小，我是故意的
2011-11-11
中信出版社
[日] 松浦元男
196
李叶玲
无
日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。《小,我是故意的:做世界第一的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。
本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。
树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业的学习典范，本书也被誉为中小企业经营者的教科书。
松浦元男，树研工业株式会社董事长、社长。日本中小企业代言人。1935年出生于日本爱知县名古屋。少年时期在疏散地松江度过，高中一年级时迁居到丰桥。1960年爱知大学法律经济学系毕业，体验过5年的上班族生活后，于1965年创立了树研工业公司。1985年开始，在亚洲各国建立合资公司，成为合资公司的董事。松浦于1998年成功研制出10万分之1克的齿轮，好评如潮。但是，他并没有就此满足，在2002年又推出100万分之1克的齿轮，震惊了日本乃至全世界。
序 言
第一章 培养人才 磨炼技术
第一节 聘用原则：先来后到
第二节 匠人的技艺需要磨炼
第三节 猎取“怪物”
第四节 能够辨别千万分之一毫米的“匠人技艺”
第五节 数字化的目的——发挥模拟作用
第六节 不良少年立志成为世界第一
第七节 年轻人成长的催化剂——动机和机会
第八节 没有规章制度的公司
第九节 “无为”的人才培养法
第十节 真心实意与年轻人交往
第十一节 金点子来源于畅所欲言的氛围
第十二节 “轻松的会议”诞生金点子
第十三节 创造契机轻松培养人才
第二章 百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮
第一节 百万分之一克的世界
第二节 唯一的才是成功的
第三节 齿轮生产——高技术的结晶
第四节 依“小”生存
第五节 邂逅齿轮
第六节 技术研发的秘诀——“捷足先登”
第七节 从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平
第八节 绝不出现瑕疵品的生产体系
第九节 5年无故障的机器
第十节 不做轻而易举的工作
第三章 竞争的核心和禁忌
第一节 技术为本，不卷入价格竞争
第二节 中小企业取胜的希望——不执著于规模
第三节 绝不降价
第四节 神化ISO
第五节 胜过ISO的高品质管理
第六节 不会管理账目的社长是失败的社长
第七节 自有资本比率的下限
第八节 不使用票据
第九节 懂会计是避免公司倒闭的保障
第十节 银行的“强入”
第十一节 中小企业也应与一流银行合作
第四章 紧随时代潮流 开拓新路
第一节 树研工业的“圣诞前夜”
第二节 20年，企业初成
第三节 家电企业迁往海外
第四节 技术决定生存
第五节 点连成线的瞬间
第六节 失去市场的危机
第七节 储备技术应对时代变化
第八节 改变“战略”生存
第九节 超前技术成就未来
第五章 不输给大公司
第一节 大公司是“赤裸的国王”
第二节 日本企业和欧美企业的区别
第三节 “承包商”和“伙伴”的区别
第四节 屈服于权威的大公司
第五节 烦请去别处购买
第六节 不需要晋升考试和退休制度
第七节 日本人的公司概念
第八节 我们的栗子和稻米是什么
第六章 社长做学习狂人
第一节 前辈的榜样作用
第二节 种瓜得瓜种豆得豆
第三节 经营50%，技术50%
第四节 兴趣是知识的源泉
第五节 成为会算账的评论家
第六节 “外行经济学家”的建议
第七节 做认真的懒汉
第八节 勤恳的社长不利于公司合理化
第九节 缺乏修养的社长不受尊重
第七章 中小企业的立足之本——技术、人才、资金
第一节 中小企业必须“炒作”
第二节 成功的途径——变不可能为可能
第三节 前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念
第四节 塑胶成型的关键——喷射速度
第五节 中国企业成为“客户”
第六节 抓住对方的弱点制胜
后 记
译后记
