安全管理简单讲
2012-7
广东经济出版社有限公司
杨吉华 编
228
288000
《制造业管理工具库·精益管理简单讲系列：安全管理简单讲（实战精华版）》采取模块化设置，首先导入精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质入手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一套不可多得的精益管理实战精华读物。
杨吉华，台湾联建咨询集团体系认证事业部总经理、深圳市联建企业管理顾问有限公司（国家认监委备案编号：Z-20-2012-003，认证咨询范围：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQQC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三项认证咨询）执行董事，IRIS咨询专家、AS9100咨询专家、TS16949咨询专家、国家注册质量管理体系高级咨询师、环境管理体系高级咨询师、职业健康安全管理高级咨询师；国家OSTA鉴定企业培训师、美国职业协会PTT国际职业培训师、国家注册管理咨询师，有5年的日企品质总监、3年的台资企业生产总监、3年的美资企业上市公司管理体系推行经理的经验，成功开发了“制造业中基层管理干部核心技能提升系列课程”、“向日企学习品质技能系列课程”、“解读台资企业精细化管理系列课程”，“制造业五大工具高效应用系列课程”、“制造业生产品质系列课程”“六西格玛黑带、绿带认证课程”“精益生产系列课程”“内部审核员系列课程”等。
导读 精益管理简单化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要简单化
三、安全管理如何简单化
第1讲 安全管理解析
课时1 安全管理的对象、任务与方法
一、安全管理的对象
二、安全管理的任务
三、安全管理的方法
课时2 国家法规对安全管理的规定
一、《安全生产法》
二、《职业病防治法》
管理实践 安全生产责任制
安全生产第一责任人任命书
____部主管安全生产责任书
____部领班、班组长安全生产责任书
____部员工安全生产责任书
课时3 安全目标管理
安全目标的内容
二、安全目标制定程序
三、安全目标的执行
四、安全目标执行的追踪
五、安全目标执行的检查与评价
管理实践 安全生产目标展开图
安全目标追踪单
安全目标追踪卡
安全管理评估标准表
安全生产目标管理责任制考评标准
第2讲 安全文化建设
课时1 安全文化建设的内容与方式
一、安全文化建设的内容
二、安全文化建设的方式
课时2 开展安全教育
一、安全教育的目标
二、安全教育的对象与内容
三、员工安全教育的体系
四、安全教育的基本方法
管理实践 安全培训制度
新进人员三级安全教育卡
班组级安全培训签到表
车间级安全培训签到表
厂级安全培训签到表
课时3 开展安全活动
一、安全科技活动
二、安全管理活动
三、安全宣传活动
管理实践 ____部安全活动记录
第3讲 现场目视安全管理
第4讲 安全生产检查
第5讲 职业健康安全管理
第6讲 事故的预防与应急处理
安全管理核查清单
参考文献
版权页： 插图： （一）要明确检查职责 企业安全检查工作千头万绪，内容繁杂多样，应明确检查工作的职责。要通过制度明确规定各项检查的责任人，主要包括以下内容： （1）岗位日常检查工作可纳入岗位安全操作规程，由操作人员负责。 （2）安全人员日常巡查工作在安全人员岗位责任制中具体规定。 （3）专业安全检查的职责可按“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，按设备设施的管辖确定检查职责，如工程部管的起重设备的专业检查由工程部负责。 （二）检查要有计划 企业在实行安全检查时，应制订详细的检查计划，检查计划应具体规定检查的目的、对象、范围、项目、内容、时间和检查人员，这样才能保证检查工作高效有序地进行、避免漏检。 检查计划由检查小组制订，检查的具体项目、内容、要求、方法等专业技术方面的内容应先制定安全检查表。检查时对照检查表逐项检查，作出检查记录，保证了检查质量，提高了工作效率，也避免了漏检。检查人员要熟悉业务，在现场检查中能识别危险源和事故隐患，并掌握相应的安全技术标准。 （三）要做好整改和分析总结工作 检查结束后，要做好整改和分析总结工作，整改中发现的问题要定出具体的整改意见，包括整改内容、期限和责任人，并对整改结果进行复查和记录。要根据检查掌握的情况进行分析、研究，以便企业对总体的安全状况有一个全面完整的认识，制定进一步改善安全管理、提高安全防护能力的具体措施。
深入浅出，有案例，有实际操作，可以现学现用，值得收藏
买来后没有很仔细看，大致翻了翻，有亮点，内容上稍有点陈旧，但仍有许多参考价值