现代企业管理制度大全
2004-10
广东经济出版社
戴文龙
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无
现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化制度体系为其作支撑。 制度的时代特征，反映在其内容上，应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应相吻合。如知识管理、信息管理、危机管理、客户关系管理、企业家反身管理等。 上述内容均纳入本书之中，对传统制度内容作了较大的补充和完善，为现代企业的管理实务提供了较好的参考和借鉴。 《现代企业管理制度大全》中有关政策、法规、办法，均取自国家有关职能部门已下达执行的文件，但书中并未注明它的出处，因为本书旨在起提示、参谋、导向作用，并不作文件引用之用，在此特作说明。
戴文龙，安徽人，高级经济师、企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，兼任多家国内知名管理顾问机构的首席顾问专家。
戴文龙不仅长期专注于企业管理理论的研究，还曾任过企业厂长、总经理等职，拥有丰富的实践阅历。在对欧美多个国家进行实地考察后，将西方管理与本土文化进行恰当融合，更加完善了自有的企业管理思想体系，使其对管理前沿领域的理论研究具有先进性和适用性。因而受到了企业界的广泛推崇。近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《企业弊病的诊断·治理与防范》等。
戴文龙目前正在进行有关知识管理、中国企业核心竞争力、跨国经营战略管理、新经济环境下中企业的管理模式等方面课题的研究与探讨，相关著作将陆续与读者见面。
前言第二十一章 物流控制管理制度 企业物资管理任务与物资分类 企业物资供应计划的编制 物资库存量控制管理 物资采购管理规定 物资采购招标制度 供应商管理办法 物资入库管理制度 物资仓储管理制度 物资出库管理制度 企业物资的节约控制办法 成品仓库管理规定 库存盘点及呆滞物资的管理规定 仓库管理人员工作制度第二十二章 企业全面形象管理制度 组织形象管理的方法步骤与原则 企业CI建设的策划管理 企业CI导入的作业项目与内容 企业视觉识别（V1）项目要素 企业V1设计开发步骤 企业广告策划管理 广告媒体的策划 广告创意与效果检测第二十三章 现代先进管理方法介绍 网络计划技术 看板管理 IT——准时化生产系统 JIT生产方式中的实施方法 MRP对编制生产作业计划的运用 MRPⅡ——制造资源计划系统 MRPⅡ实施应用评价方法 ERP——企业资源计划系统 ERP在企业中的实施方法 CRM——客户关系管理 ……第二十四章 《员工手册》示范文本现代企业管理制度大全（1-6分册）目录索引编后语
与时俱进，更科学更全面更实用的管理制度！
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是一本很实用的书！
不错的书，价格便宜
书还不错，我买了三册，就是没收到发票。