第一图书网

无创意 不拓展

叶明 企业管理出版社
出版时间:

2010-11  

出版社:

企业管理出版社  

作者:

叶明  

页数:

187  

Tag标签:

无  

内容概要

正确理解和把握拓展训练的本质,有助于企业掌握拓展训练与其他培训形式的异同,从而统合综效,把培训做得更好。对拓展训练的未来趋势,彼得·德鲁克的话来说:我没有预测未来,我只是看见了业已发生的未来! 拓展训练的本质到底是什么?最常见的介绍是:拓展训练,又称外展训练(Outward bound),起源于第二次世界大战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国袭击,许多缺乏经验的年轻海员葬身海底,于是,汉恩创办了“阿德伯威海上学校”,训练年轻海员在海上的生存能力和船沉没后的生存技巧,使他们的身体和意志都得到锻炼。第二次世界大战结束后,拓展训练的对象也由最初的海员扩大到学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能训练、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。 本书将从战略、游戏设计、培训方案等方面多角度多方位地诠释拓展训练的真谛——拓展的生命力是在户外。只有围绕户外游戏的拓展创新才有意义、才有活力。

作者简介

叶明
1.行业任职情况:
现任诠释拓展高级培训师、课程设计师
曾任复旦大学复泰教育中心拓展引导师
曾任Action training高级培训师,课程顾问
曾任Share training高级培训师,客户总监
曾任ELECTROLUXl尹莱克斯市场经理
2.曾接受过的相关培训情况:
新加坡“高空绳索安全技术”lever 2培训
TOT培训讲师
项目管理进阶培训
探索辅导培训师进阶培训
3.有关培训生涯的综述:
八年从事成人培训的组织设计工作,熟悉企业文化整合,团队构建,人力资源开发,领导艺术等主题课程。丰富的实践经验,扎实的文学基础,先进的培训理念,数年内为多家跨国知名企业成功组织培训。
4.曾培训过的主要客户:
家乐福、欧尚、联合利华、上海电信、瓦克化学、松下电气、喜力啤酒、三星电子、可口可乐、摩恩、中国船级社、中化国际、江森自控、上海外运集团、飞利浦亚明有限公司、上海证券、太平洋保险财产险分公司、伊莱克斯有限公司、南京一德企业集团、申银万国、和记黄埔、上海期货、浦发银行、花旗银行、和路雪、百威啤酒、青岛海尔、中外运敦豪、用友软件、伊菜克斯、上海联想、科勒等著名企业和团体。

书籍目录

第一章 从战略层面诠释拓展训练第二章 经典拓展游戏第三章 户外场地游戏第四章 团队建设游戏第五章 信任游戏第六章 创造力游戏第七章 领导力游戏第八章 热身游戏第九章 指导学习游戏第十章 破冰游戏第十一章 拓展训练方案设计第十二章 情境模拟拓展方案

章节摘录

插图:2.台下保护队员动作身高、力量相仿的队员两两一组,从背摔台往外面对面、肩靠拢地排成两排(应以力量按弱、较强、强、强、较强、弱来排列,请力量较好的队员站到受力较强的第2、3、4组,同时要求第3、4组不能都是女士,且女士对面和两边都应安排男士)。保护队员伸出右脚(或同侧脚伸出),弓箭步站立,脚弓相对,脚的内侧相贴,膝关节内侧相贴;腰背挺直,两臂平举,掌心向上,五指并拢,面对面的两个人的手臂交错平行,手背搭在对面人的肩胛骨和上臂上;上体后仰,目光集中在背摔队员的背部,注意其倒下来的方向,适当调整,调整时要整队碎步平移。当保护队员接住背摔队员时,先放脚,再把上身扶正,让队员站稳后才可以松手。最后一组队员应站稳身体,用肩膀顶住队伍向外的冲力(如有多出6组的队员,应安排队员站在最后一组外,由外向背摔台方向托住最后一组队员的胳膊,再有多的队员,应安排队员在第3、4组队员身后托住队员的胳膊/腰,总之,要充分调动每一位队员的积极性)。3.每一位队员在上背摔台前,要求所有队员为背摔队员加油:把手放在背摔队员的肩上,高喊姓名和队训。4.上下呼应:背摔队员站在台上做背摔之前要问:“准备好了吗?”台下保护队员要大声说:“准备好了!”,然后背摔队员数:“1、2、3”数到“3”后,就要毫不犹豫地倒下去。


编辑推荐

《无创意不拓展》:从游戏设计、培训方案等方面多角度、多方位地诠释了拓展训练的真谛——拓展的生命力是在户外。如何提高个人的能力素养?如何提升团队的协作精神?如何提高你的领导能力?答案就是拓展游戏。让你从玩中成长,在游戏中感悟成功!

图书封面

图书标签Tags

广告

下载页面


无创意 不拓展 PDF格式下载



书收到了,很好,就是中间有一页破了个洞,不过也没影响!还是支持!


书名不错,其实内容一般,太一般了,不是想要的那种


书上写的挺细致的 不错


不错,有点收获!


相关图书