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战争与谋略

柴宇球 中国发展出版社
出版时间:

2007-8  

出版社:

中国发展出版社  

作者:

柴宇球  

页数:

240  

Tag标签:

无  

前言

  孙子说兵者是国之大事。孙子所言之兵,应为今天所说的国防。国无防不安,居安而思危。大国崛起,民族复兴,社会和谐,都与国防息息相关。  《和平年代·周末开讲》节目的推出,正是源于这一理念。本其初衷,借助电视手段,办一个“讲武堂”,为兵学名师提供一个话语平台,谈兵论道,使国民更好地了解国防人文思想、权威的军事学术报告,从而达到提升国民忧患意识,高扬国防理性,构建和谐社会之目的。亦如节目主旨:权威军事讲坛,感受兵家智慧。  于是,便有了高科技与现代战争的《战争的高度》;战争无处不在,各种因素并存的《战争的焦点》;战争不让女人走开,美女与战争共舞的《女性与战争》;谋天谋地谋人,谋国谋家谋事的《战争与谋略》;知荣明耻重话百年沧桑,谈兵论道感悟今日国防的《战争的句号》等等系列讲座。《和平年代·周末开讲》汇集国内兵家名师,从多角度、多侧面,系统地对每一个主题进行个性化的解读,越来越受到了广大观众的青睐,开播仅一年,便成为中央电视台军事节目的一个品牌。  兵家文韬武略,谋勇兼备。古今中外诸多典范,仍需感悟。《和平年代·周末开讲》所表达的智慧,皆与军事、国防相系。在智慧的背后,蕴含着一个民族积蓄千年的梦想、渴望和光荣。  值此《和平年代·周末开讲》节目开播周年之际,恰逢纪念建军八十周年之时,将兵家名师讲稿汇编成册,以飨读者。欣然!  黄国柱解放军电视宣传中心主任、总编辑(少将)  中央电视台军事节目总监制  崔福兴解放军电视宣传中心政委(少将)  中央电视台军事节目总监制

内容概要

  战争是争斗的双方所采取的最极端的斗争形式,战争双方无论在人员上还是经济上都将蒙受巨大的损失。谋略,则是在战争中逐渐发展和完善起来的一门斗智的学问,适合实际情况的谋略可以减少在战争中的各种损失,取得意想不到的效果。《战争与谋略》精选了“上兵伐谋”、“兵以诈立”等16个典型的谋略做专题讲授。每一专题既探究谋略的渊源,又挖掘其内涵与外延,撷取古今之事例加以佐证,结合现实生活借古喻今,力求对大众有所启发。

书籍目录

谋略吸引力之谜谋略生命力之谜谋略运筹法之谜谋略活力之谜谋略妙用之谜谋略提高之谜谋中谋:上兵伐谋间谍的三角形:上智为间最简单的胜利:兵尚神秘诈中诈:兵以诈立不露声色的艺术:兵以静胜获胜先机:以治为胜最远里程最近的路:以迂为直常与非常皆有道:兵无常势机不可失:因机立胜在差距中求胜:长短之术得失权衡两相宜:趋利避害把想不到的做到:出奇制胜使敌失误的艺术:虚虚实实居高临下取胜:擒贼擒王等待中寻战机:后发制人战和转换须有度:止戈为武

