新编常用项目管理全书
2013-3
中国法制出版社
平云旺
《新编常用项目管理全书:理论讲解、实务指导、操作流程、规章制度、文书范本、工具表单(增订版)》分为项目与项目管理、项目管理流程操作、项目管理规章制度与文书范本、项目管理工具箱四编,涵盖了项目管理的方方面面,是企业和商务人士必备的项目管理工具书。《新编常用项目管理全书:理论讲解、实务指导、操作流程、规章制度、文书范本、工具表单(增订版)》在手,掌握项目管理全貌,轻松拥有海量范本表单,提升项目流程速度,严格把控项目质量,节省时间与精力。
平云旺,专家型律师,大成律师事务所高级合伙人,北京大学法学院硕士。中华全国律师协会会员,中国法学会会员。擅长企业改制重组、投资并购、公司上市、私募融资、公司治理与风险防控、商事争议解决等法律业务。担任数十家大、中型中外企业的常年及专项法律顾问,客户涉及能源化工、机械电子、金触电信、商贸流通、文化传媒、IT软件、医疗制药、建筑房地产等行业。对公司法、合同法、会计与税法有较深研究,出版多本专著,主持并参与多项企业经济鉴证业务,拥有丰富的大型企业项目策划和法律风险防控实践操作经验……
第一编项目与项目管理 第一章项目管理的基本概念 第二章项目管理的组织机构及职责 第三章项目干系人 第四章项目管理标准 第二编项目管理操作流程 第一章启动项目 第二章制订计划 第三章项目实施与控制 第四章项目结尾 第三编项目管理规章制度与文书范本 第一章项目策划文书范本 第二章项目可行性分析与项目评估管理制度 第三章组织与人员管理制度 第四章项目技术与质量管理制度 第五章项目成本管理制度 第六章项目数据与材料管理制度 第七章项目后勤管理制度 第四编项目管理工具箱 第一章项目整体管理表单 第二章项目人力资源管理表单 第三章项目费用管理表单 第四章项目评估表单 第五章会议管理表单 第六章项目信息及文档管理表单
版权页: 插图: (1)按项目所属行业分,有市政工程、轨道交通工程、隧道工程、铁路工程、公路工程、房屋建筑工程等施工项目的专业管理经验; (2)依地域而言,有不同地区各具特色的项目管理经验; (3)从规模上讲,有对大型项目的管理经验、对中小型项目的管理经验; (4)从管理形式上分,有自揽工程项目和联营体项目的管理经验。 2.吸取项目管理中的教训 针对以往出现的事故或经验教训,进行分析并制定出相应的预防或纠正措施,并将这些措施付诸实践,力求将项目的潜在风险降到最低,同时将这些措施作为管理标准化内容的一部分。 3.归类和分析 以效益性、合法性、适应性、可操作性、可控性、可考核性等为主要指标,通过对经验和教训的总结分析,整理出一套适合所有项目部的,包括项目部组建、项目部管理、项目部岗位工作标准在内的一整套到项目的运作和实施、管理标准。 4.项目管理标准总体策划 有些项目过大,专业过多,专业管理比较困难,更容易出现管理失控的状况,因此,从保证管理效益的角度出发,需要将项目划分为若干个适度规模的项目模块,实施模块化管理。将管理方式、管理制度、作业标准、人员配备等模块都以文件的形式固定下来,使各模块能够实现独立作战的功能。任何项目部都可以分解为一个或多个项目模块,以项目模块标准化管理为基点,实现所有项目管理的标准化。在项目模块之下,还可以设计相应的模块单元,在模块单元的下一层次,还可以分为子单元等,对单元和子单元同样实施管理标准化。 在多种专业的综合性工程项目中,要求多种专业协同作战,这种情况下可以加入不同专业的项目模块;在项目管理地域范围较广的情况下,可将整体划分为A地段工程模块、8地段工程模块等等。 5.项目模块中的单元功能设计 项目管理标准化的核心内容是项目模块中的各个单元设计,包括: (1)人力资源管理单元 ①总体岗位设计。为了完成项目模块的总体功能,需要先对几个子模块的功能加以设计,这就需要了解每个子模块功能有什么要求,需要什么样能力的成员,哪些功能可以合并,哪些功能需要分离,如果要完成所有功能需要设计多少个岗位,每个岗位所担负的职责是什么,岗位成员的个人素质、工作能力、教育经历、工作经验等方面有何要求,工作量,支付薪酬,各岗位之间的关系,必须事先予以充分考虑。而通过总体岗位设计,可以保证项目在岗位策划、人员任用上达到很好的可控水平,这是系统管理与抽屉式管理的融合。
《新编常用项目管理全书:理论讲解、实务指导、操作流程、规章制度、文书范本、工具表单(增订版)》分为项目与项目管理、项目管理流程操作、项目管理规章制度与文书范本、项目管理工具箱四编,涵盖了项目管理的方方面面,是企业和商务人士必备的项目管理工具书,全书分为项目管理的基本概念;项目管理的组织机构及职责;项目可行性分析与项目评估管理制度;项目数据与材料管理制度等数章内容,适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
很实用,项目经理必备