组织诊断
2007-4
重庆大学出版社
迈克尔·艾·哈里森
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本书着重阐明了如何通过有效的诊断，帮助组织的决策人迅速而灵活地应对如下挑战：不稳定的环境，不断变化的目标，新的技术，激烈的竞争和紧缩的预算。 作者以通俗易懂的方式，用众多组织诊断的生动案例，对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析与介绍，并提出了不少富有启发性的洞见。 作者还提供了大量极有价值的参考文献和重要的研究机构及刊物的名称与网址。 本书简明扼要、实用性强，不仅适合各类组织领导、管理人员、诊断从业者等专业人士阅读，也适合对社会研究方法、组织管理、组织诊断等感兴趣的社会人士阅读。
迈克尔·艾·哈里森 组织和卫生系统领域的国际知名学者，马里兰州罗克威尔(Rockville)保健质量研究机构的资深科学家。他拥有密歇根大学(Michigan University)社会学博士学位，曾任兰麦特·甘(Ramat—Gan)的巴．伊兰大学(Bar.Ilan University)的社会学副教授，做过石溪(Stony Brook)纽约州立大学的指导教授，波士顿大学管理学院客座教授，布兰德斯大学(Brandeis University)、乔治城大学(Georgetown University)、哈佛商学院、罗迪克(Nordic)学院的访问学者。他还一直以咨询师的身份在商业与服务部门以及各类政府组织、劳工管理合作社团、志愿团体等从事工作与研究。他的主要著作有：《组织诊断和评估：理论与实践相结合》(Organizational Diagnosis and Assessment：Bridging Theory and Practice)(与阿里·希尔姆合著，Sage出版社，1999)，《卫生系统的变革实施：英国、瑞典和荷兰的市场改革》(Implementing Change in Health System：Market Reforms in the United Kingdom，Sweden，and the Netherlands)(Sage出版社，2004)。
l 诊断：途径和方法 诊断的运用 成功诊断的三个关键 动荡时期的诊断 小结及本书的计划 练习2 开放系统模型 开放系统方法的运用 资料的收集和分析 有效性评估 评估变革的可行性和选择适当的干预方式 练习3 评估个体和群体行为 诊断个体和群体行为的模型 群体执行任务的行动模型 诊断方法和程序 练习4 系统配合性和组织政治 诊断系统的配合性 自发行为及文化与行政命令 评估配合性及其差距的效果 权力和政治 练习5 环境关系 诊断指南 诊断方法 练习6 诊断面临的挑战和两难困境 目标两难 政治两难 职业两难 结论附录 A 普通定向访谈附录 B 诊断和评估的工具附录 C 诊断会议行为指南附录 D 提高诊断专业水平的资源参考文献
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这本书很专业，对从事诊断咨询的人来说是一本很好的指南，虽然不属于轻松易读的类型，但只是真正下功夫啃下来才能有真正的收获！
在人力资源管理领域工作的时间渐长时，当各模块的工作均有经历过时，当阅历积累到一定程度时，再来看这些相对专业、权威的书藉，对自身的理论素养的提升有帮助。
需要认真阅读：）
在促销活动时打包买的，很划算哟。
原书应该是很好的，翻译有些欠缺，这也是很多中译本的通病吧
这本书对一个组织如何进行诊断作了清楚阐述，理论与案例随时结合，通俗易懂，对从事诊断和评估的人士具有较好的参考价值。值得一读。
写得很专业。案例比较少，介绍的专业工具很简略，操作性就不强了。只作为诊断的理论框架比较适合。
没有系统，没有逻辑，既不实用，也没什么理论参考价值。很失望。
还没有花时间读过这本书！
买来就迫不及待地翻了一遍，结果是失望
很难读懂，不知所云，太学术。