产业转型与产业发展
2010-10
经济管理出版社
胡军 编
618
金珠化与产业升级、全球价值链治理模式与外向型经济产业转型——以珠三角地区为例、经济周期、结构调整与危机应对——“长短协调，内外兼顾”：应对危机的“八字箴言、全球价值链中的收益分配与权力配置——非合作联盟的视角、FDI集聚区内产业网络的动态演变：影响因素与演变路径、贸易创造还是贸易替代——中国企业对外直接投资中的边际产业战略检验、国际贸易、产业集聚与技术进步——基于中国高技术产业的实证研究、出口产品技术结构和出口退税政策有效性研究——基于2002～2007年省际面板数据的实证分析、中国钢铁行业的出口贸易是协调发展的吗——基于APEC发达国家的实证研究、加入世界贸易组织以来我国船舶产业安全状况及问题研究、我国高技术产品产业内贸易与技术外溢效应测度。
全球化与产业升级现代产业体系产业与环境市场反垄断与公共政策学科建设与综述
1。GVC治理模式的特征 GVC治理决定了价值链的组织结构、各经济主体间的分工状况以及价值分配，使得链上各企业的行为并不是独立自由的，而是受到外部制度安排的统一约束，因此不同的治理模式下企业的权利配置情况以及租金来源也是有差异的。 在市场型GVC治理模式中，由于产品生产不需要太高的专用性资产投资，而且交易比较简单，因此主导企业与供应商的转换成本（SwitchCosts）都比较低，交易主要通过市场来协调，供应商凭借自身技术实力和生产能力获取租金，双方并未发展成控制与被控制的关系。 在模块型GVC治理模式中，生产标准较易编码，产品结构虽然复杂但具有模块化特征，供应商有能力向主导企业提供全部产品或部分模块，双方的转换成本也都比较低。模块型的最大优点在于对市场反应快速灵活，供应商主要凭借较强的研发设计能力获取租金。 在关系型GVC治理模式中，产品标准不易编码，具有互补能力的企业在价值链上的重要环节分工合作，进行很高的专用性资产投资，转换成本极高。交易双方相互依赖，租金主要来源于企业之间核心能力互补所产生的协同效应。但企业之间并不相互控制，一般通过声誉机制以及社会、血缘关系来治理。 在俘获型GVC治理模式中，产品标准易编码，但供应商的能力较低，为了降低供应商失败（SupplierFailure）的风险，主导企业通过制定产品的规格参数以及生产所遵循的工艺流程，对供应商实施监督和控制，两者之间的关系呈准层级制（Quasi-hierarchy）。同时，主导企业会向供应商提供一定的资源以及进入国际市场的途径。为了防止机会主义行为，主导企业会倾向于将供应商锁定在加工组装环节，导致其转换成本极高，最终被主导企业所“俘获”。在俘获型GVC治理模式下，供应商的租金来源于三个方面：通过“干中学”所带来的知识能力的提高；主导企业的大量订单产生的规模经济效益，使得生产能力提高；快速进入国际市场的机会。 层级制属于一体化企业的内部治理。由于产品标准不易编码，供应商能力较低，主导企业对G’VC上的某些环节采取直接的股权控制，例如，跨国公司与其分支机构之间的关系。主导企业往往根据成本最低化原则在全球配置资源，主要考虑当地的要素禀赋、基础设施以及优惠政策等因素，因此子公司供应商的租金一方面来自母公司的技术转移，另一方面则来自价值链之外的环境变量。
