美国最有效的组织
2003-1
中信出版社
罗伯特・A・沃森,本・布朗
240
154000
彭彩霞
无
美国救世军1880年成立的时候一贫如洗，只有八个人——一男七女，所有的资产就是两面旗帜和一个共同的信念。但现在已成长为一个年预算超过20亿美元，军官、工作人员以及志愿者将近340万的超大型组织。如果把救世军成员和志愿者这么多年所捐献的钱物加起来，它比《福布斯》500强中任何一家企业都要强大，目前只有爱迪生创立的通用电气公司可以和他们比肩。其总司令罗伯特·A·沃森将他人的成功归功于七项伟大的思想原则，即：
让人们融入你的目标
付诸行动
通过倾听来领导
分散责任，分享利润
培养应付突发事件的能力
大胆行动
使工作变得让人愉悦
罗伯特·A·沃森: 40多年来一直是救世军中一名活跃的军官，曾连续四次担任全国总司令——美国救世军最高级别的军官。本·布朗：有20多年工作经验的资深记者和编辑，《美国今日时报》创办人之一。
中文版序致谢前言第一章 救世军的“业务”第二章 关注精神需求第三章 把人们融入你的目标第四章 “品牌”具体化第五章 兼听则明第六章 责任分摊 利益共享第七章 培养应变能力第八章 勇于创新第九章 重视工作乐趣
书评揭示人类商业史上最长寿组织的生存秘诀 一部对传统管理理念的颠覆之作 写给每个有远见的CEO的书 到底谁是美国最有效的组织？通用电气？微软？ 《福布斯》杂志：救世军——美国最有效的组织 现代管理之父彼得·德鲁克：“没有任何组织，在使命的明确、创新的能力、结果的测量、奉献精神以及最大限度地利用资金方面能够与救世军相提并论。”
无
对公司组织运营有一定帮助和指导
救世军是伟大的高效率组织。
但这本书读起来感觉不太顺。不知道是原文的原因，还是翻译的原因。
可能先读一些全面介绍救世军的资料以后再来读这一本书，效果会好一些。
又或者出书的时候，搞个附件，大致介绍一下救世军。可能也能起到一定的效果。
美国救世军公益NGO的insight。看了挺受鼓舞的，但中国的分支机构似乎和美国本土的又不太一样了。