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浙江民营企业调查报告

浙江大学企业成长研究中心 社科文献
出版时间:

2009-12  

出版社:

社科文献  

作者:

浙江大学企业成长研究中心  

页数:

238  

Tag标签:

无  

前言

  我们正处在经济转轨、体制转换、社会转型的进程之中,面临大量的公共问题:公共精神、公共价值、公共理性、公共规则、公共决策、公共绩效、公共空间……这些都是企业成长和发展不得不面对和思考的大前提。  在这个进程中,需要企业和企业家采用全新和长远的人文理念来审视和解构,正所谓:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”这样,企业才能够在这种特殊的境况中,从“成长”走向“成熟”、从“成熟”走向“和谐”和“至善”,实现华丽转身。  在这个转变中,企业和企业家不仅要有“硬实力”和“软实力”,更应该具有“巧实力”。“巧实力”既不是单纯的硬实力,也不是单纯的软实力,不走软硬两者的极端,而是两者相互补充、相互促进,是一种更聪明、更巧妙的战略战术。  在这个转变中,不应该、也少不了“智库”支持。按照世界著名的“智库”——兰德公司的创始人弗兰克·科尔博莫的定义,“智库”就是一个“思想工厂”,一个没有学生的大学,一个有着明确目标和坚定追求,却无拘无束、异想天开的“头脑风暴”中心,一个敢于超越一切现有智慧、敢于挑战和蔑视现有权威的“战略思想中心”。现代西方管理理论认为,一个企业资产超过1000万美元,如果没有智囊团的话,其生命周期不会超过5年。

内容概要

长三角是中国经济发展水平最高、综合实力最强的地区。浙江,其经济的发展更是因其机制的创新——民营经济的发展,展现了强大的爆发力。在世界金融风暴袭来时,这些中小企业不同程度遭受冲击。那么它们的生存状况到底怎样7遇到的困难有哪些?走出困境之路在何方?这些问题都是大家极为关注的。 本书作者于2008年,采用定性和定量的研究方法,在浙江的中小民营企业中抽取调查样本,运用大量的数据,针对目前中小民营企业的发展困境,客观地提出了突围之路。该书可在企业、行业协会与相关组织以及政府之间架起沟通和了解的桥梁,促进中小民营企业的全面复苏与可持续发展。

作者简介

浙江大学企业成长研究中心,是浙江大学根据创办世界一流大学的战略构想,基于蓬勃发展的浙江经济、日益迫切的企业发展要求,在长期与国际接轨的研究成果和与社会广泛合作的经验基础上,于2002年正式成立的,研究成长理论、对接成长资源、提供成长辅导,政、产、学、研一体化的综合性工作平台。
浙江大学企业成长研究中心以浙江大学人文学院、经济学院、管理学院等为基础科研力量;跨学科、跨系所,与国内外高等院校、科研院所、政府机构以及著名企业有着紧密的合作关系;是具有前沿性的、动态发展的、多接口专业的,从事企业成长研究的综合性的智力机构。

书籍目录

第一章 总 论 第一节 浙江省中小企业发展现状评价 第二节 浙江中小企业发展中不可忽视的严峻挑战 第三节 研究样本 第四节 全书结构第二章 2008年浙江省中小民营企业状况 第一节 2008年浙江中小民营企业经营现状 第二节 2008年浙江中小民营企业规模分布及发展情况 第三节 2008年浙江中小民营企业经济类型分布及发展情况 第四节 2008年浙江中小民营企业发展环境分析 第五节 2008年浙江中小民营企业公司治理结构概况 第六节 2008年浙江中小民营企业资源与能力概况 第七节 综述:浙江中小民营企业的突围之路第三章 2008年浙江省中小民营企业的分布及发展情况 第一节 行业分布及发展情况 第二节 地区分布及发展情况 第三节 产业集群分布及发展情况 第四节 市场关系分布及发展情况附录 附录一 2008年浙江省中小企业大事记 附录二 2008年以来国家出台的保持中小企业平稳较快发展的政策汇总 附录三 2008年国家及浙江省出台的保持中小企业平稳较快发展的主要政策概览

章节摘录

  (一)浙江省中小企业自身问题分析  (1)企业“低、小、散”问题仍比较突出,制约着企业的可持续发展。根据浙江省统计数据显示,2006年全省规模以上中小企业仅为4.6万家,占全部中小企业数的5.4%;产业分布相对比较狭窄,主要集中在进入门槛较低、技术含量较低、附加值较低的传统制造业和商贸业;总体产品档次较低,在全球产业链分工体系中多处于技术初端,产品的竞争力主要靠低成本、低价格来维持。  (2)低水平、不合理重复建设问题较突出,同业无序竞争相当严重。重复建设主要表现在两个层面:一是区域间重复建设。如,全省生产汽摩配件、服装、皮鞋、内衣、袜子等产品的地区很多,而且产品的花色、品种、档次和市场覆盖大致相同。二是区域内的重复建设。这种低水平、不合理重复建设使企业产品结构严重趋同,引发并加剧了同业无序竞争、过度竞争,导致某些产品的低质化。  (3)企业自主发展创新能力不强,许多企业没有科学合理的发展战略和相应的发展规划,产品开发能力不强。绝大多数企业属于加工型、出口型和劳动密集型,企业的产品主要模仿国内外大企业,来料加工业务比重较高,原创性、自主性产品非常少。同时,人才严重短缺,管理理念落后,在很大程度上制约着企业的创新与提高。


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