若水方圆史玉柱（上卷）
2011-1
陕西师范大学出版社
王老建，王屿 著
286
无
中国商界精英，从经历市场经济白萌芽到成熟的过程以及经历失败惨烈程度两个角度，最具代表性的人物莫过于史玉柱 市面上有太多关于史玉柱和巨人集团的书．绝大多数是“报刊网络文章的汇编” (史玉柱语) 本书出自巨人集团前高管和内部人主手，很多纪实不但是对一些“以误传误”的纠谬．更重要是在人文方面梳理了一代奇才史玉柱的经营思想和管理哲学形成的脉络，以至于彻底解答了“前后史玉柱”之所以成功的奥秘，?表面的迎水而去和择岸而居，隐含着大道无形若水方圆的深刻道理。
王老建，本名王建，1960年出生于辽宁大连市，祖籍湖北崇阳县。下过乡，大学毕业后当过教师和从事过新闻工作，1992年“下海”第一站在巨人公司，曾任《巨人报》首任主编和珠海时期巨人集团副总裁，“巨人危机”后在广州某公司任高管，现在（上海）巨人投资公司工作。王屿：1969年出生于辽宁庄河市，祖籍湖北崇阳县。大学毕业后在湖北某国企从事宣传工作，1993年“下海”第一站在巨人公司，曾任珠海时期巨人营销集团副总裁，“巨人危机”后在上海、广州等地从事医药保健品等营销管理工作，现从事文化工作。
解题开篇：史玉柱与水巨人集团历史图解／大事记第一章 在失败的日子里 第一节 离开巨人的方式 第二节 离开巨人的另一种方式 第三节 “公司的大门不能关闭” 第四节 我们究竟错在哪里 第五节 精神领袖史玉柱第二章 珠海：第一次战略转移 第一节 巨人的历史从何时计起 第二节 巨?大家庭 第三节 巨人大厦最初的楼高是19层 第四节 等待副总理的到来 第五节 前后史玉柱第三章 多元化突围 第一节 骚动的青春 第二节 软件帝国的尴尬过客 第三节 巨人大厦率先卖概念 第四节 一场大水冲来脑黄金 第五节 急躁的百亿计划 第四章 三大战役始末 第一节 “上亿元学费” 第二节 从概念模糊到数据模糊 第三节 从精神疗法到休克疗法 第四节 谁为晚餐买单 第五节 等待的是副总理的到来 第五章 无可挽救的沉沦 第一节 最后的救亡 第二节 加工费的“三年协议” 第三节 撕破脸皮的楼花兑付 第四节 火烧连营七百里 第五节 还有一种挽救方式 第六章 疑似无踪还债路 第一节 西藏历险之幡然醒悟 ?二节 “聚焦”脑白金 第三节 “不要打扰史玉柱，他会回来的” 第四节 史玉柱“还债” 第五节 巨人大厦还能不能再站起来 编者后记 关于巨人这本书
版权页：“老百姓的钱我是一定要还的”。史玉柱说出这句话时，我本人、国、陈恺、程晨和贺海仁都在场，当然，深圳《投资导报》记者孙鑫海和巨人大厦楼花购买者王随成等人也在场，时间是1997年1月13日上午10时。头一天晚上9时30分，史玉柱和陈国回到公司，刚进大堂，被这群来自深圳的入围住，几分钟前在附近分手的我和贺海仁赶回公司解围，约定了这场与债权人的对话。正是在这次对话中，史玉柱言辞恳切地说出“老百姓的钱我是一定要还的”这句话，这句话还被写进1997年1月21日出版的深圳《投资导报》，当天该报刊登的《“巨人”史玉柱身陷重围》一文是公认的巨人机的导火索。此后在很多场合，对债权人、对政府官员、对媒体、对合作者、对员工，史玉柱多次说起这句话，或认错一般地谦卑或表态一般地认真或如梦呓一般地喃喃自语。1999年1月史玉柱正式放弃珠海巨人，在珠海开过的最后一次办公会上他也是以这句话收场的。“老百姓的钱我是一定要还的”。在兑现这句话长达四年的时间里，史玉柱几乎没有在公开场合亮相。在兑现这句话之前，他有三次临近死亡的经历，在日后讲到这几次经历，他浅笑辄止的神情掩盖不了残留着的一丝惊恐：老百姓的钱还没还，所以阎王爷不收我。1997年1月18日，史玉柱与巨人营销公司20多位核心成员汇集安徽黄山脚下的太平镇，召开一个营销公司搬离珠海如何振兴市场的内部会议。18日报到，商量了议程议题，第二天开会，先进行批评与自我批评，史玉柱带头检讨，然后，会议转向特殊时期市场策划及集中资源和优势兵力主攻重点市场的议题。黄山的环境好，不是说它的风景好，而是没有外界干扰，不像在珠海，楼上在开会，楼下有人讨债。