企业现场作业控制
2010-9
北京理工大学出版社
张连起 主编
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竞争是市场经济的本质特征，现场作业控制是企业创造竞争优势的源泉，是企业创造价值的主要环节，是企业经营活动的核心内容。可以说，没有科学、高效的现场作业控制，企业其他方面的管理要么会成为“空中楼阁”，要么会成为“无源之水、无本之木”，根本无法发挥实质性的积极作用。 现场管理是一门实践性极强的管理学科，是经济管理类专业学生必修的一门重要的专业课。由于现场管理既包括有形产品产出过程的管理，也包括无形产品产出过程的管理，不仅存在于制造业中，也存在于服务领域，涉及的范围复杂而宽泛，这就决定了现场管理的内容体系必然是庞大而烦琐的。因此，试图将现场管理的所有内容归集于一本教材之中，既没有必要，也不现实。 由于不同行业之间差距较大，且近几年我国轻工行业发展速度较快，因此本教材选择以轻工行业为背景，定位于“大中小三种类型企业基层生产管理与控制”。此外，考虑到应用型人才教育突出技能性和实用性的特点和要求，本教材通过对轻工企业生产管理与控制人才的需求、能力素质的要求、企业生产管理与控制实施的业务流程以及典型任务等的广泛调研和数据分析，明确了企业生产管理与控制人员的工作岗位以及相关职业能力、职业素养。按照企业现场作业控制的实际工作流程，基于工作过程系统化，本教材共设计了小型企业生产现场作业控制、中型企业生产现场作业控制、大型企业生产现场作业控制3个教学情境，每个教学情境则通过任务提出、相关知识点、解决方案3个模块对学生进行指导，旨在提高学生的岗位能力和职业素质。
本教材以轻工行业为背景，定位于“大中小3种类型轻工企业基层生产管理控制”，设计了3个学习情境，每个学习情境通过任务提出、相关知识点、解决方案3个模块对学生进行指导。 本书可作为高等职业教育经济管理类专业学生的学习教材，同时也可作为管理人员培训和普通高等教育的参考书。
情境一 小型企业生产现场作业控制 任务一 小型企业生产作业计划的编排与实施 任务二 快速发现生产现场出现的问题 任务三 对小型企业生产现场作业进行改善 任务四 生产现场作业改善的评价 任务五 针对小型企业生产现场作业进行控制情境二 中型企业生产现场作业控制 任务六 中型企业生产作业计划编排与实施 任务七 中型企业生产现场作业改善 任务八 中型企业生产现场作业控制情境三 大型企业生产现场作业控制 任务九 大型企业生产现场作业计划编排与实施 任务十 大型企业生产现场作业改善 任务十一 大型企业生产现场作业控制 任务十二 有效提升工作效率参考文献
（二）现场安全生产的任务安全生产管理的任务就是在国家安全生产法规政策指导下，正确认识和分析生产过程中所存在的不安全因素，发挥人的主观能动性和创造精神，在组织上和技术上采取综合措施，消除不安全因素，从而既保证完成生产任务，又保证人的安全与健康。 现场安全生产的具体任务如下：①贯彻执行国家有关劳动保护与安全生产的方针政策、法律条例、规章制度，组织和检查生产中的安全工作；②根据本企业的情况，制定现场安全生产制度和安全操作规程；③建立各级、各部门安全生产责任制，对现场全体职工，尤其是对全体操作人员进行安全生产知识教育和安全技术培训，树立安全生产思想，不断提高企业的安全技术素质；④编制和审定现场安全技术措施，并促进有关岗位、班组贯彻执行；⑤对现场一切生产活动进行安全检查，包括综合性检查、季节性检查和经常性检查，针对生产中的不安全因素，研究并采取有效措施，消除生产中的不安全因素，防止安全事故发生；⑥实事求是地统计安全事故伤亡情况，及时上报政府安全生产管理部门，认真调杏事故原因.采取有效措施妥善处理。 （三）安全生产管理的内容 1.现场安全技术管理 现场安全技术管理是指在生产过程中，为了防止与消除伤亡事故和保护职工安全而采取的各种技术措施和组织措施。它的主要内容一般包括以下几个方面。 （1）机器设备的安全管理。机器设备的安全管理主要是要避免机器设备在使用过程中发生事故，伤害工人。为此，凡是暴露在机器外部的传动带、齿轮、飞轮等危险部分，都要安装保护装置；机器的转动摩擦部分，都要有自动加油装置和冷却装置等。同时，还要加强机器设备的检查、保养、维修，以切实保证机器设备的安全。 ……
