工务管理
2009-1
中国铁道出版社
贾艳红 编
189
304000
本书由铁道部教材开发小组统一规划，为铁路职业教育规划教材。本书是根据铁路职业教育铁道工程（工务）专业教学计划“工务管理”课程教学大纲编写的，由铁路职业教育铁道工程（工务）专业教学指导委员会组织，并经铁路职业教育铁道工程（工务）专业教材编审组审定。 本教材在编写过程中，紧贴生产一线，结合新规范、新规章融入实例，突出了其通俗性、实用性、与先进性。 本书分两篇，第一篇为班组管理。以提高工班长综合素质和管理水平为目的，讲述有关管理的共性知识与管理基础理论，内容尽量做到推理性与工具性相结合。第二篇为工务
本书分为两篇。第一篇为班组管理，主要讲述铁路班组管理的共性知识与管理基础理论，该篇是在总结班组长培训经验和充分调研的基础上编写的，同时还根据成人学习的规律融入了案例和一些管理心理学及领导科学知识。第二篇为工务施工组织管理与线路设备大修预算，主要介绍工务施工组织管理、线路设备大修工程预算定额、线路设备大修预算等内容，该篇的每一部分内容均融人了实例，清晰明了，通俗易懂。 本书为高职高专、中等专业学校和职工培训教学用书，也可供铁路运输管理部门及工务、大修等部门养护维修人员参考。
第一篇 班组管理 第一章 班组管理概论 第一节 班组管理概述 第二节 班组管理的作用、任务和内容 第三节 班组“双达标”活动 思考题 第二章 班组安全管理基础知识 第一节 班组安全管理的意义 第二节 班组安全管理的主要内容 第三节 事故调查和处理 第四节 安全自控型班组 思考题 第三章 班组生产管理 第一节 生产管理的作用和类型 第二节 班组生产作业过程管理 第三节 班组现场管理 思考题 第四章 班组劳动管理 第一节 班组劳动管理与劳动生产率 第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理 第三节 劳动定额与定员 第四节 劳动制度与劳动纪律 思考题 第五章 班组质量管理 第一节 质量管理 第二节 班组质量管理的内容 第三节 质量管理小组活动 思考题 第六章 班组设备及工具管理 第一节 设备管理内容 第二节 班组工具管理 第三节 设备安全管理 思考题 第七章 班组经济核算 第一节 班组核算基础知识 第二节 班组材料管理 第三节 经济责任与考核 思考题 第八章 班组民主管理与教育培训 第一节 班组民主管理的特点和作用 第二节 班组民主管理的组织与工作方法 第三节 班组政治思想教育 第四节 班组技术业务教育 第五节 创建学习型班组 思考题第二篇 工务施工组织管理与线路设备大修预算 第九章 工务施工组织管理 第一节 线路设备修理工作内容 第二节 施工调查 第三节 工务施工作业程序及方法 第四节 施工技术安全措施 思考题 第十章 线路设备大修工程预算定额与大修预算 第一节 线路设备大修工程预算定额 第二节 线路设备大修预算的编制原则 第三节 线路大修预算费用内容与计算 第四节 线路设备大修预算的编制 第五节 线路中修清筛示例 思考题参考文献
第一篇 班组管理 第一章 班组管理概论 第一节 班组管理概述 班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单元，也是企业各项工作的落脚点和执行者。在当前铁路发展的新形式下，社会需求与职工需求渐趋多元化，这就需要结合生产、经营的特点，加强铁路班组管理，切实提高班组管理实效，从而进一步提高班组成员整体素质，提高班组工作效率。 一、班组的概念 班组就是企业根据内部的劳动分工与协作的需要而进行划分的一种基本生产（工作）集体，也是企业在劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不同工种的工人
《工务管理》为高职高专、中等专业学校和职工培训教学用书，也可供铁路运输管理部门及工务、大修等部门养护维修人员参考。
