工程项目成本管理学
2012-6
人民交通出版社
贺云龙 等编著
344
532000
贺云龙和刘建英等编著的《工程项目成本管理学》是普通高等学校工程财务系列教材之一，全书共分八章，内容包括工程项目成本管理导论、工程项目成本预测、工程项目成本决策、工程项目成本概预算、工程项目成本核算、工程项目成本控制、工程项目成本分析与考核、工程项目成本管理的前沿领域。
《工程项目成本管理学》注重理论与实践的有机结合，突出成本管理的工程项目特色，有选择地将成本管理理论的最新研究成果应用于工程项目成本管理实践中，具有较强的系统性和可操作性。
本书可作为高等院校工程管理、会计学、财务管理专业教材以及相关专业人员的培训教材，也可作为工程项目管理人员、施工企业管理人员，特别是工程项目财务管理人员的工作指南和业余读物。
第一章 导论
第一节 工程项目
第二节 工程项目成本
第三节 工程项目成本管理概论
第四节 工程项目成本管理系统
第二章 工程项目成本预测
第一节 工程项目成本预测概述
第二节 工程项目成本的定性预测法
第三节 工程项目成本的定量预测法
第四节 定性、定量预测法在工程项目中的应用
第三章 工程项目成本决策
第一节 工程项目成本决策概述
第二节 工程项目成本决策中常用的成本信息
第三节 工程项目成本决策目标与判断标准
第四节 工程项目成本的短期决策
第五节 工程项目成本的长期决策
第四章 工程项目成本概预算
第一节 工程项目成本概预算概述
第二节 工程项目成本概算的编制
第三节 工程项目成本预算的编制
第四节 单位建筑工程设计概算编制实例
第五章 工程项目成本核算
第一节 工程项目成本核算概述
第二节 工程项目成本核算的对象
第三节 工程项目成本
第四节 施工项目成本核算方法
第五节 工程直接成本的核算
第六节 工程间接成本的核算
第七节 工程项目自用产品成本的核算
第八节 工程项目成本报表
第六章 工程项目成本控制
第一节 工程项目成本控制概述
第二节 工程项目成本控制的主要环节
第三节 工程项目成本控制的基本方法
第四节 工程项目成本控制的特殊方法
第七章 工程项目成本分析与考核
第一节 工程项目成本分析
第二节 工程项目成本分析实例
第三节 工程项目成本考核
第八章 工程项目成本管理的前沿领域
第一节 工程项目战略成本管理
第二节 基于价值链分析的工程项目成本管理
第三节 工程项目质量成本管理
参考文献
版权页： 插图： 成本预算是成本决策目标的具体化。成本决策中提出的目标往往都是总体目标，比较抽象，只有通过成本预算将目标具体化，即落实到有关工程项目或责任单位，才能对生产起到指导作用。只有在成本决策的基础上进行成本预算，才能保证成本预算与其他成本管理环节的一致性。 成本控制是实现成本决策目标的保证。成本控制是把实际成本与预算成本进行对比分析，发现差异并分析其产生原因，采取措施进行调整的过程。在调整过程中，如果决策目标制订得不合理，就要对目标进行修正；如果实际执行方面有问题，就要及时分析并加以解决，只有这样，才能保证决策目标的实现。我们只有在成本决策的基础上实施成本控制，才能明确控制对象，保证控制的有效性。 成本核算和成本分析是成本决策目标的评价依据。成本决策目标是否实现，要根据成本核算和成本分析的结果来判断。没有成本核算的结果，就没有客观的评价依据。 成本考核是实现成本决策目标的重要方法。成本考核就是根据各责任中心成本工作实际完成情况来对它们进行奖励或惩罚。通过成本考核，可以充分调动广大职工的积极性，确保成本决策目标的顺利实现。 可见，成本决策贯穿于整个工程项目的全过程，涉及面广，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。 3.工程项目成本决策是企业管理决策系统的重要组成部分 管理决策系统就是围绕着企业价值最大化目标来作相关的“选择”和“决定”。而成本决策是企业管理决策系统的重要组成部分。在企业价值管理中，不仅提高收入是增加价值的重要源泉，降低成本也是一个重要因素。企业通过科学合理的成本决策，一方面可以降低项目的资源消耗，另一方面可以避免决策差错带来的可能损失，从而获得一定的经济效益，最终保证企业价值最大化目标的实现。 4.工程项目成本决策正确与否关系着企业的生存和发展 第二次世界大战以后，工程市场竞争更加激烈。在这种情况下，企业要想大幅度降低工程项目成本，必须对工程的设计、施工方案的选择、施工过程的组织、工程质量标准等进行决策，以便不断降低成本，提高经济效益，更好地生存和发展。几十年的实践证明，西方企业在这方面取得了很大成功，成本决策已成为企业降低成本的一种重要方法。
《普通高等学校工程财务系列教材：工程项目成本管理学》在编著过程中尽管吸收了工程项目成本管理方面的最新研究成果，但在编著中对理论的阐述深入浅出，并提供了大量工程项目成本管理方面的实例和案例，以实例和案例来解释理论，做到了言简意赅、通俗易懂，对不同层次的工程项目成本管理主体而言，具有较强的实用性。
