物料定额管理实务
2004-8-1
经济管理出版社
张屹
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假如你被琳琅满目的各色书籍搞得眼花缭乱，不妨先花两分钟时间阅读一下这套书的介绍每个人的时间都是有限的，学习也是如此，在最短的时间里学到最系统、最实用、最有操作性的东西，那么你的效率就最高，进步也就最大。什么样的书可以使你达到这一目的呢？操作性强的书。假如有人告诉你：“出门要注意交通安全”—这是没用的
而有用的是要告诉你：“过马路要看信号灯，过十字路口要四处望望，在建筑群里走路要看小心从巷子里突然飞出的摩托车……”操作性强就是这个意思，你现在看到的就是这样的一套书！ 通俗的书。通俗的书是要你看得明白，没有高深做作的词语，像是在对你悄声说话，在不知不觉中学到知识。图文并茂书。图表，能让你看得清楚，一目了角，能让你加深印象，很快记住；又能让你直接引用，付诸实际工作。《物料管理方法丛书》就是要教给你物料管理的一些行之有效的“方法”使你能够在短期内，花费最少的时间和精力掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。《物料管理方法丛书》从物控系统的建立到物料计划、物料采购、物料供应、物料定额，物料现场管理以及物料成本控制等各个方面进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的操作性极旨的物料管理书籍。1使从事物料管理的人员能够最快地掌握物料管理的精髓。2使学到的东西最实用、最具操作性，并能够很快转化为自己的本领。3注意提供有效的方法学以致用。从大处手，从小处着眼，深入浅出，循循善诱，这就是本书的风格！另外，书中许多内容和方法都是独到的、最新的成果，这对于从事实践的管理者来说尤其重要。读完一本书只需要三天，三天后，会在你身上应验那句话“士别三日，当刮目相看”。
张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团、中美合资晋泰木业有限公司、美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职，现任新视角企业管理研究中心心理事长，从事企业顾问服务；在发展战略、市场劳销、生产管理等主面在较深入的研究。现为多家大型企业的首席顾问。已出版的著作有：《家具制作管理操作实务大全》、《家具制造营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《生产系统建造与操控》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》等。《名家世界》、《中国策划》、《现代家具》、《家具商情》《羊城晚报》等众多媒体曾连载其论著。
第一章 物料定额基本常识 第一节 物料定额的概念 一、什么是物料定额 二、物料定额有什么意义 三、物料定额包括哪些内容 四、物料的分类 第二节 物料的定额测试 一、什么是定额测试 二、定额测试需在测试什么 三、定额测试的流程 四、静态定额测试 五、动态定额测试 第三节 物料定额的四种类型 一、数量定额 二、价值定额 三、单项定额 四、综合定额 第四节 制让物料定额的五大方法 一、经验判定法 二、统计分析法 三、实际核查法 四、工艺计算法 五、概念估算法第二章 物料定额的组织管理 第一节 物料定额组织及职能 一、物控部在物料定额工作中的作用 二、物料定额小组 三、物料定额工作的具体任务 第二节 定额员素质要求 一、定额员的基本条件 二、定额员的配置与分工 三、定额员的培训与考核 四、怎样选拔和招聘定额员 第三节 物料定额工作的实施 一、物料定额工作计划的制定 二、定额测试的工作筹备 三、推行物料定额管理的工作程序第三章 物料定额指标的制定 第一节 影响定额制定的主要因素 一、人为因素 二、非人为因素 第二节 数据的采集 一、定额测试要采集哪些数据 二、怎样确定测试时间 三、怎样确定测试频次 ……第四章 定额测试的具体方法 第五章 物料定额管理的推行第六章 定额管理制度下的仓储运作第七章 物料定额与成本控制后记
书实用性不强，质量不高
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帮同事买得还行
本书从内容上分析质量一般,主要是作者似乎花了近3分之2的篇幅在讲解在木工家具行业的经历,从而给人的感觉,更多的像是在给读者讲解木工家具行业的物控及其该行业工作各环节的开展细节;一定程度上缩减了其对大多数读者所应有的可读性和可操作性.
看内容，质量是一般，有凑字数的嫌疑，不过，有的内容还有点用。