构建新的认同
2007-6
社科文献
宓小雄
292
无
比较而言，当前中国国企的劳动控制与资本主义工厂的劳动控制有何异同？改革前后的中国国企在劳动控制方面又有何变化？值得深入探讨的问题是：国企的工人们为何会转变观念顺应劳动控制的市场化、威权化趋势？作者通过对一家老国有企业的调查，试图以市场化变革进程为背景，以管理者与工人双方在劳动关系中的权力地位变化为起点，描述了市场转型期国企新秩序的基本形态，分析了其形成机制在于构建新的认同。
宓小雄，中国社会科学院社会学研究所副研究员。1952年12月生，浙江宁波人。1982年毕业于北京大学哲学系，后就读于香港理工大学应用社会科学系，获博士学位，曾在高校教授心理学。
导 论 研究的缘起 第一章 文献回顾与研究架构 第一节 工厂制度研究文献回顾 一 资本主义的工厂制度 二 社会主义的工厂制度 三 市场转型期的国企制度 第二节 研究架构 一 理论模型 二 研究问题 三 本书结构 第二章 研究方法 第一节 研究的方法论问题 一 关于方法论的思考 二 相关方法论的启发 第二节 研究方案的框架 一 研究方案的思路 二 研究个案的确定 三 收集资料的方法 第三节 调查的实施 一 调查计划的执行 二 工厂调查过程 第三章 国企制度演变的环境 第一节 实地研究个案单位概况 一 B厂的生产与组织 二 B厂简史 第二节 市场化改革对国企的影响 一 市场化改革中国企劳动控制的变化 二 市场化改革中国企与国家间关系的变化 三 市场化改革中国企与工人间关系的变化 小 结 第四章 管理层的意向 第一节 管理层的责任 一 对于国家--“国企就像是国家的长子” 二 对于职工--“要让职工得到实惠” …… 第五章 构建新的认同 第六章 员工的回应 第七章 总结 参考文献 后记
无
我们学校老师的书，支持
国有企业中的劳动控制是一个非常复杂的问题，收到历史和制度的影响，对这个问题的解答一直是一个非常巨大的挑战。这本书应该是基于作者的研究而来，以单案例研究的形式，反而让读者能够读到更多的信息。
作者的结论很直接，但是鉴于国有企业中劳动控制的转型和演化，如果能够有更多类似这样的研究，我们对国有企业劳动控制的认识可能会更加完整和深刻。