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太棒了

易发久 凤凰出版社
出版时间:

2010-11  

出版社:

凤凰出版社  

作者:

易发久  

页数:

174  

Tag标签:

无  

内容概要

“太棒了”是“易发久九大管理理念”之一,是影响力教育训练集团及国内外数万家企业的企业文化瑰宝,也是成功者必备的应对挫折的武器。这个理念最初始于一个不屈不挠追求成功的故事。 在美国西部淘金时代,曾有一名穷困潦倒的年轻人计划去西部淘金。在出发之前,他去拜访了一位德高望重的朋友。 年轻人问朋友:“我怎样才能成功呢?”朋友想了又想,很久之后才盯着他的眼睛,说:“很简单,无论你遇到什么困难,都不能轻言放弃!如果感到绝望,你就大声狂喊出下面这段话,奇迹一定会发生。” 这段话就是:“太棒了!这样的事情居然发生在我身上,又给了我一次成长的机会。凡事的发生必有其因果,必有助于我!” 尽管有些疑惑,但年轻人还是匆匆上路了。西去淘金的过程果然艰险重重,但因为有了朋友事先给予的忠告,年轻人一次次从困难中脱身而出,甚至在身处绝境时,他也能在崩溃前喊出那段话。

作者简介

易发久
影响力教育训练集团董事长
影响力(香港)国际教育发展集团有
限公司董事长
世界华人工商促进会常务理事
“中国·培训论坛”组委会执行主席
上海人才培训市场指导中心常务理事、培训委员会主任
影响力EAP网络学院院长上海师范大学教授
中国第一套原创108部MBA教程主编《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通——同理心》、《创造力训练——头脑风暴》等。

书籍目录

一 “太棒了”——改变命运的心理控制术 “太棒了”的由来和含义 自我提升工具:训练“太棒了”思维方法 案例:失败有助于成长 运用“太棒了”理念的四点要求 自我提升工具:面对挫折的两种反应 案例:不要退出,才可能翻盘二 以“太棒了”的心态感悟挫折——应对挫折必修三堂课 想成功,先做好承受挫折的准备 自我提升工具:测试你的抗挫折能力 案例:一位成功企业家的辛酸史 成功需要高逆商 自我提升工具:逆商构成及表现 案例:高逆商成就了百货大王 用积极的眼睛看待挫折 自我提升工具:卡耐基应对挫折法 案例:面对挫折,誓不低头三 以“太棒了”的智慧提升自我——化挫折为修养七法则 眼睛向前,阴影留后 自我提升工具:测试你对待命运的态度 案例:落榜青年的成功路 明确你想要的,全力以赴 自我提升工具:意志力测试表 案例:世问没有绝境 绝不绝不绝不放弃 自我提升工具:逆境承受力测试表 案例:56岁创业的亿万富翁 从挫折中学习,在下坠过程中学会飞翔 自我提升工具:应对挫折的阶梯七步骤 案例:一场火灾带来的商机 学会感恩,跳出来欣赏挫折 自我提升工具:测试你是个感恩的人吗 案例:感谢失败,从头做起 马上行动,马上改变 自我提升工具:导致拖延的八种心理及应对技巧 案例:对自己狠一点 拒绝抱怨,再苦也要笑一笑 自我提升工具:乐观与悲观的测试表 案例:刷盘子的邓文迪

章节摘录

插图:“太棒了”理念本质上是符合心理学的。它认为,心理状态的改变,必然会带来生理状态的改变;反之,生理状态的改变,也很容易引起心理状态的改变。因此,我们要学会控制情绪,让积极情绪为我所用,降低消极情绪对自己的负面影响。一个善于管理情绪的人具有能洞察人生价值、提示人生目标的悟性,有一种克服内心矛盾冲突和协调人际关系的技巧,有一种可在顺境和逆境中穿梭自如的能力。一个控制不了情绪的人是很难成功的,即使成功了,也不会长久。A和B是好朋友,A天天笑嘻嘻的,过得比B快乐得多,取得的成绩也比B大得多。B很不理解,问A,我们受的教育差不多,过去的经历也差不多,可为什么你比我成功呢?A说,因为我比你能控制自己的情绪。正说着,他们来到报摊前。A买了一份报纸,并礼貌地对报贩说了声谢谢,但报贩却冷漠地看了他一眼,一句话没说。“这家伙态度真差!”B愤愤地说。“他一直这样。”A若无其事地回答。“那你为什么还对他那么客气?”B不解地问。A耸了耸肩,答道:“我的一切由我掌控,为什么要让他决定我的行为?”B思索了片刻,恍然大悟,终于明白自己和A的差距在哪里了。

媒体关注与评论

我被深深震撼,易老师让我们认识到,我们每个人都可以那么棒!  ——东方希望集团总裁 刘永行易老师的管理思想给了我们太多的感悟,它给我带来了迄今为止内心最大的一次冲击!  ——百丽集团总经理 盛百椒这是一套可以让中国中小企业提高绩效的黄金从一书,它深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。  ——皇明太阳能集团有限公司董事长 黄鸣管理学不是高深的学问,更不是严谨的科学,而是拿得起、放得下的理念加方法,立意高远却实操简便。阅读这套管理理念系列从一书,对以上两点,您会有更深的体会。  ——北京大学精细化管理研究中心主任、细节管理专家 汪中求


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