柳传志说:做正确的事
2005-9
深圳报业集团出版社
迟宇宙
无
这不是一本记录柳传志商业成功之道的“论语”。
这是一本通过诠释“柳管理”，以论述柳传志何以成为柳传志，一位年轻商人何以成为柳传志的书。
这是一本有管理教科书意义的书，是一本适应中国管理的生态系统，而非仅仅照搬西方管理学术用语的书。
这是一本记录了一位中国商业巨子的成功之道，能够对现在的管理者和希望成为CEO的人提供最大帮助的书。
迟宇宙，现任《新京报》副总编辑，毕业于北京大学中文系。作为企业管理研究者，其梳理企业之线索、综合错综之关系，提出“局”和“势”的概念。并有专门之著作《联想局》，尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。代表作有：《海信史》（2003，海南出版社）、《海信经验》（2003，海南出版社）、《联想局》（2005，中国广播电视出版社）。
出版前言引言：执行官的年代1 PART ONE 商道：执行官思维 美德意味着一切 寻找真正的企业家精神 沟通是企业家的天职 有时候我们得是个赌徒 谁来征服火星 做一个狂热的梦想家 有野心，挺好 勇气：勇敢者游戏 激情就像闪闪红星 高度决定判断力 抵制就能看到成功 因势利导才能带来好运 运气不可靠 保持清醒 清醒就是要受约束 要有自知之明 善于总结才能成功 尝试去研究一下形势 研究形势是为了制定战略 有智慧不如乘势PART TWO 管理：核心竞争力……
书评无论是经营企业，还是经营自我，做正确的事比正确地做事更为重要。 这不是一本记录柳传志商业成功之道的“论语”。 这是一本通过诠释“柳管理”，以论述柳传志何以成为柳传志，一位经商人何成为柳传志的书。 这是一本有管理教科书意义的书，是一本适应中国管理的生态系统，而非仅仅照搬西方管理学术用语的书。 这是一本记录了一位中国商业巨子的成功之道，能够对现在的管理者和希望成为CEO的人提供最大的帮助的书。 我们希望能站在一个更高的角度来看，另外还要吸取新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去吸取有营养的东西。 ——摘自柳传专在公司骨干员工会上的讲话，1997年1月30日 企业里边这个第一把手跟下边的员工之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，员工也可以成为发动机，而且能跟你同步，能做到这样，这个企业活力就非常大了。 ——《怎样做一名好总裁》，摘自柳传志在清华大学管理学院的演讲 有人把我们现有的规模和国外巨型企业相比说成是小炮艇对航空母舰。这一点也不过分；而如果把联想自己1985年的300万营业额和今年来相比，那就是个小木盆了。我们能用15年的时间把木盆变为炮艇，我们就是一定能把炮艇变为航空母舰，而且也用不了15年时间！ ——《联想大旗永远飘扬》，摘自柳传志在2000年誓师会上的讲话 我们在联想办企业的时候，也有这样的口号——“把5%的希望变成100%的现实”。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。 ——摘自《中国经济周刊》，2004年8月4日
这不是一本记录柳传志商业成功之道的“论语”。 这是一本通过诠释“柳管理”，以论述柳传志何以成为柳传志，一位年轻商人何以成为柳传志的书。 这是一本有管理教科书意义的书，是一本适应中国管理的生态系统，而非仅仅照搬西方管理学术用语的书。 这是一本记录了一位中国商业巨子的成功之道，能够对现在的管理者和希望成为CEO的人提供最大帮助的书。
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