医疗卫生单位预算管理
2008-4
程淑珍 企业管理出版社 (2008-04出版)
程淑珍
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当前，“看病难、看病贵”问题已经成为社会关注的热点问题。解决群众“看病难、看病贵”问题是一个复杂的系统工程，需要全面深化医药卫生体制改革，篡改新卫生管理体制和医疗卫生机构运行机制。同时，加强医疗卫生机构财务管理、规范收支行为、防范财务风险、有效控制医药费用不合理增长也是解决“看病难、看病贵”问题的重要手段之一，为其入室加强医疗卫生单位的经济管理，提高卫生财会人员管理能力，扩大视野，开拓思想，适应环境、条件变化，全面提升医疗卫卫生单位财务管理水平，卫生部规划财务司和中国卫生经济学会卫生财会分会共同组织编写了“一块疗卫生单位财务管理丛书”本套丛书共4本，围绕医疗卫生单位预算管理、财务管理、会计管理、业绩考评四个核心领域，根据管理学、会计学等基础理论，总结并 提炼考了 国内外医疗卫生机构管理技术精华、博采众长、理论与实际相结合。
第一章 医疗卫生单位预算概述第二章 预算的基础和准则第三章 生产率和产出单位第四章 产量预测第五章 资本支出计划第六章 收入预算第七章 薪资预算第八章 非薪资费用预算第九章 预算的评估第十章 现金流预测第十一章 总预算、控制预算和差异分析第十二章 医疗卫生单位预算中的人员管理
第1章 医疗卫生单位预算概述预算是医疗卫生单位在进行财务计划和控制时运用得最为广泛的管理工具之一。就本质而言，预算是对将来的经营所预期的标准。根据这种标准，管理层就可以对单位的业绩进行评估。预算是管理层知识和经验的体现，是使用量化的财务指标对合理预期的表述。预算可以称得上是一门应用人学（Humanology）的大学问。预算的定义预算一般被定义为用数字形式描述未来指定期间的计划。这样，一预算就是用来描述预期结果的一种报告。这些结果可能是财务形式的，如收入预算、费用预算和资本预算；也可能是非财务形式的，如直：接人工预算、原材料预算、销量预算和产量预算。财务预算有时也被称为“货币化的计划”。在本书中，我们把预算定义为描述一项或多项计划的系统化文档，这些计划是为单独监控的每一项活动、项目或环节而精心制定的。这些单独监控的成本中心或责任中心首先被纳入部门预算中，然后，再把部门预算合并到医疗卫生单位的总预算中。
《医疗卫生单位预算管理》根据管理学、会计学等基础理论，总结并提炼了国内外医疗卫生机构管理技术精华，博采众长、理论与实际相结合，系统完整的阐述了当前医疗卫生单位财会管理的新理念、新方法。
