现代项目管理导论
2009-8
机械工业出版社
邱菀华
440
项目管理源于科学管理项目的需求，经过长期的实践与探索，逐步形成了一套面向项目的科学管理方法体系。它融合系统的思维与变化的理念，兼具以目标为导向、柔性的组织方式、动态的资源配置、科学有效的方法和可视化的工具等特点，已成为21世纪理论与实践的热点学科之一。 《现代项目管理导论》整合作者近30年的项目管理理论研究、教学与实践经验，并借鉴现代项目管理学中的最新理论与方法编著而成。该书深入浅出地介绍了项目管理的基本理论和基本方法，为适应不同需求的读者，密切联系实际，配合了大量的例子，注重理论与实践的结合，强调可操作性。 本书对项目实践者具有指导意义和参考价值。它既适合初学者入门学习，又适合研究人员继续深入研究。项目管理学科是不断发展的，作者通过全程跟踪项目管理发展的前沿，对《现代项目管理导论》进行了完善与补充。 本书的第1、2、4、13、14章由邱菀华撰写，刘北上参加了修改和校对工作，第3、7、11章由詹伟撰写，第5章由杨敏撰写，第6章由肖艳颖撰写，第8、9章由王兆红撰写，第10章由杨爱华、刘禄韬撰写，第12章由杨爱华、李建云撰写。全书由邱菀华策划，詹伟统稿。 热切地希望《现代项目管理导论》能为我国项目管理的发展作出贡献。有不够成熟甚至错误之处，敬请广大读者斧正。
本书对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，介绍了项目可行性研究与评估、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理、项目信息管理、项目团队组织与人力资源管理、项目综合管理、项目终止与后评估、项目的决策理论与方法等。本书可作为工程管理专业本科学生的教材，也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。
丛书序前言第1章 绪论 1.1 项目管理的历史 1.1.1 项目管理在国外的发展 1.1.2 项目管理在我国的发展 1.2 项目管理的现状 1.2.1 国外 1.2.2 国内 1.3 项目管理展望 1.3.1 国际项目管理发展展望 1.3.2 我国项目管理发展展望 复习思考题第2章 项目管理的一般原理 2.1 项目 2.1.1 定义 2.1.2 项目的分类 2.2 项目管理 2.3 项目管理的知识体系 2.4 项目管理的周期理论 2.4.1 项目管理周期理论的原理 2.4.2 典型项目的生命周期 2.5 项目管理的集成理论 2.5.1 项目集成管理的含义 2.5.2 项目集成管理的主要应用范畴及技术方法 2.6 项目的范围管理 2.6.1 项目范围规划 2.6.2 项目范围定义 2.6.3 项目范围的变更 复习思考题第3章 项目可行性研究与评估 3.1 资金的时间价值与等值计算 3.1.1 资金的时间价值 3.1.2 利息的概念 3.1.3 资金等值计算 3.2 项目经济评价指标与方法 3.2.1 项目经济评价指标概述 3.2.2 时间型指标与分析方法 3.2.3 价值型指标与分析方法 3.2.4 比率型指标与分析方法 3.2.5 经济评价指标的选择 3.3 项目投资的不确定性分析 3.3.1 盈亏平衡分析 3.3.2 敏感性分析 3.3.3 概率分析 3.4 项目可行性研究 3.4.1 可行性研究的含义 3.4.2 可行性研究的阶段划分 3.4.3 可行性研究的方法与程序 3.4.4 可行性研究报告的主要内容 3.5 项目评估 3.5.1 项目评估的含义 3.5.2 项目评估与可行性研究的区别与联系 3.5.3 项目评估的程序 3.5.4 项目评估的内容 复习思考题第4章 项目时间管理 ……第5章 项目费用管理第6章 项目质量管理第7章 项目风险管理第8章 项目采购管理第9章 项目信息管理第10章 项目团队组织与人力资源管理第11章 项目综合管理第12章 项目终止与后评估第13章 项目的决策理论与方法第14章 ZY-X卫星研制项目管理案例参考文献
第2章 项目管理的一般原理 2.1 项目 从中国的长城到美国的阿波罗登月工程，从意大利的比萨斜塔到北京奥运会，或者一个技改项目、一栋楼房的建设、一次环球旅行等都是项目。在当今社会中，一切都是项目，一切也都将成为项目，项目是国力的象征，是人类历史的里程碑。 2.1.1 定义 1.已经提出的定义 （1） 从投资角度提出的定义。联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”世界银行认为：“所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。” （2） 从建设角度提出的定义。所谓建设项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。如我国建筑业对“建设项目”的定义是，在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。 （3） 从综合角度提出的定义。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。美国《项目管理概览》一书认为：“项目是为创立一种专门性的产品或服务而作出的一种短期努力”；“项目是要在一定时间里，在预算范围内，需达到预定质量水平的一项一次性任务”。
《现代项目管理导论》全面介绍了项目管理知识体系、理论、方法和应用，系统再现项目管理应用安全，指导读者做好实际操作。它对项目实践者具有指导意义和参考价值。它既适合初学者入门学习，又适合研究人员继续深入研究。项目管理学科是不断发展的，作者通过全程跟踪项目管理发展的前沿，对《现代项目管理导论》进行了完善与补充。
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这本书是独立包装的，很不错哦，就是不知道内容如何
书很好，只不过我的研究生考试没来得及看
包装不错，内容也很全面，涵盖了项目管理的各个方面，深入浅出，值得一看。希望对考研有所帮助哦