跟曹操学管理
2011-1
中国三峡出版社
史哲 编
246
提到曹操，免不了会让人想起《三国演义》中一幕幕真实刻画的人物形象。曹操，字孟德，小字阿瞒，沛国谯（今安徽亳州市）人。曹操处在一个社会动荡的时代，社会矛盾空前尖锐。史书对曹操的评判褒贬不一，但曹操识人用人，其气度与才干，着实令人折服。常言道：“时势造英雄。”东汉末年，世事动乱，正是这种特殊的历史环境培育了曹操，使他成为三国时期一方的霸主。曹操凭借其雄才大略，驰骋华夏，扫荡群雄，统一北方，居天下三分有其二，不愧为出类拔萃的英雄。然曹操终能成大业，识人用人是其重要原因。司马光在《资治通鉴》中称：“识拔人才，不拘微贱，随能任使，皆获其用。”史以为鉴，曹操之识人用人，实为今人之楷模。换句话说，如果没有东汉后期的社会动乱，东汉就不会灭亡，也就不会出现曹操、诸葛亮、刘备、孙权等一批叱咤风云的人物了。是时代给这些英雄人物提供了发挥才能、表演自己，最终实现自我价值的舞台。曹操是三国中最善于从对立面去看问题的人。所谓“大谋者小而大之，小谋者大而小之”，谋取天下做大事的人，即使最小的计谋也是大事；而只想做细琐小事的人，即使再大的计谋也是小事。曹操深识欲统一大业，既需要顺应历史潮流，赢得百姓的拥戴，更需要一大批俊杰竭诚相佐。故操破山东黄巾军、领衮州牧之后，即“招贤纳士，卑礼厚币，四方求之”。
在三国的明主中，曹操就是一个不同寻常的人。他的不寻常之处主要体现在两个方面：一是敢作敢当，意志坚决；二是高瞻远瞩，雄才大略，具有慧眼识人的能力。这样的领袖才能为更多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进，继而部署才恩能够由信而敬，由敬而忠。如此一来，运用权术，易如反掌。
第一章 “发掘人才”的识人之法 行大事小而大之，行小事大而小之 任人唯贤，聚一贤而众贤聚 海纳百川，有容乃大 人木三分，慧眼识人 德才兼备，以德为先 问计于人，综合考察 以察为先，知人善任 以才为贵，爱才痴狂 亲名士，近名流 不拘一格，王室平民同台竞技 唯才是用，求才若渴 阴谋阳用，天下文人尽收囊中第二章 “仁者用仁，智者用智”的用人方略 唯才是举，任用天下之智力 知人善任，人尽其才 用合适之人，任非常之任 择人任事，因事择人 用人不疑，疑人不用 关键时刻，自己兄弟上战场 大胆用人，不负所望 知人所短，用人所长 反复小人，舍而弃之 慎无苛求，剪裁贴补尽可用 第三章 “宽以待人，海纳百川”的容才胸怀第四章 “恩威并重，以情动人”的攻心之法第五章 “大谋治人”的驭下之法
曹操善用人才，对他们信任有加。曹操任用山阳人满宠为许都行政长官，曹操堂弟曹洪门下的宾客屡次犯法，满宠予以逮捕审讯。曹洪先向满宠求情遭到拒绝，后告曹操，满宠害怕叫他释放宾客，便迅速将其处死。曹操闻讯高兴地向众人说道：“负责的官员，就应该这样做！”崔琰和毛玠一起负责官员的选拔、任免事务，他们所选拔的都是清廉正直的人士，品行不佳、浮华虚伪、结党营私的小人始终不能获得重用，以致天下的士大夫无不以自律的节操勉励自己，即便是高官宠臣，回家时也独自乘坐柴车，人府办公徒步从家中走到官署。文武显贵如此廉洁，民间风气也随之改变。曹操知道后赞叹道：像这样任用人才，使人人都自我控制，“吾复何为哉！”曹操善用人才，能够令荀和荀攸跟随他四方征战，经常参与机密，建言献策。曹操在荀攸去世后说道：荀或进献好的建议，不被采纳不罢休；荀攸排除错误的行为，不达目的不停止。并对他们中肯的观点，“久而益信，吾没世不忘”。同时曹操还广开言路，大力倡导说真话，提不同意见。在征讨乌桓问题上，不少人提出疑问。经过艰苦奋战，打了胜仗大军返回后，曹操对当时劝阻出兵的人加以重赏，深切地告诉文武官员道：先前出兵，实在危险，“虽得之，天所佑也，顾不可以为常”。大家的意见，才是完全之策，“是以赏，后勿难言之”。曹操善用人才，思贤若渴，亦不计旧怨。许攸是不可多得的怪才，在袁绍那里难展才能，多次进言出谋都不被采纳，因家人犯罪祸及于身，无奈间投奔曹营。曹操听到许攸来投，等不及穿鞋，光着脚出帐迎接。后来，许攸一计定乾坤，曹操出奇兵焚毁袁绍的粮草和物资，十万“绍军惊扰，大溃”，袁绍只带出八百骑士落荒而逃。官渡之战之所以以弱胜强、以少胜多，与曹操重用许攸不无关系。
《跟曹操学管理·曹操用人管人的非常手腕》：“发掘人才”的识人之法“仁者用仁，智者用智”的用人方略“宽以待人，海纳百川”的容才胸怀“恩威并重，以情动人”的攻心之法“大谋治人"的驭下之法
三国智慧，描述的很好