章节摘录

  谋略,是人们十分熟悉而又感神秘的字眼。说到谋略的起源,有人说,谋略源于人类改造大自然的斗争和劳动;有人说,谋略产生于人类间争斗、厮杀的战争之中;也有人认为,谋略产生于人类的对抗思维之中并随之发展;还有的人认为,谋略产生于东方兵学的鼻祖——《孙子兵法》。  我们认为,要了解谋略究竟产生于何时,必须从人类历史的源头开始。在人类漫长的历史中,一些曾经辉煌灿烂的文明后来消失了,一些曾经璀璨的文化最后也不复存在,只有谋略贯穿于人类历史发展过程的始终。前一段时间的研究发现,以色列的山洞里面存在6万年前人类头骨化石,这就说明那个时候的人类就能够讲话,能够交流和思考。人类一旦有了思维的功能,谋略就产生了。  人们通常认为谋略是我们人类所独有的,其实也是一种误解。谋略不仅人类有,大自然中间,动物、植物都有某种程度的谋略表现,只是不能用人类的那种语言去概括、用文字去表述。在大干世界的万事万物之间,物竞天择,适者生存。要生存要发展,都要适应大自然的环境。低等生物它要生存下来,也都有自己的一套办法。我们今天的研究发现,植物是有感情的。洋葱和胡萝卜是好朋友,它们发出的气味可以驱逐共同的害虫;葡萄和紫罗兰种在一起,葡萄的味更甜香味更浓;大豆与蓖麻生长在一起,蓖麻散发的气味可使危害大豆的金龟子远远逃避。这是植物之间相生的。但许多植物问也表现出鲜明的“水火不容”:卷心菜和芥菜在一起会“两败俱伤”;水仙和铃兰长在一起会“同归于尽”;白花草木樨与小麦、玉米、向日葵等种在一起,会使这些作物颗粒无收;黄瓜和番茄、荞麦和玉米、高粱和芝麻都是冤家对头。这样的例子很多,现代科学家测试出植物之间有感应的电极,也证明了植物有感情这一现象。人们在“棒子”(玉米)的叶子上面夹上几个电极,在“棒子”的前面放上一壶开水,将活虾往开水里扔。活虾一接触到开水,立刻就被烫死了。这使得“棒子”的叶子里有了反应,“棒子”里的电流有了变化。大家可以想一想,植物没有眼睛不能看,没有嘴巴不能说,没有耳朵不能听,但它对身边发生的事却有反应。说明什么?说明植物也有爱和恨,也有情和仇。  在动物世界,弱肉强食是普遍的规律。强者生存,弱者消亡。每一种动物为求生存都表现出了很强的本能,这种本能有的是经过思维,有的虽然没有思维,但有很强的技巧。我们看大干世界的动物都是怎么生存的?怎么捕食的?都是非常非常有趣的。比方说响尾蛇喜欢吃蛤蚧,而蛤蚧又非常难捕捉,怎么办?响尾蛇知道蛤蚧经常在河边、水边,所以响尾蛇就一头扎到沙里,竖起一个尾巴,这尾巴像一根小草。蛤蚧喜欢蚂蚁,蚂蚁又喜欢吃草,响尾蛇竖起个尾巴就引来了爱吃草的蚂蚁,它像一个草根,蚂蚁顺着它的这个尾巴往上爬,这时候它再引来喜欢吃蚂蚁的蛤蚧,趁机就能捕到蛤蚧,这种动物的猎食本领是很高明的。但比这更高明的是狐狸猎食天鹅的方法。狐狸要想吃到天鹅,它的办法是在离天鹅群很远的地方就悄悄接近,接近到一定的距离它就躺下来。当天黑夜静的时候,除了值班的天鹅在守夜之外,其他天鹅都睡了。这时候,狐狸并不是冲过去,一冲过去就会惊动天鹅,因为值班的天鹅非常警觉。于是,狐狸隔一会儿把尾巴扬起来,从地上“啪”地打一声,值班的天鹅就呱呱地叫起来。一叫起来,其他天鹅就醒了,结果一看没有动静,又睡了。隔几分钟以后,狐狸又采取同样的办法。这样三番五次地折腾,哨兵天鹅就受到其他天鹅的谴责,甚至一群天鹅就围着这个哨兵呱呱叫,意思就是你欺骗我们,闹得我们不能好好睡觉。而这个哨兵天鹅也无可奈何,它觉得自己也疲劳了,也该睡觉了。到了后半夜,狐狸悄悄地接近天鹅,一口咬死离它最近的天鹅。但狐狸虽然能捕食天鹅,却也有聪明反被聪明误的时候,狼相对于狐狸来说就是这样的角色。成年的狼能与狐狸和平共处,但当狐狸处于哺乳期时,狐狸就非常惧怕各种捕食动物袭击它们的幼崽,尤其是狼。