即战力
20070328
天下雜誌股份有限公司
大前研一
呂美女
无
日本首席管理大师大前研一认为，松下幸之助、比尔盖兹、本田宗一郎等世界级经营者，都是30岁时抓住潮流，打造成功基础的企业家。真正的菁英，都能在30 岁时展露才华，占有业界一席之地。企业领袖们掌握成功的秘诀无他：就是即战力。掌握即战力，成为企业争相邀聘的人才，让你一步登天，成为人人称羡的职场赢家！
序章从堀江贵文事件揭示「下克上的时代」来临，进一步谈处在结合了「无国界」、「网络」和「倍率」三种型态的新大陆经济下，「即战力」和「实战力」是必备的生存术。
在「练就语言力」这一章中，大前断言语言力就是英语能力，包括菲律宾、印度等国家，就是掌握了利用英语与世界接轨的契机；原来因为贫穷，不得不将人力输出到国外的印度和菲律宾，现在正靠着语学力在服务产业这块领域内，夺走各个国家的白领工作。
在「磨练财务力」中，大前更直言想要成功经营企业，得从掌握自己的财务现况，厘清数字概念，看懂资产负债表做起；并提出股市投资的原则，鼓励摆脱依赖政府的「托付主义」，尝试自己执掌增加资产的兵符，别再满足于稳定却低利的投资方式。
「问题解决力」则深入探讨解决问题的方法是不断假设与验证，不是靠直觉，也不要老是沿用以前的理论，要能看穿知识的外衣，回归到现实面。拥有杰出的逻辑思考、具有优异的问题解决能力的人才，走到哪里里都会被企业以礼相迎。
除了练就即战力，也要学会好的学习方法，此章中，大前直指许多欠缺危机意识的上班族不懂得独立思考，在升学主义下只为了考试而念书；反观经济实力稳定的北欧各国，早已认知到「保持终生学习战斗姿态」的重要性。大前研一鼓励所有上班族应该订定每个阶段的学习目标，自己思考答案，别梦想坐着「晋升电梯」，就能安稳终老。
练就自身能力同时，藉重别人的经验更可激荡出知识的火花。在「练就会议技术」这一章，大前主张开会能力可从家庭生活中培养，立论新颖之余，也提供麦肯锡的会议技术供做学习指引，更增实用性。终章则谈及如何避免一生庸庸碌碌，到老还得揹着房贷辛苦度日，而该设法增加身价与头衔，不要抱着让国家或子女养的心态，从现在开始，规划设计自己的人生。
本书特色
日本首席管理大师大前研一，首度提出30岁即是成功关键的崭新观念
鲜用专业术语，极为浅显易读，犀利的言词读来畅快淋漓、发人深省。
揭示「下克上的时代」已然来临，并进一步指出在无国界的新大陆里平步青云、超越同侪薪资百倍的秘诀
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日本奇摩网络书店读者五颗星推荐
大前研一
1943年生於日本福岡縣，早稻田大學理工學部、東京工業大學研究所碩士、美國麻省理工學院博士班畢業後，進入日立（HITACHI）任職；1972年進入麥肯錫公司，歷任麥肯錫日本分公司社長、亞太地區會長及總公司董事等要職。1995年離開麥肯錫。目前擔任Ohmae＆Associates董事長、創業者養成學校（Attacker’s Business School）校長。
目前以企管顧問的身分活躍國際學界，在澳洲、南韓的知名大學擔任客座教授。著作包括《看不見的新大陸》、《中國，出租中》、《IT道場》、《力用中國》、《OFF學》…等。
无
从倔江现象，映射出新时代的到来。在新大陆，专才由于受到固定规则与程序的制约，可轻易有电脑代替，而通才也由于全球村的影响被远在千里的人或企业代替。在新大陆，世界需要的是专业主义。
像松井秀喜那样具有只要有必要，就彻底放弃从前那些常识及成功的经验，一切从零开始学习的勇气与机变是十分了不起的。
所谓即战力就是几十进入新环境，也能通过冷静的观察发现事物的本质，继而迅速做出正确的判断与计划，而这也就是专业主义。
几种能力：
1.外语能力（多数人知而不学/不得法或本来就对英语不感冒）
2.理财能力（多数人意识不到，同时也不会理财）
3.解决问题的能力
解决问题不是当问题出现的时候给出一个答案，而是能否有一套解决问题的方法。即：问题出在哪里？提出假设：会不会是这个原因?然后对问题进行验证。反复假设验证的过程。
4.掌握学习方法
