管理学
2011-5-1
北京邮电大学出版社
冯光明
全书共分为15章，即管理学与管理者、管理理论的产生与发展、管理基本原理、决策、计划、战略管理、组织与组织设计、组织整合与变革、人力资源管理、领导、激励、信息沟通、控制、创新、企业文化。为使这本书成为一本简明、通俗易懂的教材，在编写的过程中，注重理论与实践的结合；努力以描述性的语言，由浅入深、循序渐进地介绍管理的基本理论、基本原理和方法；每章由格言、开章案例、正文、阅读材料、本章小结、思考题、案例分析七部分内容组成，力求做到体系完整而又突出重点；博采众长，充分吸收管理领域最新的研究成果；理论与案例融为一体，紧跟当今中外著名企业的管理经验；书中还列了很多的图、表以方便阅读与理解；内容上力求趣味性与科学性相结合。
本书既适合作为高等院校经济与管理类相关专业的学生，以及在职人员企业管理培训班的教材，也可以作为各类组织管理者的参考书。
第1章 管理学与管理者
第1节 管理概述
第2节 管理学及其学习目的、方法和要求
第3节 管理者与管理者的角色
第2章 管理理论的产生与发展
第1节 中外早期的管理思想
第2节 管理理论的形成和演进
第3节 现代管理理论的发展趋势
第3章 管理基本原理
第1节 系统原理
第2节 人本原理
第3节 效益原理
第4章 决策
第1节 决策的概述
第2节 决策的类型
第3节 决策的要素与程序
第4节 决策方法
第5章 计划
第1节 计划的概述
第2节 计划的类型与表现形式
第3节 计划的基本流程
第4节 目标与目标管理
第5节 现代计划技术与方法
第6章 战略管理
第1节 战略管理概述
第2节 战略管理的构成要素和层次
第3节 战略管理过程
第4节 企业战略管理的新趋势
第7章 组织与组织设计
第1节 组织的概述
第2节 组织理论的发展
第3节 组织设计
第4节 组织结构
第5节 组织结构的基本类型
第8章 组织整合与变革
第1节 管理幅度
第2节 组织的部门化
第3节 组织中的职务
第4节 组织权力
第5节 组织的变革
第9章 人力资源管理
第1节 人力资源管理概述
第2节 人力资源规划
第3节 职务分析
第4节 人力资源招聘与甄选
第5节 绩效评估、薪酬和福利管理
第10章 领导
第1节 领导概述
第2节 人性理论假设和领导风格与方式
第3节 领导理论
第4节 领导艺术
第11章 激励
第1节 激励的概述
第2节 激励理论
第3节 激励途径
第4节 有效激励的方法
第12章 信息沟通
第1节 沟通的概述
第2节 信息沟通的类型
第3节 信息沟通的障碍及改善方法
第13章 控制
第1节 控制概论
第2节 控制的基本原理
第3节 建立有效的控制系统
第4节 管理控制方法
第14章 创新
第1节 创新概述
第2节 技术创新
第3节 管理创新
第4节 现代企业创新主体——企业家
第15章 企业文化
第1节 企业文化概述
第2节 企业文化的基本内容和功能
第3节 企业文化建设
第4节 企业文化诊断与文化重塑
参考文献
