職場成功學
梅霖文化事業有限公司
恰克．馬汀（Chuck Martin），佩格．道森（Peg
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要成為超級人才，必須發揮個人最大優點，面對缺點。全球知名企管顧問教導你成功的12項執行力，當個人特質與工作完全融合並發揮到極致，你就能成為「聰明又成功」的職場新天王。 如何定義「成功」？如何界定「聰明」的真正特質？這個問題一直是我們生活上的一個謎團。不論你是經理或是部屬，都應該先了解自己的優點與缺點執行力。本書讓你學會執行力先後順序的概念，教導你發揮自己優點所必須具備的工具、戰術與策略，也會讓你了解如何處理自己的缺點，不至於因為這些缺點而讓自己陷入麻煩的困境。 我們每個人都具備十二項非常重要的執行能力，只是各有不同的強項，這十二項執行能力分別是：1.自制力 2.工作記憶 3.情緒控制 4.専注力 5.任務啟動 6.規劃與排定優先順序 7.組織力 8.時間管理 9.定義與達成目標 10.彈性 11.觀察力 12.抗壓力。 當你充分發揮，就能創造成功的事業與生活。 本書專為商業人士撰寫，不論是從事什麼業務、什麼專業、或什麼行業，都適合閱讀。透過作者團隊史無前例的全新研究調查，你就能進一步評量某特定任務、環境或工作需要什麼執行能力，甚至可以解釋你為什麼成功、為什麼失敗，以及未來該如何做。你還可以了解其他人擁有什麼優點及缺點執行能力，並利用這些知識來建立、管理一個更具效力的工作團隊，讓人才適得其所，成為職場的成功新典範。 作者提出一些有效的資訊、系統、流程與典範，並協助你充分利用自己的執行能力。不論你是主管或一般員工，我們會讓你了解，如何善用「聰明才智」為自己開啟成功的大門。 ★AMAZON五顆星高度評價
黃貝玲 澳洲Bond University商業資訊管理學士及企業管理碩士。曾擔任《電子時報》網際網路研究員、《電子化企業經理人月刊》主編、《資誠通訊》主編。撰文收錄於大椽文化之《電子時報》、遠擎之《電子化企業經理人報告》期刊，以及《顧客關係管理－深度解析》、《顧客關係管理－深度解析（第二輯）》等書；翻譯作品包括《企業對企業之一對一行銷》及各類文章。
本書介紹執行能力如何使用本書第一章 認識十二項執行能力第二章 執行能力組合與耗費精力的任務第三章 如何讓優點極致地發揮第四章 面對自己的缺點第五章 管理他人的執行能力第六章 尋覓適當人選第七章 將技能運用於組織重視之處第八章 觸及認知頻寬的限度附錄：執行能力評估與調查表1. 自己的執行能力2. 工作或任務所需之執行能力3. 其他人的執行能力4. 讓自己的執行能力、工作所需技能及組織最重視的技能相配
企業的成功向來得結合藝術與科學。恰克．馬汀為我們帶來全新、極具意義的見解，幫助我們進一步提升績效。 －邁克．傑尼尼（Mike Jannini）萬豪國際集團（Marriott）執行副總裁暨總經理 足球教練不會將一名傑出的前鋒調到外接員位置，然後納悶為何他無法善盡新職務。然而，我們在商場上卻經常這麼做。本書將能協助你更好地評估自己與他人的能力，讓員工在職務上完全發揮他的聰明才智。你若能提升個人成功的機會，才能為組織帶來最好的成果。閱讀這本書是明智之舉。 －大衛．佈雷克魏爾（David Blackwell） 沃爾瑪全球採購部門（Wal-Mart Global Procurement）副總裁暨財務長 我們都知道自己擁有特定的資質，這本書有結構地分析這些資質，讓我們將優點執行能力極致發揮的同時，也能適度地遏制缺點。它提供一種全新的方法思考任務與團隊合作等議題，讓我們瞭解如何讓技能與任務及從事這些任務的人能相互搭配。 －道格．卓爾（Doug Dreyer） IBM企業發展總監 不論是工作上或生活上，這本書都是一本很優異的資源。 －比爾．麥克布萊德（Bill McBride）Club One, Inc. 營運長
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