长虹回归
2011-1
企业管理出版社
徐明天
205
由于职业习惯和机缘巧合，我一直十分关注中国的制造企业。而与长虹的渊源至少可以追溯到8年前。 身为媒体人，2003年，与长虹的一场索赔标的3000万元的诉讼，曾让我为各界关注。2005年，拙作《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》一书，对长虹营销致胜和发动价格战并成为中国彩电大王，乃至受困出口美国巨额应收帐款的历程进行了探视。 不久前，我看到了长虹等离子显示屏成功下线的消息。随后，在一个偶然机会邂逅长虹集团企业策划部部长刘海中先生，他向我介绍了长虹5年来的一些情况。我感觉，今天的长虹已经与以往大不相同，或许正在走上一条新的企业发展之路。于是我冒昧提出了到长虹参观学习的要求，而刘海中先生也不计前嫌，很快安排了我去四川长虹采访的行程。 在绵阳我看到，5年来，长虹埋头从基础做起，在技术、产品、管理等方面做了很多工作，一个静心修炼、不事张扬的长虹正在悄悄改写着人们往日的印象。 偏居西部，一个拥有50多年历史的国有企业，历经挫折和阵痛，正在怎样潜心修炼，又将拥有怎样的未来。为此，我数次造访长虹，试图为读者全面揭示今日长虹对于企业发展的思考与行动。 今天的长虹，正在思考很多中国企业同样都在思考的问题。 今天的长虹，正在做很多中国企业不愿意做，或者是没有做好的事情。
长虹，偏居西部， 一个拥有50多年历史的国有企业， 历经挫折和阵痛。正在怎样潜心修炼。又将拥有怎样的未来。 如今的长虹，似乎刻意保持一种低调，这是否代表企业的一种性格。 如果说中国企业需要回归理性与冷静， 进行深刻的反思和采取适当的行动， 那么就让我们探究一下长虹正在想什么。又正在做什么。
第一章 彩电屏 玻璃在生产线上走3天 接近半导体级的精密工厂 中国第一屏 韩国人的惊呼 OLED，不能再落后 两大考题 造屏萌动 [评析]面板背后是什么? 第二章 压缩机 白电收入过百亿 黑白难融的扩张 点滴改进 黄雀在后 占据上游 突破关键 [评析]中国经济的狙击手在哪里第三章 中国芯 等离子芯片 “芯”之跳动 ……第四章 铸智台第五章 品质为魂第六章 精细化第七章 三坐标第八章 虹色50 第九章 彩电梦萦第十章 人文之虹第十一章 博士赵勇
另外，正是由于等离子处于低潮和劣势，在面板方面长虹才有机会。投一条生产42寸液晶面板的七代线，需要投资200多亿人民币，即使计划投资，人家也不会给你技术和机会。而等离子因为不被重视，就悄悄地把技术拿到手了，并且建一条生产42寸等离子的八面取的生产线，投资额还不到液晶七代线的五分之一，这种选择和道路是长虹在现有条件下能够做到的。 还有，等离子技术上更容易把握。液晶面板技术外资厂家拥有的专利达到3万多项，这就意味着进入液晶产业的后来者几乎没有发展空间，而全球等离子厂家拥有的专利仅为3000多项，意味着产业的后来者有很大的创新空间。不管是等离子还是液晶，模组占整机的成本大约都在80％左右，而模组本身分为玻璃和驱动，液晶玻璃和驱动的成本比例约是6：4，等离子的比例大约是4：6，液晶做玻璃难但做驱动容易，等离子做玻璃容易但做驱动难。驱动其实就是大规模的集成电路等经过统计可以发现，中国做集成电路的公司有2000多家而且水平较高，完全可以通过他们来帮长虹完成这方面工作。而结构电路也正是长虹的强项。 而未来电视显示技术的发展趋势是高清和3D显示，对比液晶被动发光和等离子主动发光两种不同技术特性，等离子将更具有低成本、高性能实现高清和3D显示的先发优势，超过液晶。 特别是，在市场营销方面长虹是强项。长虹作为国内彩电大王，多年领跑国内彩电业，其产品和产业的动员力和号召力还是强大的。比如，当年长虹投资背投彩电，业内也不看好，议论很多，但是，长虹就硬是把背投彩电做起来，做大了，全世界都跟着做。背投彩电是一项过渡性技术和产品，但也红火了几年，让长虹赚了大钱。 做等离子彩电，长虹也是信心满满。从2009年4月长虹等离子电视小批量上市以来，市场反应良好，出现了排队订货供不应求的场面，长虹的信心更足了。 ……
我们需要一种精神叫做责任、创新、坚韧与激情 我们需要一种能力去锻造中国制造的可持续发展
大部分都是凑页数的，尤其是长虹过去的那些老黄历。长虹已经再无资格谈过去了，看这本书是想知道长虹到底有无回归的可能，看完后，收获不大。
还不错，看到了长虹沿着正确的方向前行，长虹值得期待！