由应试教育带来的标准答案&闯关秘籍，想必不光是日本人的问题，更是中国的的诟病。本科就读河北的一所高校，看到这高考大省的童鞋们是怎样应付考试，我真的是惊呆了，作弊作假如缕清风还洋洋自得真是让我瞠目结舌。一贯的被动偷懒，最后导致每当有人谈起为什么河北发展落后，河北的同学都无一例外的将所有问题推给周边的北京与天津。在我一个外人看来，一个满是懒虫横生的腐肉怎么可能健康发展。
相比浙江沪，我也没见浙江和江苏因为上海的发展而自己落后，在这里你可以看到那种危机感，可以看到努力与机会并行。
主动的去思考，不断的自我否定，重建自己对时局的认识，不光是应试，而是生存的能力。
在excelhome的社区巡讲上，我看了70岁的home叔，真是惭愧的不行，人家都这把年龄了还在学，谁还好意思说自己学不了。那天我估算了一下，处于我这个年龄去听巡讲的也只占了30%左右，更多的是有工作经验的人，看到了自己在工作上的不足，进而向更加的提高自己。
5.开会的能力
讨论不是为了击败谁，而是发现问题。巧妙的获得有用信息的“提问能力”，敏锐的发现对方的发言中在数据集实施基础上存在错误的“聆听能力”，以及用明确的理论及事实基础上存在的错误的“聆听能力”，以及用明确的理论和巧妙的语言组织提供全新观点的言说能力，才能说是真正拥有了讨论的能力。
我觉的这种讨论的能力做父母的要在还在小的时候进行引导，而当我们大了，在外面的见闻更多样的时候，我要反过来引导父母，带着他们去思考新的世界，而不要因为父母老了，思想落伍，就不愿搭理他们，我们应该相信父母也是愿意接受新东西的，重点在于我们作为子女的应该如何对他们进行正确的指引。
读完本书，很难找到细致的规划或者什么，作者是从宏观的层面讲努力的方向和必备的能力，至于具体怎么做，人与人不同，没有一成不变的方法。
自己的体会是：在生活中不断的自我否定与重建，任何时刻都要有一种危机感，独立去思考，而不是盲从。
从大前研一的一本很早出现的《off学》，然后一发不可收拾地开始看他的书。
《即战力》主题就是进入新环境可以维持甚至超越之前环境中的战斗力。也就是所谓的工作能力。整本书没有什么所谓的手把手告诉你该怎么做，而是一种新思维，新的思想的灌输。
思维改变行动。我相信这样的说法，虽然让我觉得读了之后很有感觉，但是却无法实现有点郁闷。就是一种好像看到了前途的灯光，却又在黑暗中摸索着如何走过去。
前面是光明，然而这条路，每个人有每个人的走法。无法复制，也不可以去效仿。
记得书里，大前研一这么写着：要根据时代的趋势去学习。
他认为学校的知识也要是紧跟时代的，如果在他面前还引用他2006年的企业概念，那么，这就是一种滞后，严重的滞后现象。
而我正因为，这种原因，我从手头上大前研一的书里头，《知性力》、《即战力》、《问题解决力》中选择了《即战力》因为这本是2010年新出的。
如此，阅读之后，我就知道比如《无国界》这样的早就公之于众的事情就没有必要再花时间去阅读了。
在此，还是学会了很多的思维方式。其实，也深刻体会到，英语、理财、解决问题的能力，三个方面的绝对重要性。
希望在剩下的两年里，能够有所长进，不放过任何可以学习的机会。
如果对事业没有高度热情和斗志，企业经营者是无法承受重压的。
媒体捧你的时候捧你，砸你的时候砸你。比如捧砸崛江贵文。
崛江贵文那套收购手法，类似于美国70年代企业集团的收购热潮。高市盈率公司，用股票交换的方式，收购低市盈率公司，从而让每股收益激增，从而得到更高市盈率，如此反复，类似于索罗斯所说的反射理论。最终崩溃。
日本国内制造业会在全球化进程中败落，因为应该选择生产成本最低、劳动力最丰富的地区。
日耳曼人也被福利社会所腐蚀。
外语能力：从听说入手。从读写入手违背人类学习语言的规律。
理财能力
解决问题的能力。
日本人不善于讨论，习惯于拈花微笑；犹太人善于讨论，父子讨论和吵架似的。欧美人从讨论中得出解决之道。
此书的重点就是他的题目“即战力”。获得即战力的三大神器是 外语能力、理财能力、解决问题的能力。
书主要是针对日本的状况写的，因此书里很多内容如果对日本那些问题不感兴趣的话大可以跳着看。
作者是个了不起的管理大师，他在书里就强调了那么几个至关重要的观点，念这本书只要真正理解到、把握到这几个观点，并付诸实践，相信这本书虽然篇幅短浅，但会对一个人一生有深远影响。