采购管理
2008-6
厦门大学
王文信
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有人说，中国是世界的加工厂，不过“加工”不是“创造”。不难理解，中国企业正在告别劳动力、资源、土地价格低廉等的所谓优势，而随之而来的人民币升值、成本增加、缺工等因素，势必迫使中国制造企业重新洗牌，即一些管理不善、缺乏科学管理基础的企业，将面临生存威胁，而另外一些优秀的制造企业将脱颖而出。在激烈竞争的环境下，企业的生存空问愈显狭窄。因此，提高企业的经营效率，寻求方法与技巧降低占生产成本大比重的材料成本，已成为各企业努力的目标。采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。
采购在企业活动中一直扮演着重要角色。如何运用管理的手段与技巧提升采购作业的效率与效果，降低企业成本，保持甚至提升竞争力，是企业重要课题之一。 本书结合众多大陆企业采购管理实例，介绍采购组织与采购制度的建立，采购计划、采购谈判、价格管理的关系以及供应厂商的开发与管理等，为企业顺利完成采购工作助力，为培养出色的采购人员加分！ 本书以具体的实务操作为主线条，深入浅出地阐述了采购组织的建立与管理、采购制度的规划、采购计划与数量管理、采购规范与品质管理、供应厂商开发与管理以及采购策略与未来趋势等。全书条理清晰、环环相扣，但又不落入死板阐述理论的窠臼。让熟谙采购管理工作者读完此书后可更自如、规范地进行工作；让有志于成为优秀采购管理人员的入门者也可通过此书了解采购管理的架构和方法。
王文信先生，台湾政治大学企业管理研究所硕士，现任：台湾生产力中心资深管理顾问暨行政主任著作：《生产计划管理实务》《仓储管理》《采购管理》专长：企业策略规划、组织设计、经营计划、营运预算编制与管理目标与方针管理、平衡计分卡、绩效管理、成本降低与控制生产、物料与仓储管理，采购管理，品质管理，工作改善企业主管管理能力提升、领导技巧、沟通协调技巧经历：声宝、德发机械、集成电子等公司，任工业工程师、仓管组长、制造组长、生管课长、厂务主管等职工业技术研究院化工所、工业自动化服务团等机构，任工厂管理辅导顾问师等职台湾生产力中心，任经管辅导部协理裕隆汽车、唐荣、福特、长兴电机、东元电机、中日电热、声宝家电、旭青计算机、国泰人寿、高羽贸易、台湾电力、台湾糖业、中华电信、天津顶新、北京冠杰、上海英业达、深圳厚宏、厦门兆伦、厦门多威、中山隆成、大陆地区台商协会、中国生产力促进协会等数十家企业，任辅导顾问及授课讲师。
第一篇 采购管理概述一、采购的定义二、采购管理的概念三、采购管理的推行原则四、采购管理的内容五、采购管理的未来挑战第二篇 采购组织的建立与管理一、采购部门的建立二、采购部门的职责与分工三、采购人员的选用、培训与管理四、采购组织的范例分析第三篇 采购制度的规划与制定一、采购制度的类型二、采购作业流程与相关表单三、采购制度实例第四篇 采购作业与管理方法一、采购作业的概念二、采购作业的方法与流程三、采购作业的管理方法四、采购作业的管理案例分析第五篇 采购计划与数量管理一、采购计划的概念二、采购计划的前置准备三、采购计划的类型四、采购计划的编制作业程序五、采购数量的制定与管理六、采购计划管理办法实例分析第六篇 采购规范与品质管理一、采购最适品质的含义二、采购规格与规范三、采购品质的管理方案四、采购品质管理方案的案例分析第七篇 供应厂商的开发与管理一、供应厂商的类型及任务二、供应厂商管理的目的三、供应厂商的开发与选定四、供应厂商的评鉴五、供应厂商的辅导与奖惩六、供应厂商管理的实例介绍第八篇 采购谈判与价格管理一、采购价格的概念和种类二、影响采购价格的因素三、采购价格的谈判四、议价的准备与谈判技巧五、采购价格与管理的案例分析第九篇 采购跟催与交期管理一、交期的含义二、最适交期与采购日期的决定方法三、未能如期交货的原因与对策四、交期作业的管理方案五、采购跟催的方法六、采购交期管理实例分析第十篇 采购绩效分析与改善一、采购绩效分析的概念二、采购绩效分析的指标与标准三、采购绩效分析的评估人员与方式四、提升采购绩效的方法五、企业采购绩效管理实例分析第十一篇 采购管理案例分析一、采购作业与管理重点摘要二、采购管理办法与制度的案例分析三、采购交易合约案例第十二篇 采购策略与未来趋势一、采购策略的概念二、采购策略的类型及内容三、采购策略的运用四、采购的未来发展趋势
①大量采购采购数量多的采购行为。②零星采购采购数量零星化的采购行为。（3）特殊性①特殊采购采购项目特殊，采购人员事先必须花费较长时间从事采购信息搜集的采购行为，如采购特殊规格或特种用途的机器。②普通采购采购项目极为普通的采购行为。（4）正常性①正常采购采购行为正常化而不带投机性。②投机采购物料价格低廉时，大量买进以期涨价时转卖的采购行为。•投机性采购的优点可能获得巨额的投机利润。•投机性采购的缺点a.动用大量资金：b.等待有利的购买时机才进行购买，有时会影响产销活动的正常进行；c.需使用大量的仓储空间以囤积投机性采购的物料；d.若物料规格大幅变更，投机性采购的物料就有变成呆废料的可能。（5）计划性
采购在企业活动中一直扮演着重要角色。如何运用管理的手段与技巧提升采购作业的效率与效果，降低企业成本，保持甚至提升竞争力，是企业重《采购管理》结合众多大陆企业采购管理实例编写成的。
理论加上一些表格示例比较容易理解和掌握
内容较全面，适合刚入门的采购新人。
理论的书不容易读下去，我正在努力的读。
内容空洞，泛泛而谈。我买书是真心想知道关于采购这方面的细节，管理方式，而不是随便弄点几条公式。
翻了几页，都是理论上的东西，没什么实用性！