研发人员管理新思维
2011-12
华中科技大学出版社
吴海燕，颜莉，王滨 编著
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无
本书从一个独特的角度——工作生活质量的视角，首次从我国企业研发人员目前的工作生活质量现状人手，详细剖析了研发人员了作生活质量管理的盲点和困境，提出了有效管理与激励研发人员创新绩效的“良药”——关注研发人员的：厂作生活质量。
本书的特色体现在：新视角——研发人员工作生活质量的内涵；新内容——探索我国目前研发人员工作生活质量的结构与内容及提升策略；新思路——工作生活质量管理能有效激励研发人员的工作绩效；新应用——构建提升研发人员工作生活质量水平的路径与方法，提升研发人员的创新绩效。
本书适合从事人力资源管理、技术管理、研发管理和创新管理的经营者、研发团队、高校相关专业师生、对研发人员管理和创新管理感兴趣的企业高层管理者、研发机构中的高层研发管理者、研发项目经理及众多的研发人员参考和阅读。本书的另一个重要读者群是即将踏人职场的专业技术类人员，它将指导他们树立良好的职业价值观，保持良好的职业心理状态及制定合理的职业生涯规划，以迎接未来工作和生活中的挑战。
第一章 研究背景及国内外相关研究现状
第一节 研究动因及研究意义
第二节 工作生活质量研究发展动态与现状
第二章 研发人员概述
第一节 研发人员的工作分析
第二节 研发人员的特点
第三节 研发人员的需求分析
第四节 研发人员的胜任特征分析
第三章 研发人员工作生活质量的现状、结构及内容分析
第一节 我国研发人员工作生活质量的主要内容和结构
第二节 我国研发人员工作生活质量的现状分析
第三节 我国研发人员工作生活质量的主要问题及对策分析
第四章 研发人员自我工作管理的优化
第一节 研发人员工作态度和价值观的完善
第二节 研发人员科学的工作方法的培养
第三节 提升研发人员解决问题的能力
第四节 研发人员的时间管理技能
第五章 研发人员创新能力的开发
第一节 创新能力与创造力
第二节 企业研发人员创新能力开发机理探析
第三节 基于胜任力的企业研发人员创新能力的开发模式
第四节 组织提升研发人员创新能力的技巧
第六章 研发人员的人际沟通技巧
第一节 组织中常见的人际沟通
第二节 组织中常见的人际沟通障碍与有效倾听技巧
第三节 研发人员如何与上司、同事及他人相处
第四节 研发人员人际冲突管理
第七章 研发人员的职业生涯规划与发展
第一节 职业生涯规划的内涵
第二节 影响职业生涯规划与发展的因素
第三节 研发人员理性职业生涯规划的过程
第四节 研发人员在职业生涯中的成功
第八章 研发人员常见不良隋绪、不良行为的克服
第一节 研发人员常见不良情绪和不良行为产生的原因
第二节 研发人员克服不良情绪和不良行为的有效措施
第三节 减少研发人员拖延的技巧
第四节 研发人员压力管理
第九章 研发人员健康与家庭管理
第一节 研发人员保持健康生活方式
第二节 研发人员保持身心健康的有效措施
第：三节 研发人员的快乐与幸福家庭管理
第四节 家庭相处中的问题解决技巧
第十章 研究结论与研究展望
第一节 研究结论与实践启示
第二节 研究的局限性与未来研究展望
附录A 研发人员工作生活质量调查问卷
附录B 霍兰德职业倾向测验量表
参考文献
后记
版权页： 插图： （五）聪明地工作，不蛮干 在工作时只顾埋头苦干而不寻找好的灵活方法的人，往往事倍功半，白白浪费大量时间和精力。首先，聪明地工作，需要花一定时间思考如何才能更好地完成工作。这正应合一句古话：“磨刀不误砍柴工”。其次，聪明地工作，讲究高效率的技巧，即行动之前先计划和思考。下一节将详细介绍其操作技巧和方法。 （六）保持自我雇用的心态 自我雇用者，就是“自己是自己的老板”，他们非常善于自我管理，在意每天做了什么。此外，因为自我雇用者所选择的工作符合自身兴趣，所以多数人的工作满意度较高。自我雇用者会更加有效地利用时间，较高的工作满意度也能促使他们具有更高的生产率，呈现管理中受欢迎的“良性循环”状态。 （七）重视休闲和放松 长期工作过载不仅会影响身心健康，而且会导致工作效率下降，也会感受工作压力，甚至工作耗竭。适当的休息可以使思维更加敏捷，更有助于处理复杂的问题。事实证明，长时间持续工作和学习是毫无效率可言的。为了使员工在工作和学习中获得新思路，适当的休息是很有必要的。每个人可以根据自己的具体情况适当分配工作和闲暇时间。当然，现实中也有很多工作努力且工作时间特别长的成功人士，他们在努力工作的同时也保持较高的工作效率，从而被人们称为“愉快的工作沉迷者”。例如，传奇的投资者巴菲特，他作为世界上最富的富豪之一，在他年逾七旬的时候，仍然承担繁重的工作，同时他也是一名狂热的桥牌爱好者，经常规律性暂停工作，而在计算机上玩桥牌。因此，研发人员应该从中得到启示：繁忙工作之余，适当的休闲和放松有利身心健康、提高工作效率。 （八）玩工作学习地图 心理学家Timonth Gallery认为，每个人的内心存在两种“自我”，第一种“自我”充满批判、恐惧和自我怀疑，如果第一种“自我”表现出的因素阻碍工作进行的时候，则第二种“自我”会调动所有内部资源（包括实际存在和潜在的力量）来克服第一种“自我”。因此在工作中人们必须抑制第一种“自我”，以使第二种“自我”能够有效工作和学习。抑制的一种有效方法就是把注意力集中在影响绩效的关键“变量”上，而不是所要完成的工作任务本身。
无
强调以人为本，但是对于如何管好、用好研发人员并不着墨，似乎安排好生活就能让研发人员神思泉涌。不说本末倒置，也有失偏颇
论文的格式，研究论文，学术性很强。
太过于理论了！希望增加点案例！