高效库存管理实务
2005-1
广东经济出版社
伊桥宪彦
306
96000
李莹
无
内容要点：将目标管理的导入与实际操作全面展现，使您有一种身临其境的现场感。 版面特点：解说+图表的形式，让您从哪一章节开始阅读都能理解其意！ 本书是一本关于目标管理的指导手册。它运用通俗易懂的图表形式，集中阐述了目标管理的理论和实践；书中图文并茂的形式有助于读者无论从哪一章节开始阅读，都能理解其意。读者在阅读某些章节时，不仅能与书中所写的内容产生内鸣，也许在今后的日子里，还会将它们运用到自己的经营操作之中。
第一章 正确理解目标管理 第一节 目标可以使工作得以革新、改良及提高 第二节 目标能够明确工作 第三节 提高产值与增加薪金 第四节 您的近期目标是什么 第五节 在最短的时间，花最少的经费提高效益 第六节 目标管理时使用目标卡 第七节 进一步简化目标卡 第八节 目标要贯穿整个公司 第九节 目标在岗位上横向连接的 第十节 目标管理是有周期的 第十一节 目标管理就是一个管理过程 第十二节 目标管理的目标也是变化着的 第十三节 行政部门也盛行目标管理第二章 重新组合经营组织 第一节 工作在先，组织在后 第二节 管理人员的公正评定来自业绩 第三节 成功乃失败之母 第四节 打破帮派意识 第五节 真正的革新是废除自己部门 第六节 从顾客的利益出发建立组织 第七节 改革经常丢失票据的组织 第八节 降低组织的纵向发展，拓宽横向领域 第九节 将经营组织改革成自我管理形式的组织 第十节 职务不是给人们提供待遇的第三章 经营者和管理者的自觉作用 第一节 明确高层管理者的工作 第二节 挑选合适的高层管理者 第三节 中长期目标是为了目前而存在的 第四节 目标的预测范围很重要 第五节 管理人员的五项工作 ……第四章 建立目标管理结构第五章 目标从何处产生第六章 决定目标的种类与数量第七章 采用10种方法来设定优秀目标第八章 有效地实施目标管理第九章 正确地评价成果
第一章 正确理解库存 第一节 认识财务报表中的库存 库存－存货资产 首先，请各位看看各自公司的财务报表、特别是借贷对照表。这里并不是想要说财务的话题，而是想看看所谓的“库存”在各财务报表中是被怎样处理的。 在借贷对照表的左侧（借方）表示结算日公司所持资产（财产）的内容和金额。右侧（贷方）中的实际内容是分为他人资金（负债＝他人资金）和自有资金（资本＝自有资金）来表示的。 公司所持有的资产，按照不同目的和性质，可以进一步分为流动资产、固定资产、长期投资。所谓流动资产是指预定一年以内现金化的资产，或者因销售目的而拥有的资产。 流动资产可进一步分为活期资产（现金、存款、应收账款、赊欠款、短期拥有的具有市场性的有价证券等等）、库存资产、其他流动资产（短期贷款、前期支付费用、返纳金等）。在此，首先要理解的是存货。虽然由于公司不同，其表现形式有所不同，但它们是以商品、产品、半成品、原材料（主要原材料、辅助原材料、购人零部件）、在制品、储备品等项目名称被写在流动资产中。这些项目就叫做存货。无论是零售业还是商社，存货大体上只有称为商品的项目。产品、半成品、原材料、在制品等项目是制造业使用的。 这种存货资产一般称为“库存“。但是，贵公司的存货资产（库存）合计有多少呢？ ……
无
我身在日资公司，现在总经理要推行目标管理，我必须要学习日资公司特有的目标管理，故选择这本书，通过我的阅读，我认为这本书非常好，对我的帮助非常大，下面我要运用所学，去推行公司的目标管理，关于他的效果，我想以后再说。
在中国适用率约80%~85%,剩余的只能在日本实行吧！成功or成果,只属于有目标并为之努力的人们。
读完以后没有什么特别的感觉。
只要你领会日本人作人做事的实质,就会发现这是本很实用的书.
适合刚入门的人，有模板，较为实用。
接到当当网递送来的《目标管理实务手册——日企管理实务丛书》一书，打开包装后第一眼就感觉不快！书的封面有一个严重的折痕，封面几乎从此断裂，从左上部贯穿到右下部。因为想要尽快看，就没有拒收。不过，我想当当网是不应该把这样的破损书籍发给你的用户的！你说，是吗？当当网。鄙视。另外，书籍内容也是不好。当时从目录来看还可以，没想到几乎每个章节都是蜻蜓点水！一带而过！还有，在我的印象中，日本的目标管理搞得还是不错的，但是这本书实在不怎么好，名不副实啊。后悔！