会议讨论得很热烈，对仅有的库存仅有的资金都做了细致的计划，当时窗外正在下雪，大家都想着怎样再把这个雪球滚起来、滚大起来。会议开得正热烈，程晨接到珠海的一个电话称，一个重要文件要马上转给史玉柱，传真机吐出第一页纸，“'巨人'史玉柱身陷重围”几个大字冲入眼帘，这就是深圳《投资导报》的报道，巨人危机终被媒体捅破。文件交给了史总，史玉柱眼睛瞪得大大的，大家不知道发生了什么事，会场一片沉默……20分钟后，史玉柱在本子上重重写下“天亡我也”四个字，然后望着窗外的飞雪。黄山，这一天雪下得很大。会议继续开。会议从19日开到21日，那是这一年黄山最冷的几天。22日，雪还在下，史玉柱用了8个多小时从黄山下来到了杭州，到了杭州已经晚上8点多了，他没有一点歇息就直接来到约定的地点，拜会娃哈哈集团公司总裁宗庆后。史玉柱说，我们公司遇到的困难是暂时困难，我现在筹到了一点资金，容我一点时间，只要有1000万资金，不出一年，我可以让巨人再翻过身来。史玉柱说给宗庆后的，是涉及娃哈哈诉巨人“吃饭香”对“娃哈哈”广告侵权案的事，《投资导报》的报道各报都有转载，宗庆后不可能不知道，但宗庆后却如什么事也没有发生一般地不接史玉柱的话题，他把话题转到做市场，两个市场高手谈起做市场都有说不完的话，可惜时机不太合适。令人担心的难堪场面没有发生。就在一个小时前，“娃哈哈集团诉巨人集团新闻发布会”刚刚举行完毕。对娃哈哈诉巨人广告侵权案之事，娃哈哈集团来势汹汹咄咄逼人，诉讼标的达993万元，诉讼法院是杭州中院，巨人集团无心应战。
《若水方圆史玉柱(上卷)·谁为晚餐买单》：上图：1993年巨人大厦模型图：一代人英雄主义情怀化蝶为舞；左图：1997年巨人大厦烂尾楼：一座城市至今没法抚平的伤疤；右图：2010年巨人园区：迎水而去择岸而居。史玉柱说，我既然没有建起最高的楼，那么我建一座最矮的最好的，作为对完美主义心灵的补偿。史玉柱一直对“为什么不回珠海重建巨人大厦”三缄其口，谁知道他的难言之隐？史玉柱有三大法宝，矢志不移三大产业，二十多年转来绕去讲“三个半"故事：那三个圆润流畅的，是经过一座座山峦顽强不息流回来的水；还有半个哽咽无语的，是一个时代一辈人心中的痛……一部巨人集团的历史，从公司注册地有珠海和上海两个时期，从经营风格上是张扬喧嚣和内敛严谨前后迥异：经历了一场失败一幕还债的波澜，化作一段上善若水的踟蹰醒悟，又是一段弱水三千只取一瓢饮的睿智执著。
无
首先，书的质量很好，是正品，值得购买。
其次，我个人对史玉柱比较钦佩，市场上面很多书，都是随意猜测的，这本书，内容比较真实，细节很到位，值得大家购买阅读。
我看过很多关于史玉柱的书，这本是写得最真实的。
很喜欢史玉柱的故事
作者作为公司局内人所提供的资料具有可靠性，对于了解史玉柱前期创业沉浮具有史料价值，但对其成功失败的分析欠力度。首先，书的质量很好，是正品，值得购买。其次，我个人对史玉柱比较钦佩，市场上面很多书，都是随意猜测的，这本书，内容比较真实，细节很到位
作者作为公司局内人所提供的资料具有可靠性，对于了解史玉柱前期创业沉浮具有史料价值，但对其成功失败的分析欠力度。
挺欣赏史玉柱的
比较详细介绍了老史，可能是因为作者是老史同事缘故吧 有点美化其实按照老史本人可能更好的
一开始怕是盗版的很是担心，收到书我放心啦，嘻嘻。
好书，市面上的有关史玉柱的都是垃圾，包括史玉柱自己写的那本营销心得。史玉柱自己写的本，如果你看那个肯定在万里之外看。
一直想买本关于史玉柱的传记，在网上找到了很多，逐个筛选，选择了这本。之前也简单看过其他的关于史玉柱董或者关于巨人的，基本都是或褒或贬，内容太过单一。这本书是巨人两位高层撰写的，较其他的歌颂式的传记更全面，更客观。看了几页就被吸引了。熬夜看了几十页。推荐。顺便说下，第一次在卓越买书，之前在好几个知名网购网站买过书。这次选择卓越是因为这本书是少有的有货而且价低的。卓越的物流很快，第二天到货，可是快递的速度不敢恭维，三天都没给送，为了尽快看到书，自己去取的。但是以后还是会继续在卓越买书的。
在评论史玉柱的书籍方面，这本书是写的比较系统、比较条理和全面的一本，很不错，买了这个，其他评说史玉柱的书就不用买了。期待本书的下集！