品牌管理 愿景与企业文化
施振荣
生活・读书・新知三联书店
出版时间：
2001-12-1
出版社：
生活・读书・新知三联书店
作者：
施振荣
页数：
205
Tag标签：
无
内容概要
做OBM，最好不要去碰旧产品，而应去找有利基的产品，这样才有可能打出一片天地。华人企业要打造全球品牌，不一定非得将经营总部搬至美国，就近抢占亚洲市场，更能发挥我们的优势。不过在企业公关流动中利用美国的形象还是非常重要的。
卓越的公司，一般都有一些共通的企业文化准则。但这些准则往往因业务和产业的不同或随领导者的变更而出现变化。企业文化发挥积极作用的前提，就是领导者的行为必须与之保持一致。
作者简介
施振荣
台湾彰化人。1944年12月18日出生。台湾新竹交通大学电子工程研究所硕士、名誉工学博士。1976年创立宏基集团，现任该集团董事长，此外还担任台湾多种公共服务组织的职务。作为台湾工业界自创品牌和国际化经营的倡导者和领军人物，施振荣的杰出业绩受到了举
书籍目录
总序品牌管理 引言 代工制造与自有品牌制造（Ⅰ） 代工制造与自有品牌制造（Ⅱ） 台湾自有品牌企业的挑战 台湾自有品牌企业的策略 品牌名称的考虑 宏基的全员品牌管理（Ⅰ） 宏基的全员品牌管理（Ⅱ） 宏基的全员品牌管理（Ⅲ）愿景与企业文化 引言 何谓愿景？ 愿景为何重？ 如何发展愿景？ 何时需要新的愿景？ 理念如何落实？ 宏棋的理念 制定企业的策略 宏棋的策略 发展宏棋的软件策略 宏棋的SoftVision2010 企业文化 宏棋的企业文化 宏棋企业文化与竞争力的关系 建立企业文化的挑战 总结 孙子兵法·行军篇 问题与Q&A
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