低碳崛起
2010-8
中信出版社
安德鲁·温斯顿
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低碳不是潮流，而是趋势更低成本是未来企业的生存之道，而更少排放是低成本的关键所在。 这是一本小个子有大智慧的管理书?它帮助你更好地让企业迎接低碳时代，不仅仅是迎合舆沦与媒体宣扬的某种趋势，而是真正帮你做低企业的成本，从每一个细节出发，让你的企业获得低成本的竞争优势。对一家面对残酷市场竞争的企业来说，还有什么比降低成本更务实的低碳生存之道呢? 从来没有一本书如此详尽地告诉你如何让你的企业成本更低、效率更高。
安德鲁·温斯顿，全球公认的环保商业方面的专家，他为世界顶尖的企业如何从环保意识中获利提供建议。他的客户包括美国银行（BankofAmerica）、拜尔集团（Bayer）、波音公司（Boeing）、惠普（HP）以及百事可乐（Pepsico）。他是畅销书《从绿到金》（GreentoGold）的作者之一，并为哈佛商业在线每周一次的策略专栏撰稿。
前言导言 低碳峒起第一章 经济低迷时期的绿色浪潮 剧烈波动的能源价格 调整后的气候法规 更高的透明度和开放性 客户和供应链的环保化 消费者：鱼与熊掌想要兼得 员工：工作的意义 现实情况：一个前所未有的时期 巨大变革的时代第二章 提高精益度 降低照明及供热能耗 削减IT开支 重新设计配送系统 远程办公与电话会议 废弃物的减少与再生利用 提高精益度的10个指导原则第三章 提高聪明度——善于收集和利用数据 节约大量成本 推进绩效和内部竞争 优先注重真正的环境足迹 回答来自客户的急迫问题 找到市场缺口并致力于创新 作更聪明的决策和投资 在困难时期更聪明第四章 提高创新性 你的离经叛道式想法是什么? 使环保创新“系统化” 困难时期环保创新的10个理念 从大处着眼，抢占市场份额第五章 提高员工的积极性 你的员工需要了解什么 让员工在不同层次投入 责任感和一致性 结论生存，与时俱进，创造优势致谢
第一章 经济低迷时期的绿色浪潮 消费者：鱼与熊掌想要兼得 在过去的几年中，经过对环保问题不间断的宣传覆盖，你可能觉得所有的消费者都已经成为环保产品的忠实购买者了。然而在困难时期，我们确实需要再问问，他们是不是还在意环保问题。一系列的研究似乎表明，他们仍然在意。 2009年年初，埃森哲（Accenture）发布了一项调查结果，受访者是来自22个国家的ll 000名消费者。这项研究显示，86％的消费者仍然关心气候变化问题，71％的人（甚至比2007年的63％丕有所上升）说他们会避免购买远道运来的产品。其他来自NPD集团（NPD Group）和哈特曼集团（The Hartman Group）的调查显示，50％～70％的消费者会更青睐环保产品，或者在购买决策中加入环境和社会方面的考虑。消费者行为的微妙变化也许反映了价值观的变化。一项来自自然营销研究所（Natural Marketing Institute）的报告透露，在美国经常携带环保购物袋去商店的人数的百分比在2007年到2008年间已．经翻了一番，达到了40％。 ……
像大多数商业书籍一样，《低碳崛起：低成本公司的未来》的目标读者是任何想寻找点子或者想对重大战略问题有更深度了解的高管或经理人。如果你相对来说对环保问题不太熟悉，却能用开放的眼光接受低碳经济可能蕴含的新机遇，那么你可能会发现《低碳崛起》这本书是最有帮助的。
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宏观的框架，同时有详细的分析，题目所说的“低碳”，简单的说就是讲如何想办法把经济成本降到最小，把企业外界影响因素降低。
篇幅不大，但是有很多节能减排的好点子和例子，值得环保人士读一读
促成“低碳崛起”的两大因素：1）消费者开始关注能耗，他们不仅仅消费产品，更关注产品对环境的损害是不是超乎预期；2）公司开始关注到，原先对于人力资源和资本短缺的竞争模式有点过时了，资源价格开始剧烈波动，于是节省成本成为了战略考量。
