从核心创新
2009-10
中信出版社
（美）斯卡辛斯基，吉布森 著，陈劲 译
265
陈劲
无
我和我的一些年轻同事们于1995年建立了一家新的公司——策士咨询公司。我们的目标不仅仅是单纯地成立一家咨询公司——成立公司只是我们达到目标的一种手段——而且是为了验证我们的假设：通过坚持不懈的努力，大型的官僚行政组织在进行颠覆性创新时也可以变得和它们纪律严明的执行一样有效。我和我的搭档们并不天真，我们知道有可能需要花费数十年甚至更长的时间去开发物料、工具、指标、流程和计算机系统，创新的DNA才能被我们的客户嵌入到他们的管理体系和组织文化当中去。我们知道需要找到一个合作的公司，这家公司必须要有冒险的意愿
企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。本书是作者与著名管理大师加里。哈默共同创建的策士咨询公司三年多来对数十家著名企业创新管理研究的重大成果之一，不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念，而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须，创新意识必须植入公司发展的DNA之中。在作者看来，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新之途上，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新就会源源不断。其间，特别强调了公司领导的作用，公司领导遍撒培养基，创新之花才会光荣绽放。
彼得·斯卡辛斯基，国际战略和创新公司“策士”（www．strategos．corn）的CEO和创建人，25年多来，他一直跟各行各业的主管们携手一起，帮助他们确立方向，应对新的发展机遇，并且植入和培育创新能力。在客户们做出重要的战略行动时，他总是激情洋溢，帮助他们激发和鼓动他们的组织。他的作品曾经发表在《首席执行官》、《管理评论》、《彼得·德鲁克基金会》、《圣荷西信使报》和《华尔街日报》上。
前言第一部分 把语言转换成为实践 第一章 创新的挑战 让创新成为事实 新的创新领导者 当创新是口号而不是核心能力 系统化地理解创新 从核心创新 第二章 创造创新的先决条件 创造时空频宽 把多元化思想最大化 联系和交流 创新所需要做的就是这些吗？ 创新挑战和领导者的责任 第三章 建立新型战略洞察力的基础 创新的4种视角 挑战传统 利用突变 利用能力和资产 了解未表达的需求 组织发现过程 利用集体智慧 选择和利用“洞察力” 创新挑战和领导者的责任 第二部分 扩大和提升企业的创新途径 第四章 创造一个新机遇的激流 包含尽可能多的思想 播撒足够多的种子 拓宽创新途径的前端 增加创意的组合 围绕特定的主题进行设想 创新挑战和领导者的责任 第五章 商业模式创新 什么是商业模式创新？ 两个明显不同的目标 整体思考 提出新的问题 ……第三部分 评估和排列新的成长机会 第六章 在正确的时间问正确的问题 第七章 建立创新架构第四部分 创新回报最大化 第八章 资源管理与获取 第九章 创新投资引导与风险管理第五部分 驱动创新到核心 第十章 动态性地平衡供应和需求 第十一章 建立系统创新能力 第十二章 创新可持续化致谢
第一部分 把语言转换成为实践 第一章 创新的挑战 新的创新领导者 一些公司——像苹果、谷歌或者戈尔公司——看上去好像天生就擅长创新。但是如果你的公司不在这些公司之列呢？如果你的公司擅长的是纪律严明的执行而不是能产生财富的创新，你该怎么办？如果是这样的话，你只能从创新的“常规方面”学习。除此之外，你还需要学习一些公司如何从创新的滞后者变成创新的领导者的经验。 我们来看两种不同的成功创新模式。一家是惠而浦，家用电器的全球领导者；另一家是墨西哥的西迈克斯公司，建筑材料（例如黏合剂、掺水可用水
不跟自己的管理方式，唱反调的领导，注定不会成为，位子稳定的领导。光知道圆满完成，指令的员工，注定永远只是一个追随者。 创新动力、没有最狠，只有更狠。 一书网尽所有创新话题。满足所有最苛刻的创新需求。 创新的冲动存在在于公司每个员工的头脑之中，“我要创新”必须深深植入公司的DNA之中。
无
难得看到创新管理与惯性管理之间的相关论述。所以值得一读。
不错，速度很快，书性价比很高
给老板买的，自己看没太大意思
将创新从口号变成现实
——推荐《从核心创新》
创新，如今已经成为许多企业经营管理者经常挂在嘴边的时髦词汇。然而在不少人的心目中，创新仅仅是一项重大的技术突破，或者是一个超酷的产品设计，又或是个人的创造性行为；甚至被视为一种随机性、偶然性的行为。正如著名管理大师加里•哈默在序言中指出的那样：“在100家公司中很难有一家公司能成功使得创新成为一种普遍的、从上到下的能力。”
《从核心创新》（【美】斯卡辛斯基、吉布森著，陈劲译，中信出版社2009年10月版）一书的作者却提出：“创新是一个组织过程”，因此要系统化地理解创新，并且要从核心创新。
的确，随着企业竞争环境的不断创新，一些企业创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。当此背景之下，只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的指导。
本书是作者参与创建的策士咨询公司花了三年多时间，对数十家著名企业的创新管理进行专题研究后所取得成果的一个浓缩。书中以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件，以及如何测度创新绩效等整体框架性概念。
在作者看来，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新的路途上，只要公司每个成员都对自己提出更高的，创新就会源源不断。
作者认为：创新是一个深层次、系统化的挑战（要考虑到其中互相依赖的所有因素）。创新需要新的员工培训、新工具、新计算机系统、新度量标准、新价值取向和新管理流程等，并且这些都得紧密整合起来——或者说是“嵌套”起来，形成一个有效的系统。为此，本书详细描述了成功的创新者和创新型组织所具有的基本法则、技术和方法。
在本书各章中，作者首先介绍了组织内部出创新发生的三种先决条件，展示了如何系统建立组织的创新战略；其次，讲述了扩大和加强组织创新体系的一系列规则，以便从各个方面提高公司的思维能力和创新能力；然后，具体描述了如何在一个公司中建立一个创新的体系结构；接着，介绍了如何管理资金和人才等公司资源以实现创新，以及如何投资和降低风险；最后，还就如何衡量创新绩效提供建议和指引，并列出了将创新变成组织自身能力所需要的四种主要组织要素。
最难能可贵的是，作者尽力使书中的内容能满足实践的需要，将创新从口号变成现实。如，作者从现实中引用了大量的案例，列举了许多公司在创新挑战中所碰到的问题以及被克服的过程。尤其是聚焦创新过程、形成创新组合、创意筛选与排序等章节，更有指导性。每章结尾处都有“创新挑战和领导者的责任”专页，这些因素可以帮助企业管理者评估公司处境，启动公司创新“引擎”和促使创新成为公司核心能力的流程。
RT，不如期待的水准，但仍可一读