组织行为学案例集
2006-7
立信会计出版社
刘燕
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组织行为学在国外是一门比较成熟的学科，近十年来在中国理论界和实践界也已经成为一个热门的研究领域。总的来说，组织行为学重点研究组织中人的行为。它研究的是关于所有人类群体的组织中普遍存在的人的问题，也是关于组织中的人员怎样才能在组织中取得成功，并且利用组织的优势来为组织增加价值的问题。 组织行为学是一门理论性和实践性很强的综合学科。它采用系统分析的方法，综合运用了管理学、心理学、政治学、社会学等学科的理论、方法和手段。了解个体、群体和组织结构对组织中人的行为的决定因素，对于提高管理人员对组织成员行为的预测、控制和引导能力，及时协调个人、群体和组织之间的相互关系，充分激发和调动组织成员的积极性、主动性和创造性，建立合理的组织结构及形成顺畅的工作流程，进而提高管理行为的有效性以实现组织目标具有重要的作用。
第一篇 员工个性管理与工作满意度 第一章 理论综述 第二章 案例部长和员工的困惑 第三章 案例陆经理的“冬天” 第四章 案例迷惘的老宋 第五章 案例王珊女士的外企经历 第六章 案例薛主任的烦恼 第七章 案例一个西班牙家族企业在中国的变迁第二篇 员工激励与领导行为 第一章 理论综述 第二章 案例美年公司的用人误区 第三章 案例明金研究所的变革 第四章 案例上司的变换 第五章 案例项目经理的苦恼 第六章 案例新研自动化有限公司的兴衰 第七章 案例员工的成长环境第三篇 团队冲突与沟通管理 第一章 理论综述 第二章 案例品牌不再火 第三章 案例千禧百福酒店的管理困惑 第四章 案例漫画引发的冲突 第五章 案例项目团队的沟通 第六章 案例生利空调有限公司的冲突与沟通 第七章 案例夏野北京销售分公司第四篇 组织文化与组织变革 第一章 理论综述 第二章 案例碧锐公司的组织变革 第三章 案例北京艾斯曼通讯器材有限公司 第四章 案例飞翎克安全防范科技有限公司的组织结构 第五章 案例海德证券营业部的组织变革 第六章 案例海菲尔德合资公司供应链管理部 第七章 案例文津公司的组织变革参考文献
王学政是陆俊亲自挑选的，31岁，社会经验丰富，交友广泛，方方面面的事情都能处理妥当，而且之前一直在某证券公司做客户经理，对证券市场较为熟悉。由于王学政善解人意、办事灵活，甚得陆俊的欢心，所以在筹建开始便第一个想到了他。王学政后来的工作表现也让陆俊非常满意，使陆俊得以腾出更多的时间来想一些重要的事情。 一阵敲门声传来，陆俊知道总部派来的财务人员到了。高士杰，32岁，注册会计师，专业经验丰富，来之前曾经在公司营业部和总部稽核部等部门工作过，担任过3年的营业部财务经理，对总公司的各部门及营业部的业务流程、风险控制等业务非常熟悉。但是由于其妻子正在北京读研究生，而且为了进一步提高自身的素质他自己也在备考MBA，孩子只好交给老人照看。所以说这次外派筹建营业部对其家庭和学业都不是一个好消息。陆俊看着眼前的这个率直的年轻人喜不自禁，他对营业部的熟悉完全可以弥补自己和王学政的短处，这是最恰当的人选了。但同时他有些揣摩不透，为什么总部要从稽核部抽调业务骨干来呢，会不会是派他来监控自己啊？ 两星期后，电脑部经理前来报到了。吕飞，34岁，个子矮小，外表随意，显得比实际年龄要大得多。原来是一个小城市营业所电脑部的一名普通员工，这次来到南京参与筹建证券营业部感到异常兴奋。一方面南京是省城；另一方面如果筹建成功就可顺理成章地担任电脑部经理，而在原部门升职的机会则是渺茫的。但是陆俊并不是非常欣赏这个成员，吕飞从未担任过电脑部的负责人，陆俊主要担心他不知能否承担起电脑部的各项重要工作。 人员到齐后，陆俊正式开了一个会，在会上他重点强调了筹建工作中团队的重要性，希望每个人都以团队利益为重，主动投入到各自负责的工作中去，放手干，责任由他来负，大家的利益他来考虑。通过筹建一定让每一个人都从中受益匪浅。会后大家群情激奋，准备大干一场。 ……
虽然包装惨了点
这本书 就是比较简单 看着玩哈哈
太老了，书书的时候有点糊涂。