让团队从优秀到卓越
2010-1
中国市场出版社
道格拉斯·米勒
179
145000
无
团队精神是推动任何组织前进的动力——具有闭队精神的团队会取得非凡的成就，没有团队精神的团队会让人身陷困境。 无论你为之效力的是什么类型的团队或你扮演什么样的角色，本书都可以为你和你的团队变得卓越提供核心要素。你会精确地找到成为更好的团队成员和领导者以及避开团队“陷阱”的方法。 以对团队研究的数年经验为基础，本书一定会让你和你的团队取得成功。 ◎找到成为一支卓越团队的成员和领导者的方法。 ◎学会如何充分地利用你的环境。 ◎了解不同的团队以及激励这些团队的方法。
道格拉斯·米勒是一位成功的作家、演说家和培训家。他致力丁对创新，创造性和积极的态度的研究，供职于联合国，欧洲安全与合作组织以及设在英国、德国、海地、科索沃、波斯尼亚，格鲁吉亚等国的欧洲中央银行。他定期作客英国广播公司地方电台谈论关于积极态度的问题。
0 什么是真正的困队1 从你开始2 你和你的团队之间的关系3 一支卓越的团队包括什么？4 团队和领导5 设立团队目标6 团队的会议和简报会7 团队之十大经典陷阱8 用创造性的方法来解决问题的团队9 项目团队10 远地团队结束语参考文献索引作者致谢
1 从你开始雪莱·曼对当你完全沉浸在你所做的事情中时所得到的感觉进行了优美的描述。充满激情地沉浸于一项团队活动中是多么美好，那些体验过被称作“流程”的人会感受到所有可以识别的感觉。作为团队中的一员是非常好的证明——做你认为你永远无法做到的事。在这里爵士乐是一个很好的比喻，因为它是基于团队成员之间的美妙韵律和相互联系。一直处于“流程”状态中的人——在工作中或在休闲的时候——当他们全情投入于正在做的事情中的时候，他们会识别出他们所体会到的韵律和同步性的完美感觉，给人一种“活着很有意义”的感觉。团队和个人在极度和谐的状态中进行表演，然后达到一种过去认为是无法达到的水平。这种团队状态的关键之处是它惊人的高效率。但是这些美妙的感觉和惊人的高效并不是自然而然发生的。它们是从你和你对团队及团队的活动的态度开始的。音乐家是专注的，成为一名伟大的音乐家需要一定程度的独立思考。但是，如萨克斯管演奏者明白，如果没有乐队的其他部分的鼎力支持，萨克斯管独奏是毫无意义的。打击乐产生的节奏和绷紧的贝司吉他会从最佳角度衬托出萨克斯管演奏者。即使是在最以自我为中心的环境中，团队的支持也是至关重要的。这件事是双向的：你怎样更好地支持团队中的其他成员？你需要得到什么支持？在第1章中我们看到了团队的起始点——从团队中的每个人开始，特。别是你带给这个团队的态度和能量。它是关于你对团队的个人能力的。
《让团队从优秀到卓越》：成为一支卓越团队的成员或领导者，从未变得如此重要过！为什么要成为卓越团队，成为卓越团队的十个原则，打造一支卓越团队的工作清单，新型团附是什么，从你自己开始……每个优秀团队都有自己的做法但是卓越的团队采用《让团队从优秀到卓越》推荐的做法一般的团队和卓越团队的最大区别在于：对那些显而易见的事做得远远不够
无
大概翻了翻，应该是我想要的，继续读完再评价吧