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领导特质

史策 中国时代经济出版社(原中国审计出版社)
出版时间:

2006-8  

出版社:

中国时代经济出版社(原中国审计出版社)  

作者:

史策  

页数:

228  

内容概要

  什么样的人适合当领导?怎么样才能当好领导?围绕这一千古命题,本书阐述了领导人才最重要的是必须具备领导特质。领导特质是领导人才的灵魂,是领导职业最需要的良好习惯、心理定势与悟性直觉,其中包括知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢宏、人格魅力五个方面。全书通过古今中外许多著名正反面知名人物的一些具体经历,系统深刻地揭示了实践对领导人才的这种普遍而又特殊的要求,为已在领导岗位和正走向领导岗位者提供基本而必要的理性指导。谁想当好领导者,谁想成为领导人才,谁就必须具备领导特质。

作者简介

  史策,教授,从事于领导学、公共管理方面的教学与研究,担任中国人才学会人力资源专委会常务理事。出版发行过《行政管理学基础》、《领导素质论》、《行政管理概论》、《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《领导得的气度》等专著。发表近百篇论文,多次获省部级学术成果奖,多次承担省部级课题研究。

书籍目录

导论 领袖本色一、领导者成功的历史争议1.中国自先秦迄今的探讨2.西方自古希腊以来的探索3.领导人才所具有的与众不同二、领导特质是领导人才的灵魂1.领导特质释义2.领导特质与性格有联系也有区别3.领导特质与领导能力不能画等号三、领导特质的源起1.王侯将相宁有种乎2.后天因素具有强大的塑造性3.先天因素有时也起主要作用四、寻找几分历史的清醒1.走向优秀与卓越的奥秘2.树立领导人才的科学理念3.社会制度对领导特质存在重大影响4.领导特质与其他专业技术能力不宜混同第一篇 知人善任一、大将受任 必先料人1.知人之道,圣人所难2.三千年“辨材”史略3.“试玉”有方决狐疑二、任贤使能 国无不治1.德才并举,用人唯贤2.良将无弃才,明主无弃士3.有机组合,优势互补三、周公吐哺 天下归心1.视卒如爱子,故可与之俱死2.礼义备而君子归之3.士为知己者用四、得士者昌 失士者亡1.致治之本,为政之要2.英雄所见略同3.知贤用贤先自贤第二篇 远见卓识一、高瞻远瞩 未萌见微1.为之于未有,治之于未乱2.凡事预则立,不预则废3.风物长宜放眼量二、不审全局 难谋一域1.善弈者谋局谋势2.包藏天地之妙3.吞吐宇宙之机三、明察秋毫 更见舆薪1.总其纲则万目张,握其纪则万目起2.扬汤止沸,不如釜底抽薪3.“捡芝麻”与“抱西瓜”四、雄才大略 风云际会1.回首再识“春风面”2.弃俗绝愚,力戒平庸第三篇 多谋善断一、良谋深算 鲜有败事1.上兵伐谋2.谋算的奇正阴阳3.足智方能多谋二、乘隙握机 张势阻险1.疑行无名,疑事无功2.时至不疑,机至不怠3.决断“三戒”三、处变不惊 临危不乱1.愤怒出诗人,冷静出领导2.每临大事有静气,指挥若定失萧曹3.心和为本,胆识为要四、运筹帷幄 决胜千里1.总文武者军之将2.大贤虎变愚不测第四篇 气量恢弘一、从善如流 何虑壅蔽1.好善优于天下2.兼听则明,多听则圣3.孜孜以求,犹惧不至4.自是者祸生,自非者事败二、尺蠖之屈 以求伸也1.小不忍,则乱大谋2.量小非君子,无度不丈夫3.盈缩为宝,用之有方三、宽以待人 吴越一体1.褚宽怀大,绠长汲深2.容人之短,谅人之过3.不做“东郭先生”和“农夫”四、海纳百川 有容乃大1.宰相肚里能撑船2.“鹏程之远”与“鹤梦之悠”第五篇 人格魅力一、行高品洁 众望所归1.无偏无党,王道荡荡2.子帅以正,孰敢不正3.谦廉诚信,为官“四宝”二、心悦诚服 无形之治1.相得益彰,也相互影响2.推动帆船前进的风3.权力行使的“通行证”与“放大器”三、立德立功 求善求美1.合理的“二律背反”2.都应该有点“氏族酋长的尊敬”3.好人与好官四、天序有常 得失有道1.“十年寒窗”和“一举成名”2.相对稳定与得而复失结语 五省吾身一、五个要素紧密联系二、不同层面的要求各有侧重三、历史评价是流级主要参考文献后记