在避免浪费，节约能源方面，有三种做法：1）新技术，例如新的涂料减少原料，新的汽车空气动力学降低油耗，新的启停系统让长途汽车的40%的浪费节省下来；2）新的思路，例如搜集数据发现企业的能耗黑洞，减少不合理的打印，利用算法规划行车线路，减少办公场所办公增加家中办公的比例；3）发挥众包的力量，让用户和顾客来监督，某些方面企业需要花很大的成本才能够找到问题，而用户监督则可以简单快速的聚焦问题。
1 绿色浪潮的6个驱动力
1）能源价格
--供应：现有价格上的供应不足
--需求：拥挤的地球：印度、中国新增的中产阶级 数十亿
2）调整后的气候法规：气候变化现在已经成为一个政治事实&商业事实
3）更高的透明度&开放性：供应链的环保化
4）客户和供应链的环保化：环保战略完全集中于遵守政府法规的年代一去不返，你必须接受最严格的外部标准，来自客户
--对客户和消费者有所交代
--潮流
5）消费者：鱼与熊掌想要兼得
--BBMG调查消费者选择产品关心：价格&质量>产品从哪里 能效 对健康的好处 > 方便
--价格不变，性能卓越&环保
6）员工：工作的意义
2 提高精益度
1）降低照明及供热能耗
--节能灯具，窗户完全密封，楼宇控制系统（对照明、供热以及制冷系统进行优化与重新编程）
--换用节能照明设备LED
--关灯节能：环保店铺，自然采光
--升级供热系统和制冷系统
2)削减IT开支：data center & computer & print
--减少数据中心的环境足迹:4%处理数据&96%房间制冷
关注能耗账单，进行热源扫描，提高服务器利用率，检查合同
将能耗支出加到CIO的预算中去
--关闭办公室中的计算机和其他设备
--削减打印机数量，减少文档打印
3）重新设计配送系统
--培训驾驶员，放慢速度
--有针对性的设备小改造：合适的胎压，为轮胎充氮气，发动机的调校与定期保养
--停止引擎空转：停车卸货时关引擎，节约80%燃油
--使用新的装运流程：车上东西多，出车的次数少
--强化配送系统
4)远程办公与电话会议
--鼓励远程办公
--减少因公出差，多采用虚拟会面
5)抛弃物的减少与再生利用
3 提高精益度的10个指导原则
1)轻而易举的简单方法
2）不用担心规模：每个区域节约的量都不大，累积起来可观
3）每个人去寻找减少废弃物的方法，发挥跨职能小组的作用
4）改变行为方式来节约资金
5）尽可能多实现自动化--监控系统和软件来自动关灯
6）不要再发明一次轮子--多注意无偏向性的行业和政府资源的案例
7）寻找合作伙伴和服务提供商--削减成本，共享利润
8）设定短期目标
9）提高再生利用率
10）削减成本，不要停止投资
4 环保创新系统化建议 design for environment
1）设置专人负责：了解环保挑战对企业产品和价值链的影响；内部和外部网络寻找各种观点；将这些观点综合运用到主流创新流程中去--绿色环保融入设计与研发系统
2）利用技术整合人员与观点--社交网络、论坛。。。
3）为绿色创新留出时间
4）设立绿色创新目标
5）构建情境讲故事--从逻辑上看，我们行业的下一个危机会是什么？环保问题会逐渐影响我们，还是更激烈，甚至颠覆性方式影响我们？
5 困难时期环保创新的10个理念
--业务的各个环节寻找创新机会
--为这一目标留出资金和人员（exp杜邦1%）
--重新考虑包装问题，找到令人难以置信的巨大机遇--紧凑型包装，浓缩
--寻求规模化的行动以及相似项目以快速获得成功--计算机自动休眠软件；超市冷冻柜柜门
--从所在行业之外得到启示--exp 坦能公司从日本医院电解水消毒得到启示，自然界以及仿生学
--整理数据，了解整个产品生命周期的环境足迹--先聪明，再创新
--注意减少客户的环境足迹--建筑服务公司，自控
--意想不到之处发现价值--地下水泥柱地热
--意想不到之处发现竞争空间--节约差旅费
--找到创新合作伙伴--sustainable silicon valley
共享、检漏（收购小公司）
--总原则：从大处着眼，无论你的企业规模如何
6 团结员工的3个关键点
--了解气候变化是政商界必须面对的现实--气候变化是真实存在的&是人为的；企业必须应对气候变化的问题，不仅仅是一个威胁，也是一个巨大的商机
--理解自然资源不是无限的：我们提倡利用更少的资源提供高品质的生活
--发现价值链中的价值--降低对业务有威胁的风险