价值管理
2011-6
经济科学
上海国家会计学院 编
424
无
《价值管理》内容包括：第一章导论；第二章实现以价值为中心的变革；第三章价值链管理；第四章预算管理的基本框架；第五章预算控制流程；第六章价值管理与绩效评价；第七章绩效评价指标；第八章绩效评价系统的设计和运行；第九章价值管理与激励；第十章报酬激励计划。
第一章 导论
[引子]隆中对——战略谋划
第一节 竞争、组织目标与战略
第二节 价值管理的提出
第三节 价值管理的框架与核心
第四节 CFO在价值管理中的角色定位
本章小结
思考题
案例分析 戴尔公司的价值管理模式
第二章 实现以价值为中心的变革
[引子]简单道理
第一节 树立核心价值观
第二节 基于价值的企业管理
第三节 创造价值的公司战略
第四节 价值管理的目标定位
第五节 企业价值评估模型
本章小结
思考题
案例分析 青鸟天桥的价值管理目标
第三章 价值链管理
[引子]用人之道
第一节 价值链理论及其发展
第二节 价值链分析及其特征
第三节 价值链与战略成本管理
第四节 基于价值链的业务流程再造
第五节 业务外包
本章小结
思考题
案例分析 宇通集团流程再造案例：别指望一次把流程做完美
第四章 预算管理的基本框架
[引子]预则立，不预则废
第一节 预算管理概述
第二节 预算管理和价值管理
第三节 预算方法
本章小结
思考题
案例分析 大华公司财务预算管理制度
第五章 预算控制流程
[引子]威廉的烦恼
第一节 预算控制流程的设计
第二节 预算实施和控制
第三节 预算管理中的行为问题和对策
本章小结
思考题
案例分析 “紧扣战略，完善预算”——记外运发展以战略为导向的预算管理体系
第六章 价值管理与绩效评价
[引子]分苹果的故事
第一节 绩效评价概述
第二节 服务于价值管理的绩效评价
第三节 绩效评价系统诊断
本章小结
思考题
案例分析 华润集团的业绩评价体系：6s管理体系的组成部分
第七章 绩效评价指标
[引子]母鹅出名
第一节 传统财务性绩效评价指标
第二节 股东价值增值
第三节 经济增加值
第四节 市场增加值
第五节 投资现金流收益率
第六节 非财务性绩效评价指标
第七节 平衡计分卡
第八节 国家质量奖评分标准
本章小结
思考题
案例分析 华润集团公司的业绩评价指标体系
第八章 绩效评价系统的设计和运行
[引子]唐僧的绩效管理之道
第一节 绩效评价模式的历史变迁
第二节 绩效评价系统的设计要求和设计原则
第三节 绩效评价系统设计应考虑的因素
第四节 绩效评价系统的框架构建
第五节 绩效评价系统的运行
第六节 我国企业的绩效评价体系
本章小结
思考题
案例分析 EG公司的价值框架
第九章 价值管理与激励
[引子]鲶鱼效应
第一节 代理理论与激励机制
第二节 激励的经济后果
第三节 激励制度设计
第四节 基于价值的激励
本章小结
思考题
案例分析 东风汽车的EVA念：12万员工薪酬改革急刹车
第十章 报酬激励计划
[引子]形式多样的激励：只有永远的利益，没有永远的朋友
第一节 薪酬激励
第二节 高管人员的报酬激励
第三节 经营者年薪制
第四节 股权激励模式
第五节 经理股票期权激励
第六节 管理层收购
第七节 员工持股计划
本章小结
思考题
案例分析 中国石化的激励机制
版权页:第一章 导论第一节 竞争、组织目标与战略当今世界是一个竞争的世界，在竞争的环境中就应当制定一套与企业目的密切相关的基本决策，问题。一. 竞争企业的管理者要使自身立于不败之地，这就涉及企业的组织设计以及战略目标在过去的几十年间，孤立的本国经济体系向相互依存的全球经济体系的转变显著增强了。企业与企业之间的竞争日趋激烈。所有商品上贴的标签（日本、德国、美国等）只是显示了实际存在的全球关系的表面。而实际上，在这些标签的背后，表明的是一种产品最终的集合点是与全世界企业的竞争。随着企业外部环境的变化、企业组织内信息技术与各种制造技术等管理方法的变革，使得企业间的竞争更加激烈了。……
无
上海国家会计学院编著的内控风险管理丛书
企业管理的终极目的，观点新颖
还不错的书股份 有一点参考价值
对内国出版类似的书一向没抱多大希望。虽然还没有细看，但翻了一下，感觉还是不错的。只是这套书的封面设计的太不好看了。
CFO怎么进行价值管理，这很有意思。理论的多，实战的少。
可以 不错不错
这套书真的很好
观点新颖 确实不错的书值得看，就是有错别字