第一章 培养人才磨炼技术 毕业于哪所大学，成绩好坏不是问题。只要给年轻人创造动机和机会，即使袖手旁观，他们也会茁壮成长。听到“研发世界第一的产品”的决定后，他们立刻两眼放光。 第一节 聘用原则：先来后到 魅力小企业的小语录： 凡是采用考试方式来录用员工的企业是对公司内部培训没有自信的做法。 我们树研工业的用人制度与其他公司相比独树一帜，即根据先来后到的原则来录用人才。 例如，决定“今年录用三人”之后，先来应聘者先录用。录满之后，无论多么优秀的应聘者来面试，我们都会告诉对方：“对不起，三个名额已经录满，欢迎明年再来。” 我想，我们公司觉得优秀的人才，大企业可能不会录用。 应聘者畅所欲言，刚落座就问：“工资多少？假期有多少？”如果是大公司，问这些问题的人一定会被首先淘汰。 但是，我却认为工资和假期是非常重要的问题，应该先弄清楚。如果面试时谈这谈那，工作内容也大致明了，最后由于待遇的问题不能达成协议，对双方来说都是在浪费时间。 有的社长在员工辞职时非常难过。其实没有必要难过，我们公司会平静地为辞职者饯行。 辞职的人中，也有人成了优秀公司的社长。因此，我们应该换个角度来看待员工的辞职问题。 当然，公司也欢迎回头的员工。一位女员工高中毕业后就进入公司工作，她在二十几岁时结婚，随后提出辞职。为她送行时我说：“不用照顾孩子的时候，欢迎随时复职。”于是，十年后有很多女性员工复职。也有男性员工辞职后又复职的。 辞职的员工复职，说明他们在经历了别的公司以后，对树研工业的一种认可——“还是树研好”。对于经营者来说，这是可喜可贺的事情。 根据先来后到的原则录用员工，最初是由于很少有人来应聘。以前，甚至有过这种情况。我对第一时间过来应聘的人说：“你来得正好，留下来帮忙吧！”于是，应聘者当天就开始工作了。 我们以这种方式雇用的员工个个都能在工作岗位上发挥作用，因为公司内部会进行有效的培训。 采用考试的方式来录用员工，是对公司内部培训没有自信的做法。对培训没有自信，所以才“录用成绩好的应聘者”。 ……
无
全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念
家里开个机加小厂，三年前被逼回到这个小厂里工作，感觉真得很累，比给别人打工累得多。不只是身体，更多的是精神。家长们一味求大，不停地买设备，规模是逐渐在扩大，可是管理水平却没有见长，同时流动资金经常捉襟见肘。到生存环境恶化时，这些设备又能值几个钱？求大求全这条路在现在这个极度缺乏技术工人的时代很难走，很早就有保持规模和产品特色的想法，无奈没有人认同。一看到这书的书名，不觉为之一振。接下去只用了半个小时整本书就看完了，从员工管理到财务等经营中的关键问题，对树研工业来说根本不算问题，因为TA始终都在主导地位。其实书里并没有很具体的经营模式之类的内容，更多的是想灌输一种经营理念：“小”，大有可为！
隐形冠军。对小企业的解读很是到位。
作者是一个经历复杂的小企业主性格也蛮有特点说话做事让人“耳目一新”看到员工上班时间聊天，告诉员工坐下边喝咖啡边聊大客户采购经理上门要求降价帮助降低成本，回答如果你辞职你们公司就能降低成本客户招标。因为出价高被刷了，公司销售愤怒委屈的回来抱怨。答：他们肯定会主动找我们的，因为有些东西只有我们能做，再来找我们时，提价一成。和自己的一个核心技术员工吵了20年架，最近10年关系融洽了不少值得一个下午的时间
个人极度推荐 中小企业的经营者
非常值得一下
作为中国目前小企业面临的问题，可以从这本书中找到一些答案。
小企业的借鉴
日本自称 小日本，mini Japan。工匠精神，认真。坚忍。 一个管理人员应该懂财务、法律、税务吧。不错的书籍。
这本书写的不错，把公司为什么能做得那么好写的很透彻，虽然事例仍不丰富，但每个观点都有一两个，还是够用的，超越日本，就要正视日本，取长补短才行，这本书买的很值！
正好是自己想了解的日本小型企业的文化和内容，非常有启发，有些方面日本人确实做得很到位，不得不佩服蚁族
日本的公司让我们敬佩
通俗易懂，实用性强，撇开民族矛盾，日本人身上还是有很多可以借鉴的地方。
世界第一的小公司，很有新意
了解日本制造的一本好书。
本书的核心思想是 追求精准 高质量服务的理念。这本书作为企业宣传是一个不错的范例。
全部看完，真的很不错，值得创业公司看
送货很快，书的装帧设计非常喜欢，内容也如想象中的好
从小企业的创立开始讲了很多非常实用的内容!
