民间组织与治理
2012-4
社会科学文献出版社
刘玉能，高力克等
388
《社会组织与社会治理丛书·民间组织与治理：案例研究》提供几个来自浙江的慈善基金会、工会、商会、宗教社会团体、农民工团体、大学生网络团体等不同类型的民间组织的个案研究，强调民间组织作为国家和市场之外的“第三域”对于社会治理的重要性，《社会组织与社会治理丛书·民间组织与治理：案例研究》力图揭示民间组织在各种背景约束中谋求生存和发展的具体“行动体系”，深入剖析了民间组织与中国的政治、经济和社会背景之间的具体关联机制，特别是民间组织应对这些背景约束的内部运行机制，深化了我们对于民间组织的了解和理解。
刘玉能，苗族，贵州三都人。上海大学社会学博士候选人，浙江大学公共管理学院社会学系讲师。在《社会学研究》等刊物发表学术论文多篇。目前致力于民间组织、城市治理和社会政策等领域的行动体系研究。 高力克，北京师范大学法学博士，浙江大学传媒与国际文化学院教授，政治学理论和中国近现代史专业博士生导师，中国现代思想史学者。著有《历史与价值的张力——中国现代化思想史论》、《调适的智慧—杜亚泉思想研究》、《求索现代性》、《五四的思想世界》等，并在《历史研究》、《哲学研究》、《二十一世纪》（香港）、《近代史研究》等刊发表论文多篇。
序上篇 在善举与权利之间——转型社会中的浙江民间组织在善举与权利之间——转型社会中的浙江民间组织民间组织与社会治理——杭州基督教男女青年会研究浙江行业协会自治的实践、效度与反思——以杭州市餐饮旅店行业协会为例网络世界的大学生社团——以“飘渺水云间”网络社团为例流动的共同体——贵州果支村旅浙农民工初级群体研究下篇 商会治理的三元行动体系——杭州民间商会个案研究第一章 导论：从合作行动体系研究商会治理第二章 商会和国家关系治理第三章 商会集团内部关系治理第四章 企业社会责任的商会治理第五章 结论附录后记
杭州基督教青年会设有理事会、干事部、社区服务部、体育部、专修学校、招待所等机构。理事会是基本会员代表大会的执行机构，在基本会员代表大会闭会期间领导青年会开展日常工作，对基本会员大会负责。理事会有正副理事长、理事、顾问等。其中理事长1人，副理事长1-2人，经协商提名，由全体理事选举产生，理事长必须是基督徒。理事会的主要职责是：在基本会员大会闭会期间，贯彻大会决议；审议总干事提名和副总干事人选，聘请总干事，这意味着“领导人和团体的行政班子依照团体自己的制度任命，而不像不自主的团体由外人任命的那样（不管任命是如何进行的）。” 理事会参与制定青年会的工作目标及方向，制定政策并引导青年会正常运作；审议通过青年会年度报告，指导和监督会所各项工作的执行；监督和维护会所财务正常运作，参与和筹措会所财务资源：决定下属机构的设置和撤销，领导下属机构工作，决定或批准下属机构负责人任免；批准吸收和开除会员会籍。理事会每届任期五年，理事会会长缺席时，由副会长代理。理事会会长、副会长及理事可连选连任，理事会会长连任不得超出两届。理事会的成员需要缴纳会费，并且基督徒人数不得少于理事总数的2/3。 干事部设总干事1人，副总干事1~2人，总干事人选由理事会提名、任免，报主管部门备案。总干事人选必须是基督教徒，副总干事人选由总干事提名，经理事会审议批准。总干事主持开展干事部日常工作，根据基本会员大会通过的工作方针，参与制定工作规划，开展各项事工，总干事必须参加理事会会议，定期向理事会报告，听取意见，改进工作。干事部设有社区服务部、事工部、体育部、专修学校、招待所、办公室、财务室、基建办等办事机构，其组织体系及治理结构可用图1来表示。 ……
《社会组织与社会治理丛书·民间组织与治理：案例研究》提供几个来自浙江的慈善基金会、工会、商会、宗教社会团体、农民工团体、大学生网络团体等不同类型的民间组织的个案研究，强调民间组织作为国家和市场之外的“第三域”对于社会治理的重要性，《社会组织与社会治理丛书·民间组织与治理：案例研究》力图揭示民间组织在各种背景约束中谋求生存和发展的具体“行动体系”，深入剖析了民间组织与中国的政治、经济和社会背景之间的具体关联机制，特别是民间组织应对这些背景约束的内部运行机制，深化了我们对于民间组织的了解和理解。
组织研究的案例汇编，不是一本个人的学术专著，不过内容还是蛮丰富的。