不错。
帮朋友买的，感觉当当东西还是比较实价的！
公司读书会的书，公司成员都在看，收获很不错哦
速度实在是不敢恭维
送男朋友的 他很喜欢挺好的
屌书啊
蛮喜欢的。任何事情都是在乎结果的。
和请给我结果书大同小异。完全可以整合成一本
很不错 很有教育意义
很现实，能实用
看起来 是正版
写得真的不错，强烈推荐！
很超值，很实用的一本书。
发货快，书质量很好
领导买给员工一起看的
fbucup
创业者多看看
有抽时间在阅读这本书，题目跟封面设计都很醒目，再就是实战的理论搭配分析，适合咱们市场入门了，但还在门口的读者
看后很有感触。真的不错。
非常实用····
非常值得认真阅读。定有收获。
书还没看，领导让我看的，应该很好看吧
书很好，就是没有读完
结果
你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果永远都是第一位的
无有效执行，企业的决策将无法落实，战略将无法实施，任何管理措施都将失去效力。
理由只是借口
和之前的那本《真正的执行》比较起来显然内容太少了
姜汝祥的书，买一本就够了，除非……举一反三的能力太差……
虽然书是比较薄，但句句精炼！有些观念和说法可以用之培训工作中，好好体会书中的精髓，它就不是本“薄书”！值得一看！
这本书举了很多企业的例子，值得我们学习与借鉴。不过书的质量不太乐观，有一页撕了。希望下次能有所改进。
言简意咳
是一些理论性的东西，如果实力多一点就好哈。不过就没有执行力的人，办事木有效率的人可以看看，也许会有一些收货。
购买了作为基层员工的阅读书籍，还是有一定效果的
对于做销售的人员来说 是个不做的书
对团队管理有帮助，看后有启发
挺好，接受
有点意外，书这么薄
再多些案例就更好了
看过写的很好 买了送同事
挺好的·····
送人的。。。。。。。。。