在狐狸的巢穴附近,狼确实难以找到办法突破狐狸的防线。为了安全,有的狐狸不得不经常迁徙住地。狼发现了狐狸的这一规律,当它们在狐狸定居地不能得到便宜的时候,便想办法在狐狸迁徙的时候下手。狼的家庭在对付狐狸的家庭时,通常会由雄狼出面挑战雄狐,这时雌狐狸自己要照顾三四只幼崽就有些力不从心,往往被乘虚而入的雌狼叼走一只小狐狸。能捕食到天鹅的狐狸,在运动中却被狼打了伏击。这样的动物去捕食,靠的是什么?是在物竞天择的历史长河中逐渐形成的本能。这些自然界动物的防身、藏身、争斗、猎食的本能技巧常常被人们总结出来,形成了谋略。譬如,“金蝉脱壳”、“狡兔三窟”以及“狐假虎威”等就是,而且形象生动,易懂易记。人们每每想到它,都能启迪智慧,洞开人类谋略思维天地。“螳螂捕蝉,黄雀在后”,就是一个借用动物本能谋略启发人的例子。  据说在春秋战国时期,吴王一向很专横,要想说服他是件很难的事情。有一次,吴王准备进攻楚国,他召集群臣,宣布要攻打楚国。大臣们一听这个消息,低声议论起来,因为大家都知道吴国目前的实力还不够雄厚,应该先养精蓄锐,使国富民强。吴王听到大臣们在底下窃窃私语,似有异议,便厉声制止道:“各位不必议论,我决心已定,谁也别想动摇我的决心,倘若有谁执意要阻止我,决不轻饶!”众大臣面面相觑,谁也不敢乱说一句话,于是,匆匆退朝。大臣中有一位正直的年轻人,他下朝后心中仍无法安宁,思前想后,觉得不能因为自己而不顾国家的安危。这位大臣在自家的花园内踱来踱去,目光无意中落到树上的一只蝉的身上,他立刻有了主意。第二天一大早,这位大臣便来到王宫的后花园内,他知道每天早朝前吴王都要到这里散步,所以,他有意等在这里。过了大约两个时辰,吴王果然在宫女的陪同下,来到后花园。那位大臣装着没有看见吴王,眼睛紧盯着一棵树。吴王看到这位大臣的衣服已经被露水打湿了,却仿佛没有察觉一般,眼睛死死地盯着树枝在看什么,手里还握着一只弹弓,便很纳闷地拍拍他的肩膀,问道:“喂,你一大早在这里做什么?何以如此入神,连衣服湿了都不知道?”那位大臣故意装作仿佛刚刚看到吴王,急忙施礼赔罪道:“刚才只顾看那树上的蝉和螳螂,竞不知大王的到来,请大王恕罪。”吴王挥挥手,好奇地问:“你究竟在看什么?”那位大臣说道:“我刚才看到一只蝉在喝露水,毫无觉察一只螳螂正弓着腰准备捕它,而螳螂也想不到一只黄雀正在把嘴瞄准了自己,黄雀更想不到我手中的弹弓会要它的命……”。吴王笑了说:“我明白了,不要再说了。”终于,吴王打消了攻打楚国的念头。  同时,人们也研究对付动物的办法。这方面说法很多。比如,要抓鸟就要引诱它,设网捕雀。没有红小豆就打不着巧鸳鸯,也引不来鸽子。钓鱼就要用蚯蚓去引鱼上钩。这里面就充满着智慧,充满着谋略。挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍然活着,卖价比死鱼就要高得多。所以渔民们千方百计想让鱼活着返港。但种种努力都归失败,只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内。直到这艘船的老船长死后,人们才发现秘密:老船长每次都悄悄地将一条鲶鱼放人装有沙丁鱼的舱内。鲶鱼吃水浅,在陌生的环境里又无同类鱼做伴,自然会四处游动,到处挑起摩擦。而大量的沙丁鱼发现多了一个“异己分子”,自然也会紧张起来,加速游动,水活了,鱼自然就不会死,于是一条条活蹦乱跳的沙丁鱼被带回港。按照这个原理,一个企业里总要搞几个“异己分子”产生“鲶鱼效应”,以提醒职员注意,表现不好就要被淘汰。


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