汇聚公司力量
2013-2
中国言实出版社
王辉
《汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书》内容简介：中国中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力？中国中小企业在宏观经济转型期之时，为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功？答案就是：中国的很多中小企业很难被称之为真正意义上的公司，他们只是一群希望在市场上赚一把就走的散兵游勇，梦想投机成功、痴迷于赚“快钱”，却从不想着形成一股富有进取精神、懂得不断创新、能够携手去面对困难并创造辉煌的公司团队——如果这样的公司不失败，那么就是市场最大的悲哀！放弃赚“快钱”的想法，整合公司各项资源；放弃散兵游勇式的发展模式，汇集公司各项力量——这是当代中国中小企业逆势崛起的必由之路，也是当代中国中小企业做大做强走向世界的发展之遒。
王辉，原名，王鹏华，畅销书作家。常年从事企业战略与培训研究，先后采访过眼联科技、海利集团、企业长青教育集团等大型知名企业，在企业战略制定、团队建设、人力资源管理等方面有着独到的见解与深刻的研究。参与策划创作有《蒙牛内幕》、《富过六代的洛克菲勒家族》、《管理的根本问题是效率》、《创业战争》、《谁想干掉丰田：美国式阴谋伏击的真相》等多部图书作品。
第一章团结奋进 团结勤奋是公司团队走向强大的“核动力” 团队法则1：团结奋进方能纵横市场 ／2 团队法则2：狼群精神是公司团队之魂 ／3 团队法则3：真诚团结，赢得市场 ／4 团队法则4：优秀的公司团队就是一只“硬拳” ／5 团队法则5：淘汰单干分子，绝不孤军奋战 ／6 团队法则6：惩前毖后，治病救人 ／7 团队法则7：做一个脚踏实地的好员工 ／9 团队法则8：时刻保持团队竞争意识 ／l0 团队法则9：活着就要团结战斗 ／ll 团队法则10：桀骜不驯是狼群的竞争力之源 ／12 团队法则11：打造敢于从头开始的竞争团队 ／13 团队法则12：精诚团结，一往无前 ／15 团队法则13：不做软弱的公司团队 ／16 团队法则14：安于现状的团队绝对不是优秀的团队 ／l7 团队法则15：打造百折不挠的伟大公司团队 ／18 团队法则16：团结进取是优秀团队的“精神图腾” ／20 …… 第二章优秀领导 优秀的领导是公司团队精诚团结的一面旗帜 第三章掌控危机 拥有强烈风险意识的公司团队才会永葆活力 第四章创新为王 勇于创新的公司团队才会登上市场巅峰 第五章无惧竞争 从不畏惧的公司团队能够击败一切竞争对手 第六章团结协作 紧密协作的公司团队才是征服市场的最强者 第七章胜在文化 独一无二的团队文化让公司在市场上所向披靡 第八章团队使命 强烈的使命感让公司团队傲然屹立于市场 第九章效率第一 用超越极限的团队效率成为市场上 永恒的“主宰者” 第十章追求辉煌 在团结中追逐辉煌的公司团队是企业之“魂” 第十一章决不放弃 团结不放弃让公司团队不断迎来新胜利 第十二章勤劳敬业 勤劳敬业的公司团队让企业稳步向前 第十三章无限沟通 完美的沟通力让公司团队成为最坚韧的竞争体 第十四章抱团生存 抱团前行的公司团队让企业走出行业的寒冬 第十五章互相关爱 因爱而聚的公司团队是企业长盛不衰的基石 第十六章竞争机制 良好的竞争机制让公司团队成为企业的中流砥柱 第十七章赢在执行 拥有超强执行力的公司团队让企业超常发展 第十八章团队力量 强大的团队力量为企业创造更多的成长奇迹
版权页： 毫无疑问，乔布斯和他的苹果团队无疑就是一支出色的创新团队，他们依靠强大的创新力占领市场，但是他们绝不盲目地寄希望用大量的金钱投入来换取创新成果——创新需要金钱，但是金钱并不是创新的决定因素。 当前，很多的公司团队在创新的过程中总是不理性地投入大量金钱，但是结果却是投入的金钱数量与创新成果之间根本不成正比。因此，这些公司团队就应该向乔布斯学习，向苹果企业的创新团队学习。 （1）创新必须要专注，专注于制造比竞争对手更好的产品，这远远比投入更多的金钱更为重要。 （2）创新必须有明确的目标定位，而不是想到什么做什么。提姆·库克说： “在苹果企业中，从来不缺少真正创新的灵感，优秀的想法多的是，而我们最幸运的是有一个会砍掉想法的人，那就是乔布斯，因为他总是能够留下适合苹果企业发展目标的创意。” （3）金钱不是决定创新成败的根本因素，但是创新绝对离不开金钱。 【团队之道】 对于每一个公司团队而言，在创新中一定要“会花钱”——多余的钱花一分都是浪费，该花的钱少一分都是损失，每一次创新都要看成本，如果成本过高那么创新就毫无意义，这样的创新就应该坚决放弃。 团队法财58：简化思维才能更好地创新 让自己从繁琐复杂的思维定势中跳出来，把一切复杂的问题用最简单最有效的方法去解决掉就是一种伟大的创新。 ——团队信念 一个公司团队，由一群各不相同的人组成的，一件工作交给不同的人去做，结果是有些人在很短的时间内就完成了，而有些人却是借助各种工具、借鉴别人的成功经验去思考去解决，最终却搞得一头雾水。究其原因就是——短时间内完成的人喜欢用简单快捷的思维方式去解决问题；长时间内完不成的人总是以为复杂就是能做的完美，做事情总是用复杂的思维方式去解决。 实际上，简单从来不代表着浅薄，复杂也从来不代表着高深，只有简化问题，才能抓住根本——整个日常工作中，制造复杂就是制造障碍，制造复杂就是制造劳累，不利于团队创新进程；在团队人际交往中，制造复杂就是制造矛盾，制造复杂就是制造内斗，不利于团队创新气氛。 所以，团队中的每一个人都应该明白：做人、做事都应该追求简单，切不可在繁琐中迷失了自己，拖累了团队。
《汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书》是为中国公司提升团队力量而写作的。编者力求以开阔的视野和扎实深入的理论研究详细分析公司团队力量提升的要点与方法。同时。再结合本土实际情况，对于中国企业在团队力量提升上提出了一些富有中国特色的方法与建议，希望让更多的中国企业快速提升公司团队力量尽快走向辉煌的明天。
本书多角度地全是了公司团队力量的重要性，这是买回来看了之后最大的收获，哈哈。。。