一部《论语》带队伍
2010-9
人民邮电
刘志海
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《论语》不仅是一部优秀的传统文化典籍，其每章的内容也都可以作为当代企业经营管理的指导。团队管理者要带好队伍，员工要在团队中发挥作用，都不妨静下心来研修《论语》。管理者可从中寻求团队管理的解决之道，创立现代团队的管理模式；员工可藉由团队文化，发挥自身潜能和实现自身价值。本书内容从《论语》经典篇章出发，分析、列举管理者带好队伍的技能与手段，让管理者在提高传统文化修养的同时，管好队伍，提高业绩。 本书适合各种组织、团队的管理者阅读，也适合各类热衷于管理或者国学的人士阅读。
刘志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，现就职于某大型玻璃生产企业，教授级高级工程师，业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究，在各级杂志发表专业论文百余篇，出版作品多部。
第一章 管理者定位——认识自己和自己的使命找准角色定位 君子务本，本立而道生 为政以德 如临深渊，如履薄冰 任重而道远善于管理自己 人不知，而不愠 吾日三省吾身 君子怀德 博学于文，约之于礼 崇德，修慝，辨惑能够带动和影响他人 君子不重不威 既往不咎 己欲立而立人，己欲达而达人 其身正，不令而行 恭宽信敏惠具有发现问题和解决问题的能力 告诸往而知来者 临事而惧，好谋而成 闻与达与时俱进 温故而知新 朝闻道，夕死可矣 逝者如斯夫 贞而不谅第二章 管理者修炼——如何成为优秀的管理者善于学习 学而时习之 每事问 学而不厌，诲人不倦 三人行必有我师强化执行力 敬事而信第三章 管理者禁忌——远离“背道而驰”子路无宿诺 政者，正也 君子不可小知而可大受建设优秀团队 君子周而不比，小人比而不周 君使臣以礼，臣事君以忠 仁者爱人 百姓足，君孰与不足 道不同，不相为谋当好教练 举善而教不能 不愤不启，不悱不发 因材施教建立有效的沟通 温良恭俭让以得之 善与人交 可与言而不与之言做企业发展的推动者 举直错诸枉 岁寒方知松柏之节 君子成人之美 先之，劳之，无倦第三章 管理者禁忌——远离“背道而驰”勿强加于人 我不欲人加诸我也 不迁怒，不贰过 不在其位，不谋其政 色厉而内荏远离行为偏执 学而不思则罔，思而不学则殆 中道而废，今女画 过犹不及 窃位者，知贤而不立 君子不以人废言第四章 管理者实践——带好队伍之术了解员工，让员工信任自己 视其所以，观其所由，察其所安 居处恭，执事敬，与人忠 有德者必有言，仁者必有勇 众恶之，必察之六言六蔽 君子信而后劳其民建立人性化的制度 不以礼节之，亦不可行 道之以政，齐之以刑 先有司，赦小过，举贤才 近者悦，远者来 骥不称其力用人所长 才难，不其然乎 后生可畏 能力有大小 大德不逾闲培训员工 见贤思齐 有教无类 丘未达 不教是为弃以人为本 不问马 爱与忠 躬自厚而薄责于人关注“问题”员工 匿怨而友其人 浸润之谮，肤受之愬 子贡方人 如之何 好行小慧 道听而途说，德之弃也营造和谐氛围 子贡问友 君子和而不同 益者三友，损者三友第五章 管理者升华——与队伍共成长附录 《论语》全文参考文献