章节摘录

  1.走向优秀与卓越的奧秘  无数事实说明,无论什么原因,如若没有领导特质而一时成为领导者,  充其量都只是历史上的匆匆过客,转眼即逝,给后人留下无数笑柄与嗟怨。  反过来,无论通过什么途径成为领导者而又有领导特质,大都会在实践中干  得有声有色,以至彪炳史册,为社会发展作出贡献,受到后世的赞颂。  领导特质的重要性,很突出的一点,在于越是关键时刻越是显著。关键  时刻是指事物发生质变的转折点,比如反败为胜或变胜为败之时,转危为安  或转安为危之时,由衰转盛或由盛变衰之时等,领导者都是一定群体、单位  的决策者、统帅者,在事关整个集体安危兴衰的重大关头,大家何去何从,  如何动作必须作出选择时,就完全依赖领导者拿出主意,作出决断,也惟有  领导者有权设谋拍板。这时,他的谋略、用人、决策是否正确,就关系到所  有成员的前途与命运。在战场上则决定整个集体的生死存亡,如果是平时,  对一些琐碎事务的处理是否得当,一般影响不大,无关宏旨,甚至可以按照  规章制度加以解决,领导人即使点头、签字,也多是例行公事,其领导特质  的作用难以显山露水。疾风知劲草,烈火见真金。在关键时刻领导特质往往  “暴露”无遗,受到最严峻的考验。  在中国历史上,秦亡之后楚汉相争。有一次刘邦被项羽团团包围在广武  ,情势危急,于是派人飞马向正领兵平齐的韩信求救。这时韩信已平定齐地  ,收信后想趁机封王。便给刘邦写了一封回信,大意是:“齐人多诈,反复  无常,而且南边近楚,难免不再发生叛乱。可不可以让我做个假王(代理),  镇守齐国?”汉王看了回信,差一点儿连高鼻子都气歪了,正要骂这小子忘  恩负义,乘危讹诈,但在旁边的张良、陈平赶紧用脚尖踢点刘邦的脚。刘邦  毕竟机灵,知道这个时候不能得罪韩信,立即改口故意骂道:“大丈夫平定  诸侯,做王就该做真的,干么要做假的呢?真是!”立即派人带着王印去封  韩信。韩信得封后自然高兴,随即发兵,最终帮刘邦消灭了项羽。这就是历  史上“踢脚封王”的典故。(林汉达《前后汉故事新编》(上))  公元74年,东汉王朝派班超为使者去恢复与西域的来往。班超带着随从  与礼物先到达鄯善国。这时的鄯善王脚踩两只船,一方面对匈奴又恨又怕,  不敢绝交,另一方面对汉廷想交好又担心它无力西顾。班超住了几天,正打  算到别的国家去,忽然察觉鄯善王变得不那么友好,一打听才知道匈奴那边  也来了使者,鄯善王不敢得罪他们。于是班超立刻召集36个随从说,我们人  少,如果鄯善王变心,恐怕连尸骨都还不了乡,现在只有一个办法,袭击匈  奴使,迫使鄯善王下决心站在汉朝一边。得到大家赞同后,他即于当天夜里  率所有随从火烧匈奴使者的帐篷,并指挥众人乘乱杀了所有匈奴使者。天亮  时鄯善王看到一颗颗血淋淋的人头,知道不可能再取悦匈奴,只好从此听从  汉朝号令,班超等人的安全也就有了可靠的保证。  刘邦与班超,相隔两百多年,但都由于能够随机应变而拯救了整个集体  ,倘若有一念之差,后果不堪设想。


编辑推荐

  究竟怎样做好领导工作?怎么做好领导者?如何才能成为领导人才?从职业的视角看,说一千道一万,最根本的一条就是要有领导特质。这样,对于领导者而言,面对各种各样的疑问或看法,包括那些司空见惯、耳熟能详的问题,诸如水平与能力、见识与谋断、批评与自我批评、气量与人格等问题都可以作出有说服力的回答,较好地避免以往有关这些析述的零乱性、与表面性,从而为领导者成才提供有意义的指导。  谁想成为领导人才,谁想当一个称职的领导者,谁就必须具备领导特质。本书的目的就在于客观地析述归纳领导职业的根本特征与要求,力求哲理性与知识性的完美统一。

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