玛莎原则
2008-1
首都师范大学出版社
玛莎·斯图尔特Martha Stewart
213
屈哓丽
无
将个人欲望转化为商业上的成功是企业家精神的标志。现在，站在成功颠峰的传奇女商人玛莎·斯图尔特首次向人们揭示赢得财富的商业策略和实用建议，以鼓励平凡的人去追求他或她的商业梦想。 回顾自身经历，玛莎向人们提供了获得成功的10项基本法则。从发现你喜欢做什么，到创意“了不起的点子”，到辨别值得冒的风险和愚蠢的投机之间的区别，《玛莎原则》致力于帮助读者认识其自身所具有的企业家本能：告诉读者如何将个人的兴趣与技能用于开创和建设一个可高速成长的企业。书中揭示的10项法则也有益于那些富于创业精神的雇员，或那些想在企业中提升员工的创新能力并保持好胜锋芒的经理们。 《玛莎原则》一书将为企业家、经理、创业者以及拥有一个“了不起的商业点子”正待开发的人们，提供最有实践价值的帮助。
玛莎，被喻为美国生活风格大师，“家政女王”。 从一个普通的家庭主妇，依托成功地塑造了“完美主妇”的形象，她在北美地区凝聚了超级的人气，火红程度令人难以想象。 她被美国《时代华纳》杂志评选为全美最具影响力的25位人物之一；被《财富杂志》评选为50位具有最强实力的美国女性之一，纽约100位最具影响力的商人。 她主持的电视节目被全球300多个电视与广播媒体传送，每周有3000多万全球观众聚精会神地凝视着、聆听着他们的偶像的讲演。 即使因在股票市场上进行内线交易而深陷牢狱3个月，也无法动摇她在人们心目中的地位。当她出狱的消息传来，她所创立的公司的股票市值迅疾狂飙三倍。同时，她还站在舞台上领取了两座美国国家杂志奖，她受邀主持的新节目还增加了一个全天二十四小时播放的网络广播频道。 玛莎·斯图尔特到底有什么秘诀，在竞争激烈的美国商业社会能够获得如此巨大的成功？禁不住各方的揣测、询问，她撰写、出版了《玛莎原则：成功创业和管理的十大法则》。
前言创业源于激情你有没有“了不起的点子”准备一个望远镜、一个广角镜头和一个显微镜倾心培养你的顾客学会宣传自己质量高于一切建立一支A级团队超越危机和挫折敢于冒险而不是碰运气使生活变得更美好玛莎小传
爱上自己的工作是美好的。做自己喜欢的工作会使你精力充沛充满热情，感觉敏锐。每天早晨醒来你都有新的想法，都有应对头一天出现的挑战的办法。你总是充满自信，相信目标一定能够达到，相信创造力、灵气、勤奋和对工作的激情将会使一切获得成功。这种对工作所抱有的激情就像全身心投入的恋爱——我们每个人都渴望体验它。然而，在我们的一生中却只能遇到一次或两次，如果我们运气好的话。 了解自己的激情，努力保持它的活力，即使是在进展不顺利的时候，也能每时每刻都享受它的乐趣。这种特性是你创建、拓展、维持和发展具有创造力的企业的内在驱动力。你花费非同寻常的精力去进行一项事业，以便他人能从中获益，能从中学到东西，甚至能从中获得财富。 我经常发现让别人对我的生活和我的生意作出区分是极及其困难的。对我来说，二者紧密相连、难解难分。这是因为我对二者抱有同样的激情。简言之，我的生活就是我的工作，我的工作就是我的生活。因此，我认为我是一个幸运儿，因为，我每天都兴致勃勃：我喜欢早晨醒来，我喜欢去工作，我喜欢专心致志于一个新的计划。 并非我一个人对工作对生活充满澈情。我所认识的其他企业家也拥有同样的激情，而且，他们对工作对生活所具有的兴奋之情常常如同被电击一般。这一切都是看得见摸得着的。不论是为大公司工作还是经营自己的生意，不论是养育家庭还是为慈善机构筹集基金，此时，他们都变成了能够施展计划并使梦想成为现实的人。他们积极乐观，他们总是比周围的人能找到更好、更快、更精力充沛地完成工作的方法。 ……
不论你刚刚起步还是在为一家大公司工作，玛莎对如何获得商业成功所作的坦诚思考适用于每一个人。《玛莎原则》是试图提升员工创造力和保持管理层锐气的企业各级领导不可或缺的手册。 ——昆西·琼斯（制造商和多媒体企业家） 它们常常是相悖的，如艺术与商业、设计与建造、挫折与恢复以及媒体形象与具体有形的产品等，而玛莎·斯图尔特却不这样认为。她找到了一条美、交流和商业的融合之路。她要为这个世界带来更多的美和精神。这本书将带你进入玛莎·斯图尔特富于创造力的世界和天才般的大脑，去发现你自己通向商业成功的道路。 ——杰弗里·桑农费尔德教授（耶鲁管理学院执行项目高级副院长） 作为一个企业家和一个认识玛莎并与她共事多年的人，我认为这是一本任何人都能从中学到东西的好书。玛莎是一位老师，而要做一位好老师，首先必须是一位好学生。我知道，我们曾多次一起在厨房里从事创造性的工作！ ——诺布·马祖希萨（诺布餐馆的老板、主厨）
《玛莎原则》致力于帮助读者认识其自身所具有的企业家本能：告诉读者如何将个人的兴趣与技能用于开创和建设一个可高速成长的企业。书中揭示的10项法则也有益于那些富于创业精神的雇员，或那些想在企业中提升员工的创新能力并保持好胜锋芒的经理们。
无