很棒的参考!
小非小
很不错的书，挺适合研究作者的心路
反复看了两次，细细体会简单的文字，有很多实践过的经验，值得好好学习，特别是从事制造业的读者。非常喜欢这一类型的书！
这本书对我们办企业的人有很大启发.
书质还不错，是别人订的，没看过，不好评说好与不好，
应该是不错吧哈，但是满难看的
开卷有益，有参考价值。
值得学习和推荐。
有本书是脏的，不知是什么情况，呵呵
非常好的一本书，仔仔细细读了好几遍，收益颇大！
还没看完，不过是值得看的一本书。
书写的很不错！对我启发蛮大的！
看了 给我的提示 挺多的
这个商品不错 很好很励志
大，都是从小到大来的
一如既往的速度
我个人蛮喜欢这本书，正版很赞。受益匪浅。
读这样书，让我对日本的制造业有了更深入的了解，支持这类作品。日本企业有非常独特的精神，执着而努力，真的是行行出状元。相比较中国小企业主，没有理念，与日本企业的差距太大，不是资本和技术，关键是文化。值得深思！
写了很多小微企业的经营智慧，的确是市面上难见到的。市面上的成功企业，的确是以大企业名企为主，但是数量众多的小微企业，如何能从求生存的阶段上升到求发展的阶段，乃至于成为一个细分领域的佼佼者。这本是是我看到的此课题的第一本书。同期买了《微公司，我第一》，我认为后者对于小微企业的经营者可能更有助益。
书中充满了日本企业的创业特点，令人佩服。文字口语化，易懂，仿佛老板在耳边讲述创业史。没有讲大道理，甚至有哲理性的话语也很少在书中找到，我们看到的更多是事实和经验，很客观。这与国内书有很大不同，如果那些作者不列出一些哲理，似乎就显得水平低了许多。老板的成功很简单，努力做事，做事再做事；坚韧执着，钻研再钻研。老板做企业的心态很踏实，对行业的发展有眼光，且很执着；没有看到暴利行业，就试图去捞一把。商业规则明确且遵守，没有投机，也没有商人的市侩，无论是与国内企业间的生意往来，还是与日本海外企业的贸易。总之，书很普通，但受益很大。
还不错吧。也是在书店里翻阅了，回来在网络上买的。
书的样子啊，纸质啊，跟书店里都没什么区别。
内容么，只能做参考。因为书的作者是日本人，
毕竟，两国的国情不一样，所以，有的地方可取，
有的地方，笑着看看翻过就好了。
日本的机加工企业真实名不虚传，我们要好好学习
日本人也有值得大家学习的谨慎 大家去其糟粕 取其精华吧
凡是采用考试方式来录用员工的企业是对公司内部培训没有自信的做法。
作者所在的行业并非直接接触消费者的，行文也不考究词句，甚至编排有些混乱，但是通篇读完，却反复在强调一些容易被忽略的细节和精炼出来的经验，非常有意义。中信出版社的书的确是质量保证。
学习别人的专注。
刚到货，没有破损，还没开始看呢，挺期待的
写的挺好•••有些影响！
基本没有内容，后悔买了。
在郑州发货到郑州，用了4天
此次出货及送货有些慢，行业内易迅做得不错。
这本书买的后悔。实际上除了目录，再没什么可看的了。
先学习，后超越，不忘本
还行，再看中还行，再看中
小，我是故意的
饭后小品小公司的竞争力
有帮助，值的一看。。。。。。。
很有意义的企管类书籍